對(duì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的(非財(cái)人員財(cái)務(wù)培訓(xùn)視頻)

■培訓(xùn)目標(biāo)

★ 讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員深入理解、構(gòu)建預(yù)算管理體系，了解預(yù)算編制方法，學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源沖突，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理。

★ 讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員深入理解、構(gòu)建預(yù)算管理體系，了解預(yù)算編制方法，學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源沖突，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理。

★ 讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員學(xué)會(huì)在遵守國家法律法規(guī)的前提下，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動(dòng)的技巧性安排，減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運(yùn)作成本，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。

★ 讓非財(cái)務(wù)部門的管理人員認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的重要性，并能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取不同的控制措施和對(duì)策，進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。

■適合對(duì)象

非財(cái)務(wù)部門的管理人員

■培訓(xùn)受益

◆能深入理解、構(gòu)建預(yù)算管理體系；了解預(yù)算編制方法；學(xué)會(huì)通過預(yù)算管理對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源沖突 ；解決預(yù)算管理中的行為問題；實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的規(guī)范化管理。

◆在遵守國家法律、法規(guī)和政策的前提下對(duì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的，學(xué)會(huì)利用稅務(wù)籌劃的技巧，通過對(duì)經(jīng)濟(jì)、投資、理財(cái)活動(dòng)的技巧性安排，減輕稅收負(fù)擔(dān)，獲取稅收利益，降低企業(yè)運(yùn)作成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化。

◆認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)控制在企業(yè)中的重要性，能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取不同的控制措施和對(duì)策，進(jìn)一步完善公司的治理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的控制環(huán)境。 ■教材特點(diǎn)

◆ 內(nèi)容：理論結(jié)合實(shí)際，通過個(gè)案講解、范例分析、互動(dòng)研討使學(xué)員能輕松理解內(nèi)容；

◆ 結(jié)構(gòu)：采用模塊式結(jié)構(gòu)對(duì)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的，本教材4分套是一套內(nèi)容連貫的培訓(xùn)內(nèi)容，每一講又是一個(gè)獨(dú)立的單元，既有助于您對(duì)整體內(nèi)容的把握，又方便您針對(duì)自身的需要，自由選擇培訓(xùn)內(nèi)容

■講師簡介

曾建斌

中國資深注冊會(huì)計(jì)師、注冊評(píng)估師、注冊稅務(wù)師。澳大利亞梅鐸大學(xué)工商管理碩士。曾在某國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所研究會(huì)計(jì)審計(jì)和稅務(wù)籌劃。具有扎實(shí)的專業(yè)理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾先生培訓(xùn)過的單位包括廣州市城建集團(tuán)、統(tǒng)一企業(yè)、廣州法國企業(yè)工商會(huì)、廣東金蝶科技、珠海西門子、理想生命科技、廣州德爾福派克、南方航空等。提供過管理咨詢的著名外資企業(yè)包括廣州博世 、廣州統(tǒng)一企業(yè) 、廣州利高曼 、廣州百事可樂 、松下電工 、三菱商事 、DHL 、廣東迅聯(lián) 、 AC尼爾森、 TUV技術(shù)監(jiān)督等。

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