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主講老師：蘇引華課程時(shí)間：4天3夜學(xué)習(xí)時(shí)間：終身免費(fèi)復(fù)訓(xùn)學(xué)習(xí)形式：線上線下一體教學(xué)學(xué)習(xí)對(duì)象：老板、高管、創(chuàng)業(yè)者承諾：聽課一天半?yún)?huì)人數(shù)：5000-8000人服務(wù)：一對(duì)一輔導(dǎo)老師
大腦銀行《總裁商業(yè)思維》部分內(nèi)容分享
一直忙于工作，不善于使用他人能力的話，也就是個(gè)大業(yè)務(wù)員，只有將自己能力復(fù)制給團(tuán)隊(duì)，才能使自己身心解放；也只有使用好他人的能力，才能解放老板。
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●實(shí)體行業(yè)經(jīng)營(yíng)3大痛點(diǎn)
一、流量痛點(diǎn)（進(jìn)客難、留客難、消費(fèi)難、顧客分流）
一看都是人做啥啥，一看沒有人做啥啥不行。
二、庫(kù)存（錢呢？進(jìn)貨了。貨呢？賣了。賣的錢呢？不是說了嗎進(jìn)貨了）?
賬上不是沒有錢，錢都堆積在貨上。
三、員工痛點(diǎn)（招人、留人、育人。員工沒有狀態(tài)、積性、主動(dòng)性、責(zé)任心、不會(huì)銷售、不敢銷售）?
員工起到承上啟下的作用，員工如何做到自動(dòng)自發(fā)、魂?duì)繅?mèng)繞拼命努力積向上把公司的事當(dāng)做自己的事來做
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搞清楚以下三者的區(qū)別，經(jīng)營(yíng)企業(yè)將更加安全：
1、法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法立享有民事權(quán)利和承擔(dān)的民事義務(wù)的組織，我們俗稱為“公司”；
2、法定代表人:因法人是一個(gè)擬人化的組織，必須有人代表他從事民事活動(dòng)，公司章程規(guī)定由公司董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事或者經(jīng)理人擔(dān)任，并依法登記且由法人承擔(dān)其責(zé)人，但可以向有過錯(cuò)的法定代表人追償。
3、法定代表：是因履行某項(xiàng)職責(zé)而授權(quán)的法人代表身份。其職責(zé)同樣有法人單位承擔(dān)，超出授權(quán)范圍的責(zé)任潔人不承擔(dān)，法人代表履行完職責(zé)則授權(quán)終止。
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很多人不喜歡被“管理”，殊不知被管理的過程是提升自己職場(chǎng)能力的方式！為什么大公司的員工職業(yè)素養(yǎng)很高？因?yàn)榇蠊镜墓芾肀容^完善，員工在被管理的過程中不斷的提升自己，讓自己更“值錢”。
這種人離開原來的公司后帶走的是成系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，所以到了另外一家公司后，依然可以勝任高管的職務(wù)，所以就有了的就業(yè)能力。
很多小公司的高管職業(yè)素養(yǎng)和大公司的高管相比，職業(yè)素養(yǎng)差很多，因?yàn)樾」敬蠖际且靶U生長(zhǎng)的，他們的管理水平相對(duì)比較差，很多時(shí)候都是因?yàn)闀r(shí)勢(shì)造就了英雄，很多時(shí)候是“暫時(shí)有錢”但不“值錢”。
這種人離開原來的公司后帶走的是“盲目的自信”，到了另外一家公司后，因?yàn)槿狈β殬I(yè)素養(yǎng)，想憑借自己的“經(jīng)驗(yàn)”是很難成功的。
所以：如果你要空降高管，一定要從大公司里挖當(dāng)過高管的人，千萬不要從同行或小公司里挖，因?yàn)樗麄儧]有管理的能力。
小公司的高管出路在何方？不要把運(yùn)氣當(dāng)實(shí)力，不要把平臺(tái)當(dāng)能力老板財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，努力提升自己的管理能力，才能有的就業(yè)能力！
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作企為?業(yè)老板，不你?一定要自親?做各部門階各?層的管理工，作?但必須掌握如何培優(yōu)養(yǎng)?秀中層高?管理的者?方法。???
企業(yè)所有題問?的根不源?在“朝野”，而在“乾清宮”，就在各部門階各?層的管理身者?上。
只有充的分?提升中高管的管能理?力，才更能?好的解決業(yè)企?發(fā)展中問的?題。
中高的管?管理能力不行企，?業(yè)賽道再好、產(chǎn)品再也牛?無法成功。
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作為老板的你，是否面臨以下問題：
●缺乏好的營(yíng)銷策略，業(yè)績(jī)止步不前？
●合伙人思想不同頻，內(nèi)部亂成一團(tuán)？
●業(yè)績(jī)總是節(jié)節(jié)下降，發(fā)展遭受瓶頸？
●人才經(jīng)常難以管理，沒有**班底？
●經(jīng)營(yíng)模式過于老化，找不到突破點(diǎn)？
●產(chǎn)品無**競(jìng)爭(zhēng)力，銷售渠道困難？
●機(jī)制的設(shè)計(jì)不到位，團(tuán)隊(duì)沒有動(dòng)力？
●公司的文化難落實(shí)，老板無號(hào)召力？
如果你正面臨以上難題，請(qǐng)立即報(bào)名參加蘇引華《總裁商業(yè)思維》課程
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