文檔編制序號：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]財(cái)務(wù)顧問工作內(nèi)容企業(yè)財(cái)務(wù)顧問工作的內(nèi)容如下1、企業(yè)戰(zhàn)略顧問對企業(yè)所屬行業(yè)進(jìn)行分析，使企業(yè)充分了解行業(yè)地位及發(fā)展前景，分析企業(yè)的核心能力、盈利能力、增長潛力及對投資者的吸引力，對企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行分析，協(xié)助企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方案施工施工方案施工方案范例結(jié)構(gòu)施工方案營銷策劃方案范本施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)和規(guī)劃。2、財(cái)務(wù)融資顧問為企業(yè)提供資產(chǎn)管理、負(fù)債管理和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢，為企業(yè)設(shè)計(jì)最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，綜合析與考慮債務(wù)融資與股權(quán)融資的利弊以及其他的約束條件，為企業(yè)選定長期資金的融資方式，編制企業(yè)長期資金融資計(jì)劃完整創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書教育商業(yè)計(jì)劃書商業(yè)計(jì)劃書范醫(yī)藥項(xiàng)目計(jì)劃書股權(quán)融資項(xiàng)目計(jì)劃書；在企業(yè)還貸困難時(shí)，協(xié)助企業(yè)與銀行談判財(cái)務(wù)顧問的工作內(nèi)容，多方開辟融資渠道。3、資本運(yùn)營顧問根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用各種
金融工具為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造條件，通過改制上市、分拆上市等籌集發(fā)展資金，通過兼并收購獲得戰(zhàn)略資源，通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)出售與置換調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)受到敵意收購時(shí)，為企業(yè)制定反收購方案。4、重大交易顧問就企業(yè)重大交易活動(dòng)(包括合資、合作、重大合同裝修裝飾工程合同股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同協(xié)議書施工工程承包合同租賃合同范文購房合同協(xié)議書談判)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查、合資者的資信調(diào)查、投資環(huán)境的考察以及交易條件評估，對企業(yè)編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告財(cái)務(wù)分析報(bào)告模板企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告進(jìn)行評估，尤其是交易對企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，必要時(shí)為企業(yè)完成該項(xiàng)交易提出融資方案。5、企業(yè)高層管理人員培訓(xùn)為企業(yè)高層管理人員舉辦關(guān)于企業(yè)兼并、收購和資產(chǎn)重組方面的專題七年級有理數(shù)混合運(yùn)算100題乘法口算100題計(jì)算機(jī)一級題庫二元一次方程組應(yīng)用題真心話大冒險(xiǎn)刺激問題系列講座，提高企業(yè)高層管理人員對資本經(jīng)營基本理論的認(rèn)識與理解水平，指導(dǎo)企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)踐。(二)財(cái)務(wù)顧問在境
外證券市場上市過程中的職責(zé)1、對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，全面了解企業(yè)的基本情況；2、根據(jù)企業(yè)的具體情況財(cái)務(wù)顧問的工作內(nèi)容，制定企業(yè)改制重組的總體方案；3、協(xié)助企業(yè)聘任相關(guān)中介機(jī)構(gòu)，成立重組工作小組;4、在重組中的職責(zé)①明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依法理清企業(yè)的原有投資關(guān)系，以及將公司的股權(quán)在性質(zhì)和數(shù)量下作出具有法律效力的界定，并按合法手續(xù)取得企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)；②對未取得所有權(quán)的資產(chǎn)進(jìn)行評估；③通過交易方式取得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)(包括土地位用權(quán)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)在內(nèi))；④重組企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，即針對有些民營企業(yè)股權(quán)集中，易導(dǎo)致決策失誤、誘發(fā)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及家族式企業(yè)發(fā)展的局限性辦建立科學(xué)的決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)內(nèi)部約束、協(xié)調(diào)機(jī)制；⑤按照創(chuàng)業(yè)板上市以及企業(yè)長期發(fā)展的需要對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)
整；⑥重組過程符合國家法律規(guī)定，并履行相應(yīng)的法律程序。5、在企業(yè)并購工作中的職責(zé)①作為買方代理策劃并購；②幫助企業(yè)以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶妥钣欣臈l件收購最合適的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)自身的最優(yōu)發(fā)展；③作為賣方代理實(shí)施反兼并措施，幫助企業(yè)以盡可能低的代價(jià)實(shí)現(xiàn)反收購行動(dòng)的成功，從而保護(hù)目標(biāo)企業(yè)及其股東的利益；④參與并購合并的談判，確定并購條件；⑤協(xié)助企業(yè)(買方)籌集必要的資金；⑥節(jié)約企業(yè)并購過程中的資源耗費(fèi)，推動(dòng)公司的合并與收購活動(dòng)，促進(jìn)存量資產(chǎn)的流動(dòng)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營和協(xié)同效應(yīng)。6、注銷原企業(yè)，成立新的股份有限責(zé)任公司；7、規(guī)范企業(yè)與其他附屬企業(yè)之間的關(guān)系；8、協(xié)助編制勝票發(fā)行上市方案、上市報(bào)告書及招股說明書。
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