摘要：追求經(jīng)濟(jì)利益是企業(yè)發(fā)展的最終目的，企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的有效手段就加強(qiáng)成本管理，降低企業(yè)各項支出。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工項目越來越多，加強(qiáng)項目成本管理對于建筑企業(yè)具有重要的意義。本文通過工程成本管理存在的問題，分析，善項目成本管理的具體對策。
關(guān)鍵詞：成本管理，對策，成本，工程，問題，管理
項目成本管理是一項系統(tǒng)工程，它存在整個項目過程，有效的成本控制對于促進(jìn)項目施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用，但是由于受到各方面的影響，項目成本管理還存在不少問題，影響項目企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。
1工程成本管理存在的問題
加強(qiáng)成本管理具有重要的現(xiàn)實意義，但是項目成本管理在建筑企業(yè)中沒有獲得足夠的重視，沒有發(fā)揮出其應(yīng)用價值，當(dāng)前工程成本管理存在的問題主要集中在以下幾個方面：
1.1對工程成本管理的重視程度不夠雖然工程成本管理對于建筑企業(yè)具有重要的意義，但是由于缺乏對工程成本的正確認(rèn)識，使得成本管理在項目中沒有發(fā)揮其價值。對成本管理重視程度不夠主要表現(xiàn)在：一是對成本管理存在認(rèn)識上的誤區(qū)，認(rèn)為成本管理屬于財務(wù)部門的職責(zé)，成本管理與其他人員的管理性不大，沒有從項目的整體角度去認(rèn)識成本管理；二是重視項目前期的成本管理，而忽視項目施工過程的成本管理。重攬輕管現(xiàn)象在項目成本管理中非常普遍，企業(yè)在前期非常重視對成本的控制與管理，而在后期的施工過程中，卻忽視成本管理的作用，結(jié)果造成施工環(huán)節(jié)的成本浪費現(xiàn)象比較嚴(yán)重，影響項目的整體經(jīng)濟(jì)利潤；三是對新技術(shù)、新手段的應(yīng)用不足。項目施工屬于勞動密集型行業(yè)，雖然成本管理人員具有豐富的經(jīng)驗，但是由于項目施工環(huán)境復(fù)雜，需要借助先進(jìn)的技術(shù)與手段進(jìn)行成本管理，但是新技術(shù)與新手段的應(yīng)用不足，會影響成本管理的效益。
1.2成本管理制度不健全成本管理是一項系統(tǒng)工程，它需要具有完善的管理制度規(guī)范成本管理的實施，但是就目前成本管理的運(yùn)行效力分析，成本管理制度缺乏有效的監(jiān)督體制成本管理存在的問題及原因分析，成本管理存在許多的制度漏洞，導(dǎo)致成本管理的管理水平不高；同時成本管理也沒有建立完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制，使得員工之間的權(quán)利與義務(wù)沒有明確的劃分。
1.3成本核算缺乏精細(xì)化核算首先，成本預(yù)算編制不科學(xué)，缺乏可操作性。項目成本管理需要制定科學(xué)的預(yù)算，根據(jù)科學(xué)的預(yù)算進(jìn)行有效的成本控制，但是項目企業(yè)在制定預(yù)算編制，其編制依據(jù)不是根據(jù)項目的實際情況，而是借鑒其它項目的預(yù)算編制，這樣的預(yù)算編制對于成本控制產(chǎn)生不了實際效應(yīng)；其次，企業(yè)忽視對材料的成本管理。材料費用占項目整個成本費用的55%-70%，因此材料的成本管理是項目成本管理的重點內(nèi)容，但是建筑企業(yè)卻忽視對材料成本的管理，比如材料的選購沒有經(jīng)過嚴(yán)格的招標(biāo)環(huán)節(jié)、材料的質(zhì)量不高、對材料成本的內(nèi)部審計不嚴(yán)格等等。
1.4忽視了項目質(zhì)量成本管理與工期成本管理一些建筑企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的最大化，他們往往會采取壓縮建筑材料質(zhì)量，使用劣質(zhì)產(chǎn)品，降低費用支出，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化，或者建筑施工企業(yè)為了降低人工費用支出，他們會通過壓縮工程工期的方式，降低企業(yè)的支出，而工期的壓縮，必然會導(dǎo)致項目在施工中偷工減料，影響企業(yè)的成本管理。
2完善工程成本管理的對策
2.1提高項目承包班子的整體素質(zhì)項目成本管理人員要改變對成本管理的錯誤認(rèn)識，提高對成本管理正確認(rèn)識，首先項目成本管理貫穿于項目的全過程，并且需要項目施工企業(yè)的全體人員共同參與，通過全員的參與實現(xiàn)項目成本管理的立體化目標(biāo)；其次強(qiáng)化全體人員的經(jīng)濟(jì)意識，項目企業(yè)要加大對成本管理的宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的經(jīng)濟(jì)意識，讓他們意識到成本管理的重要性。
2.2完善成本管理制度成本管理制度是規(guī)范項目成本管理的基礎(chǔ)，完善的成本管理制度是成本管理工作順利開展的有效保障，因此成本管理制度要建立明確的成本管理責(zé)任制度，明確工作人員的職責(zé)權(quán)限，落實責(zé)任制度，出現(xiàn)成本管理問題可以直接追究到具體人；建立有效的成本管理管控體系，在項目的前期階段實施嚴(yán)格的監(jiān)管制度，對項目的設(shè)計過程進(jìn)行監(jiān)管，保證設(shè)計方案的科學(xué)合理，在項目施工階段要積極推行“限額設(shè)計”方法。
2.3加強(qiáng)對項目成本核算監(jiān)督力度一是科學(xué)編制預(yù)算，成本管理的前提就是要制定科學(xué)的預(yù)算，通過科學(xué)的預(yù)算可以實現(xiàn)項目費用的合理使用，增強(qiáng)資金的使用效益，避免資金的浪費；二是加強(qiáng)對材料的管理。項目施工企業(yè)要重視對材料價格的控制，嚴(yán)格控制材料的價格，選用質(zhì)量高、價格低的材料成本管理存在的問題及原因分析，并且要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗制度，規(guī)范材料會計的內(nèi)部審計制度。
2.4重視成本管理中的質(zhì)量成本和工期成本項目的質(zhì)量管理與工期成本管理是成本管理中重要內(nèi)容，項目的質(zhì)量如果不符合要求，那么企業(yè)的成本支出就會高，同樣項目的工期如果無故延期或者縮短，都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生不利的影響。
3結(jié)束語
項目成本管理工作對于提高工程管理水平以及提高資源的有效利用率有著十分積極的作用。但是由于建筑企業(yè)對于成本管理重視不足，嚴(yán)重影響了成本管理的質(zhì)量和水平。在今后的工程管理中需要充分重視和落實成本管理工作，加強(qiáng)施工中成本控制工作，保障工程項目順利實施。
參考文獻(xiàn)：
[1]張宏坤，劉東華.建設(shè)工程成本管理存在的問題與對策分析[J].科技向?qū)В?013
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