在天津格致企業(yè)管理咨詢有限公司10年的從業(yè)歷程中，我們發(fā)現(xiàn)很多客戶在對(duì)管理咨詢公司進(jìn)行評(píng)估與選擇的時(shí)候，存在著這樣或那樣的一些不足，天津格致從專業(yè)角度為企業(yè)客戶提出了管理咨詢公司的選擇經(jīng)驗(yàn)，供企業(yè)客戶做參考;
一、 全球管理咨詢公司的分類
依據(jù)國(guó)內(nèi)通用分類原則，管理咨詢公司一般分為多個(gè)類別，但主要分為下列三類:
1、 專門從事企業(yè)管理發(fā)展及管理改進(jìn)與管理提升的管理咨詢的公司;
2、 專門從事培訓(xùn)的咨詢公司;
3、 從事拓展培訓(xùn)的咨詢公司;
由于管理咨詢行業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展不過(guò)15年左右的時(shí)間，所以國(guó)內(nèi)工商注冊(cè)還沒(méi)有做出行業(yè)細(xì)分規(guī)定，凡是從事管理咨詢，培訓(xùn)，拓展服務(wù)的，在工商注冊(cè)時(shí)，一律注冊(cè)為某某管理咨詢公司，但事實(shí)上，每一個(gè)公司的服務(wù)領(lǐng)域是不一樣的;與管理咨詢公司靠近的，并從事人力資源服務(wù)的還有獵頭公司，專門從事人事代理外包的公司;
在國(guó)外，由于管理咨詢行業(yè)經(jīng)過(guò)了上百年的發(fā)展和完善，已經(jīng)形成了非常細(xì)分的市場(chǎng)，全球知名管理咨詢公司均在某一專門領(lǐng)域，專業(yè)化發(fā)展，并對(duì)全球提供專業(yè)服務(wù)，如專門從事企業(yè)戰(zhàn)略研究與規(guī)劃的公司，專門從事組織流程再造的公司，專門從事精益生產(chǎn)設(shè)計(jì)與改進(jìn)的公司，專門從事人力資源管理咨詢服務(wù)的公司和專門從事人事代理外包的公司，總之國(guó)外的分類是很細(xì)的，也是為了建立各自在不同領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更重要的是國(guó)外的咨詢公司在歷經(jīng)百年發(fā)展的過(guò)程中，已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的知識(shí)體系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專門的管理模型，如波士頓的波士頓矩陣，麥肯錫的各種組織管理模型，美世的IPE。國(guó)外也包括各種專門從事人員能力、性格、氣質(zhì)類型測(cè)評(píng)的公司，如MBTI;
二、 中國(guó)客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)與選擇方法
中國(guó)的企業(yè)客戶在選擇咨詢公司的時(shí)候，往往注重的咨詢公司的規(guī)模，品牌和人數(shù)，從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)度等要素，這些固然重要，但很少有客戶認(rèn)真評(píng)估管理咨詢公司的知識(shí)體系和派駐給企業(yè)的從業(yè)顧問(wèn)本身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，資歷，從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短，顧問(wèn)親自從事的案例的多少，這些往往被忽略;
事實(shí)上，在企業(yè)選擇咨詢公司的時(shí)候，存在著一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)，就是在商業(yè)合作談判期間，咨詢公司派出的商務(wù)顧問(wèn)與真正的服務(wù)顧問(wèn)是不同的，所以，企業(yè)在選擇咨詢公司的時(shí)候，更多應(yīng)注重考察被派至企業(yè)，為企業(yè)真正服務(wù)的顧問(wèn)本身的資歷，從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短，親自操盤的案例，其掌握的知識(shí)體系深度，寬度，判斷與分析能力等核心要素，因?yàn)樵谧稍冃袠I(yè)，派駐企業(yè)的顧問(wèn)及項(xiàng)目經(jīng)理，真實(shí)決定了咨詢公司對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，這不是咨詢公司的規(guī)模和品牌決定的;
坦率的說(shuō)，一個(gè)品牌再?gòu)?qiáng)大的咨詢公司，為客戶派出的顧問(wèn)是沒(méi)有任何企業(yè)實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)的，那么企業(yè)的項(xiàng)目，成功的可能性反而很小，風(fēng)險(xiǎn)更大;
組織規(guī)模較小的咨詢公司不代表不好，大的也不代表好，重要的是咨詢公司是否具備自己獨(dú)特研發(fā)的知識(shí)體系，管理思想及具有真正企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)或顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)。
企業(yè)客戶還必須高度注意一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是要認(rèn)真評(píng)估該咨詢公司實(shí)際的主營(yíng)業(yè)務(wù)到底是什么，由于在國(guó)內(nèi)，從事內(nèi)訓(xùn)和拓展培訓(xùn)，教育咨詢，管理信息咨詢或人事外包公司，部分獵頭公司都承接管理咨詢項(xiàng)目，從工商注冊(cè)與企業(yè)名稱上，無(wú)法進(jìn)行準(zhǔn)確分類，所以，企業(yè)必須認(rèn)真分析，管理咨詢公司其實(shí)際的業(yè)務(wù)到底是哪種類別，非從事管理咨詢業(yè)務(wù)的公司，并不具備真正的管理咨詢能力，也不會(huì)投入知識(shí)體系的研發(fā)力量，一旦接到了咨詢項(xiàng)目，或者外包，或者找兼職顧問(wèn)，企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目質(zhì)量是無(wú)法保證的;
三、 企業(yè)如何評(píng)估企業(yè)管理咨詢公司
如何評(píng)估與評(píng)價(jià)一個(gè)管理咨詢公司的服務(wù)能力，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效果，是企業(yè)在選擇管理咨詢公司的時(shí)候，最關(guān)心和關(guān)注的問(wèn)題，天津格致從專業(yè)角度為企業(yè)提供分析和幫助;
評(píng)估管理咨詢公司的流程基本是：
第一步、評(píng)估其實(shí)際的從業(yè)領(lǐng)域與范圍，凡是不從事管理咨詢領(lǐng)域的，就基本缺乏真正的服務(wù)能力，即時(shí)商務(wù)顧問(wèn)承諾的再好，后續(xù)的服務(wù)也是無(wú)法保證的。
第二步、評(píng)估其組織規(guī)模，品牌，口碑、從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短，實(shí)際案例及案例質(zhì)量;
第三步、評(píng)估其知識(shí)體系，管理思想，理念和知識(shí)體系是否具有創(chuàng)新性價(jià)值或正確性，是否為網(wǎng)上隨時(shí)可見(jiàn)的一些管理思想，知識(shí)體系的拼湊;
第四步、評(píng)估其解決方案的實(shí)際價(jià)值;
第五步、評(píng)估其派出顧問(wèn)的個(gè)人從業(yè)經(jīng)歷，咨詢案例，知識(shí)深度，寬度，必要時(shí)，必須與實(shí)際服務(wù)的顧問(wèn)面談，考察實(shí)際服務(wù)的顧問(wèn)的真實(shí)水平，以免合同簽訂后，派來(lái)的顧問(wèn)根本不是方案中承諾的顧問(wèn)，難以保證項(xiàng)目質(zhì)量，顧問(wèn)自身的知識(shí)體系，深度，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，咨詢案例，直接決定了企業(yè)的咨詢項(xiàng)目質(zhì)量，風(fēng)險(xiǎn)控制，方案落地能力;很多企業(yè)是在這一點(diǎn)被實(shí)實(shí)在在的忽悠了的，實(shí)際服務(wù)的顧問(wèn)，發(fā)現(xiàn)很多是MBA的沒(méi)有實(shí)際咨詢案例或經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，提供的管理問(wèn)題解決方案沒(méi)有任何實(shí)際價(jià)值，導(dǎo)致管理咨詢項(xiàng)目束之高閣或失敗;
第六步、深度評(píng)估實(shí)際服務(wù)的顧問(wèn)的個(gè)人素質(zhì)，素養(yǎng)，這一點(diǎn)很難評(píng)估，但要靠交談，及其細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)估，說(shuō)白了，就是及時(shí)顧問(wèn)有能力，也不一定會(huì)真正的認(rèn)真給你服務(wù)，因?yàn)楹芏囝檰?wèn)兼職多家咨詢公司，顧問(wèn)希望越快越好的完成項(xiàng)目，轉(zhuǎn)戰(zhàn)他處。僅僅是從常規(guī)的解決問(wèn)題的方法出發(fā)，為企業(yè)提供一般性的，并無(wú)實(shí)際價(jià)值的解決方案，然后應(yīng)付合同。很多企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目也失敗在這一點(diǎn)，筆者從事咨詢顧問(wèn)10年，看過(guò)很多企業(yè)失敗的案例，都是由于實(shí)際服務(wù)的顧問(wèn)本身引發(fā)的;
在管理咨詢服務(wù)行業(yè)，充斥著大量的沒(méi)有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)的顧問(wèn)助理或新入行的所謂的顧問(wèn)，是實(shí)際上可能根本沒(méi)有顧問(wèn)經(jīng)歷，閱歷和經(jīng)驗(yàn)，南郭先生不在少數(shù)，企業(yè)要想保證自己的管理咨詢項(xiàng)目成功，應(yīng)認(rèn)真評(píng)估顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，也有一些咨詢公司往往不顧企業(yè)的實(shí)際需要，自身并非從事咨詢的，也要其咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和分一杯羹，只是在商業(yè)包裝上下功夫，包裝公司品牌，包裝顧問(wèn)，卻極少下功夫進(jìn)行知識(shí)體系的開(kāi)發(fā)和研究，也沒(méi)有自身獨(dú)立的全職的咨詢顧問(wèn)，但依然會(huì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這一點(diǎn)也導(dǎo)致了很多企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目失敗，因?yàn)檫@樣的咨詢公司，項(xiàng)目一旦拿下，或者外包給在市場(chǎng)上兼職咨詢顧問(wèn)(導(dǎo)致顧到了企業(yè)，還不知道要做什么項(xiàng)目)，或者找一群MBA學(xué)生去頂，如此這樣，基本無(wú)法保證項(xiàng)目質(zhì)量;
所以，企業(yè)評(píng)估實(shí)際到企業(yè)服務(wù)的顧問(wèn)個(gè)人知識(shí)體系，咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，主持案例，知識(shí)深度企業(yè)管理咨詢有限公司，寬度，個(gè)人素質(zhì)與素養(yǎng)，咨詢責(zé)任心是非常關(guān)鍵，顧問(wèn)如果只是為了完成合同，而不是真心把企業(yè)的管理需求，改進(jìn)需求，實(shí)際狀態(tài)評(píng)估清楚，扎進(jìn)企業(yè)深處，仔仔細(xì)細(xì)的深入的了解企業(yè)真實(shí)的管理階段，管理水平，人員能力與素養(yǎng)，面臨的真實(shí)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略選擇等管理狀態(tài)，是無(wú)法提出真正具有價(jià)值的解決方案的，而這些和顧問(wèn)的真實(shí)能力和水平，實(shí)際的咨詢行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的掌控與把握能力，責(zé)任心和個(gè)人素養(yǎng)，均直接相關(guān);
但事實(shí)上，企業(yè)在前期進(jìn)行咨詢公司選擇時(shí)，由于將過(guò)多精力放在商務(wù)談判上，忽略了后續(xù)服務(wù)模式，方法，顧問(wèn)這些管理要素的評(píng)估，是導(dǎo)致大多數(shù)管理咨詢項(xiàng)目失敗的深層次原因;
筆者甚至有聽(tīng)到過(guò)很多企業(yè)抱怨咨詢公司派來(lái)的顧問(wèn)，并不是他們想要的，但已經(jīng)沒(méi)辦法了;
四、 管理咨詢項(xiàng)目的企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
企業(yè)要想保證自身的管理咨詢項(xiàng)目取得成功，應(yīng)做好下列方面的工作;
(一) 是要認(rèn)真選擇和評(píng)估咨詢公司;
(二) 是認(rèn)真選擇和評(píng)估顧問(wèn);
(三) 是在項(xiàng)目盡心過(guò)程中，要認(rèn)真履行自身的項(xiàng)目監(jiān)督和共同完成項(xiàng)目的工作;
特別是第三點(diǎn)，很多企業(yè)在前期選擇咨詢公司時(shí)，花了很大的力氣，姑且不說(shuō)起選擇方法，策略與流程的正確程度，很多企業(yè)在選擇完咨詢公司后，就以為萬(wàn)事大吉了，只是派出一個(gè)項(xiàng)目接洽人，剩下的事，就全部交給咨詢公司了，事實(shí)上，這恰恰是非常錯(cuò)誤的;
管理咨詢項(xiàng)目的成功與失敗，是管理咨詢公司和企業(yè)共同的責(zé)任，企業(yè)在咨詢顧問(wèn)開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)工作時(shí)，應(yīng)派人全程參與，共同負(fù)責(zé)，大的咨詢項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)組建自己的工作組與咨詢公司的咨詢團(tuán)隊(duì)聯(lián)合開(kāi)展工作，共同研究制定管理解決方案，只有這樣，才能保證咨詢顧問(wèn)們有效的了解企業(yè)真實(shí)的實(shí)際情況，并保證咨詢項(xiàng)目真正取得成功，而不是將咨詢項(xiàng)目交給咨詢公司和顧問(wèn)，就了事。
有的企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展的時(shí)候，只派一個(gè)項(xiàng)目接洽人，很少監(jiān)督顧問(wèn)的工作，也很少和顧問(wèn)展開(kāi)深層次針對(duì)管理解決方案的討論，只是到點(diǎn)聽(tīng)匯報(bào)，結(jié)果是雙方意見(jiàn)出現(xiàn)很大分歧，互相指責(zé)，這樣的情況也很多;
一個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功，是由多種因素共同作用決定的，不僅僅是咨詢公司的問(wèn)題，也不僅僅是顧問(wèn)的問(wèn)題，也不僅僅是企業(yè)的問(wèn)題，但一個(gè)共同認(rèn)可的事實(shí)是，一個(gè)咨詢項(xiàng)目的成功，是企業(yè)和顧問(wèn)共同努力的結(jié)果，絕非一家可以決定的;
企業(yè)除非對(duì)一個(gè)咨詢公司或長(zhǎng)期服務(wù)于自己的顧問(wèn)有足夠的了解，否則應(yīng)采取監(jiān)控和聯(lián)合工作模式是最妥當(dāng)?shù)?
或者企業(yè)一開(kāi)始就采取了管理咨詢項(xiàng)目的整體托管服務(wù)或整體外包服務(wù)，此種情況下，也必須是對(duì)所服務(wù)的咨詢公司，顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)有深刻的了解和認(rèn)知才可能保證成功;
在一個(gè)魚龍混雜的市場(chǎng)鑒別真正有實(shí)力的咨詢公司或顧問(wèn)是有難度的，更需要企業(yè)認(rèn)真考量;
五、 天津格致企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介
天津格致企業(yè)管理咨詢公司是以企業(yè)系統(tǒng)管理頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、人力資源咨詢?yōu)闃I(yè)務(wù)平臺(tái)核心支點(diǎn)，以投資咨詢、財(cái)務(wù)管控、精益生產(chǎn)、流程再設(shè)計(jì)、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、企業(yè)人才能力發(fā)展與培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)體系的訂單式企業(yè)管理咨詢公司。
天津格致通過(guò)與國(guó)際、國(guó)內(nèi)的著名企業(yè)管理咨詢公司、機(jī)構(gòu)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，形成了獨(dú)特的創(chuàng)新能力、創(chuàng)建機(jī)制與創(chuàng)新成果，建設(shè)有具備獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人力資源管理體系和專屬的人力資源管理各職能模塊的定義詞典。重新定義了現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的全新職能與人才培養(yǎng)模式。
天津格致-全面推動(dòng)中國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略發(fā)展與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的企業(yè)管理咨詢公司企業(yè)管理咨詢有限公司，在資本、人才、知識(shí)跨境流動(dòng)的全球化新經(jīng)濟(jì)模式中，全面推動(dòng)中國(guó)企業(yè)全球化戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展，全面推動(dòng)中國(guó)企業(yè)建設(shè)全球化人力資源管理體系與管理能力。天津格致是真正具備駕馭與引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)的企業(yè)管理咨詢公司與高階領(lǐng)導(dǎo)人領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)、人才能力發(fā)展與人才培訓(xùn)的知識(shí)產(chǎn)品供應(yīng)商。
六、 天津格致的主營(yíng)業(yè)務(wù)
我們的管理咨詢項(xiàng)目包括：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、人力資源管理體系建設(shè)咨詢，我們擁有自己的專家組研發(fā)獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系和管理模式。
我們不僅帶給企業(yè)一整套制度，問(wèn)題的關(guān)鍵是我們自己的專家組成員和高級(jí)咨詢師團(tuán)隊(duì)能夠幫助企業(yè)獲得一整套如何塑造企業(yè)成功的方法。
我們的培訓(xùn)業(yè)務(wù)核心是塑造企業(yè)各級(jí)管理的領(lǐng)導(dǎo)力，為此我們有自己的領(lǐng)導(dǎo)力研究中心。從而幫助中國(guó)企業(yè)的各級(jí)管理者重建領(lǐng)導(dǎo)能力和戰(zhàn)略管控能力，我們有自己研發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力模型和領(lǐng)導(dǎo)力基因再造課程。
我們的核心目標(biāo)就是幫助企業(yè)獲得一系列戰(zhàn)略成功所需要的管理能力要素。我們的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)就是所有的管理體系，制度、模型、流程和方法包括我們的培訓(xùn)課程都是我們自己研發(fā)的。與眾不同的，并經(jīng)過(guò)諸多咨詢案檢驗(yàn)的。
(一) 戰(zhàn)略管控
渴望登上全球競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)的公司必須制定一套業(yè)務(wù)增長(zhǎng)戰(zhàn)略，我們必須給企業(yè)傳達(dá)這樣一個(gè)信息，企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如果不能有效的圍繞著戰(zhàn)略展開(kāi)的企業(yè)是沒(méi)有希望的，天津格致可以幫助企業(yè)：
l 分析企業(yè)現(xiàn)有的組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、資源與能力、成功基因及管理現(xiàn)狀、組織效率和人才素養(yǎng)、競(jìng)爭(zhēng)能力差距;
l 全面幫助企業(yè)規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略、戰(zhàn)略區(qū)間和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式，重新定義組織未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)策略、培育新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);
l 指導(dǎo)企業(yè)各職能線、事業(yè)部或下屬分公司建立自己的子戰(zhàn)略系統(tǒng);
l 把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成預(yù)算與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)系統(tǒng)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃;
l 提供戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理策略、體系和方法;
l 提供監(jiān)視企業(yè)戰(zhàn)略及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略質(zhì)詢方法;
l 重建支撐企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的組織結(jié)構(gòu)和管理系統(tǒng)，進(jìn)行企業(yè)管理系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，協(xié)助企業(yè)提供戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的路徑圖;
l 提供基于平衡記分卡的高層管理者戰(zhàn)略績(jī)效合同書咨詢，以最大化高層管理效率和展開(kāi)針對(duì)高層管理者的年度綜合績(jī)效貢獻(xiàn)質(zhì)詢;
l 協(xié)助企業(yè)系統(tǒng)性分析其成熟業(yè)務(wù)模式以外的，可開(kāi)拓和發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和新商業(yè)模式，業(yè)務(wù)成長(zhǎng)策略機(jī)會(huì);
l 提供對(duì)中層以上經(jīng)理人戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略管理的系列培訓(xùn)，系統(tǒng)提升企業(yè)中層以上管理者的戰(zhàn)略管控能力、戰(zhàn)略執(zhí)行能力;
(二) 人力資源管理體系建設(shè);
l 優(yōu)化集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，崗位設(shè)置與工作職責(zé)與工作流程，全面改善組織管理效率;
l 重建企業(yè)的組織績(jī)效管理系統(tǒng)，科學(xué)衡量組織績(jī)效與員工績(jī)效發(fā)展;
l 為企業(yè)構(gòu)建基于價(jià)值薪酬為核心的薪酬管理體系，全面激活人才創(chuàng)造力;
l 全面構(gòu)建基于人才能力發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行課程開(kāi)發(fā);
l 通過(guò)持有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)課程，全面重塑企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略推進(jìn)能力;
l 全面推進(jìn)組織的人力資源發(fā)展和人才能力發(fā)展;
l 為企業(yè)提供準(zhǔn)確的人才能力測(cè)評(píng)、協(xié)助企業(yè)規(guī)劃關(guān)鍵人才的職業(yè)生涯管理;
l 改善組織氛圍和文化環(huán)境、吸納和重建企業(yè)的文化基因、文化體系和組織的競(jìng)爭(zhēng)精神;
l 幫助企業(yè)全面檢視、測(cè)量和控制企業(yè)整體發(fā)展的問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃和評(píng)估企業(yè)整體戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù);
l 為企業(yè)推薦合適的職業(yè)化人才;
l 為企業(yè)建立人力資源審計(jì)制度與流程;
(三) 天津格致獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人力資源管理體系
七、 天津格致如何幫助企業(yè)獲得成功
1、我們的優(yōu)勢(shì)?
我們不僅給您的企業(yè)帶來(lái)一整套基于我們獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)和思想的企業(yè)管理制度體系，我們與眾不同的是我們能夠?yàn)槟鷰?lái)幫助企業(yè)成功的一整套思想、方法和智慧的集合與系統(tǒng)化的解決方案。我們的思考模式是如何重塑企業(yè)的未來(lái)，而不僅僅是管制制度和管理體系本身。
我們最重要的能力是為您設(shè)計(jì)專屬您的最佳解決方案，并與企業(yè)一起面對(duì)和解決問(wèn)題，因?yàn)槲覀儓?jiān)信每一個(gè)企業(yè)都與眾不同，所以并沒(méi)有什么標(biāo)準(zhǔn)的管理模板可以套用。
我們最重要的經(jīng)驗(yàn)是通過(guò)對(duì)各種業(yè)態(tài)的企業(yè)服務(wù)，使我們深刻了解企業(yè)的問(wèn)題如何系統(tǒng)化的解決，而不是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，我們還掌握著一整套基于我們的智慧和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的思考問(wèn)題的邏輯和解決問(wèn)題的系統(tǒng)化方案。這些方法與智慧的集合構(gòu)成了我們的競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值所在，這些系統(tǒng)化改進(jìn)企業(yè)管理效率與能力的方法和重新構(gòu)建企業(yè)未來(lái)的思考模式是我們整合了全球當(dāng)前的管理智慧和思考模式，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐研發(fā)的，因此獨(dú)一無(wú)二。
我們的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)從不會(huì)頤指氣使，重要的是我們與企業(yè)一起面對(duì)問(wèn)題，解決問(wèn)題并共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展、成功與進(jìn)步。
我們不僅關(guān)注企業(yè)管理制度體系的設(shè)計(jì)與建立，我們更關(guān)注執(zhí)行的效果和支撐管理體系與制度執(zhí)行的能力，我們將通過(guò)有效的培訓(xùn)和輔導(dǎo)過(guò)程，幫助企業(yè)獲得這些能力。
我們同時(shí)以顧問(wèn)的方式幫助企業(yè)后續(xù)的發(fā)展和解決新的制度與體系執(zhí)行進(jìn)程中的疑難問(wèn)題。
2、我們的經(jīng)驗(yàn)
l 對(duì)中國(guó)企業(yè)發(fā)展模式的深刻了解;
l 對(duì)中國(guó)企業(yè)管理模式的深刻了解;
l 對(duì)中國(guó)企業(yè)變革策略的深刻了解;
l 對(duì)中國(guó)雇員人性、文化、思維與職業(yè)素養(yǎng)的深刻了解;
l 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性盈利增長(zhǎng)的諸多成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
3、我們的管理咨詢服務(wù)流程與模式
八、 天津格致-輸出什么樣的企業(yè)管理思想和價(jià)值觀?
(一) 定位
我們是一家管理咨詢公司，是企業(yè)謀求戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需要的知識(shí)與智慧產(chǎn)品供應(yīng)商，我們對(duì)企業(yè)用戶提供服務(wù)。
(二) 使命
1、 為企業(yè)或組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，提供所需要的管理模式、路徑與方法。
2、 為人們更清晰的進(jìn)行自我認(rèn)知和自我進(jìn)步與改變提供方法。
(三) 我們的行動(dòng)模式(我們輸出什么樣的價(jià)值觀?)
1、 我們堅(jiān)信人們的思想與這個(gè)世界正在不斷變的復(fù)雜和模糊，但我們堅(jiān)信我們總是能夠有更好的方法解決這些問(wèn)題。
2、 我們所做的每一件事情，都是在不斷尋求和創(chuàng)新組織更好的管理解決方案與改善人們思維模式和行動(dòng)效率的方法。
3、 我們實(shí)現(xiàn)使命、目標(biāo)與信念的方法是為企業(yè)或組織設(shè)計(jì)一整套行之有效的系統(tǒng)性管理解決方案、制度、流程與方法。
4、 我們通過(guò)持續(xù)改變?nèi)藗冊(cè)诮M織和社會(huì)中創(chuàng)造價(jià)值的思考模式和行為方式，從而改變組織管理、協(xié)作與運(yùn)行模式，提升人們?cè)诮M織中的績(jī)效與工作價(jià)值。
5、 我們的所做的每一件事情，都是為了突破和創(chuàng)新，我們堅(jiān)信企業(yè)或組織在面對(duì)更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，應(yīng)該以不同的方式思考，才能取得領(lǐng)先和巨大的跨越。
6、 一切都是從挑戰(zhàn)現(xiàn)有秩序開(kāi)始的，我們從過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐中學(xué)習(xí)，但同時(shí)質(zhì)疑所有的管理解決方案和過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，以尋求更佳的企業(yè)和組織實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)的管理模式與路徑。
7、 就單一問(wèn)題解決方案，我們更偏重于系統(tǒng)的解決企業(yè)或組織遇到的問(wèn)題。
8、 我們持續(xù)研究基于不同文化基因、管理背景的企業(yè)和組織，如何獲得最佳績(jī)效的管理新方法。
9、 我們不僅解決企業(yè)或組織的戰(zhàn)略與管理問(wèn)題，更重要的是為企業(yè)或組織設(shè)計(jì)取得最佳績(jī)效的路徑和方法。
10、 我們認(rèn)識(shí)到，制度并不是取得成功的唯一要素，雖然制度是非常重要的要素，所以我們?yōu)槠髽I(yè)或組織設(shè)計(jì)一整套有效的管理解決方案的同時(shí)，更關(guān)注通過(guò)調(diào)整人們的思維與行為模式，推動(dòng)管理成功和改變個(gè)人與組織的績(jī)效。 為此我們必須掌握一整套幫助中國(guó)企業(yè)成功的方法，所以我們需要不斷的學(xué)習(xí)、總結(jié)與進(jìn)步，并擁有足夠的創(chuàng)新精神，持續(xù)創(chuàng)造我們領(lǐng)導(dǎo)這一領(lǐng)域的新知識(shí)。
11、 我們最終的使命是推動(dòng)企業(yè)、組織、人們的智慧與素養(yǎng)和文明的發(fā)展，并關(guān)愛(ài)我們賴以生存的環(huán)境與持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)組織管理變革與改變。
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