企業(yè)財(cái)務(wù)管理(顧問(wèn))咨詢服務(wù)協(xié)議一、簽約雙方 委托方(甲方)單位全稱: 受托方(乙方)單位全稱:星暉會(huì)計(jì)管理咨詢有限公司 二、委托財(cái)務(wù)顧問(wèn)目的 為甲方提供財(cái)務(wù)核算、管理方面的參考意見(jiàn)。 三、財(cái)務(wù)咨詢范圍 甲方各會(huì)計(jì)核算單位財(cái)務(wù)、稅收、金融、證券等方面的相關(guān)政策的咨詢。 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自 本資料來(lái)自四、簽約雙方權(quán)利與義務(wù) 甲方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)了解財(cái)務(wù)咨詢工作進(jìn)度。 2、對(duì)提供的全部資料的真實(shí)性、合法性和完整性承擔(dān)責(zé)任。 3、為財(cái)務(wù)咨詢工作提供必要的條件,配合乙方順利完成財(cái)務(wù)咨詢工作。 4、按照約定條件及時(shí)足額支付財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用。 乙方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)查詢與財(cái)務(wù)咨詢工作相關(guān)的資產(chǎn)及合同、協(xié)議、原始憑證等有關(guān)資料。 2、有權(quán)與相關(guān)人員座談了解有助于財(cái)務(wù)咨詢工作的事項(xiàng)。 3、按照約定時(shí)間完成財(cái)務(wù)咨詢工作。 4、對(duì)在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的商業(yè)秘密保密。 五、提供財(cái)務(wù)咨詢的時(shí)間要求 在接受甲方咨詢業(yè)務(wù),取得必要財(cái)務(wù)相關(guān)資料后 天內(nèi)答復(fù)。 六、財(cái)務(wù)咨詢的使用范圍 乙方向甲方提供的財(cái)務(wù)咨詢內(nèi)容,甲方在企業(yè)內(nèi)部使用,對(duì)因使用不當(dāng)造成損失的,乙方不 承擔(dān)任何責(zé)任,由此給乙方造成的損失,應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償。
七、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用 根據(jù)國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),雙方議定收費(fèi)人民幣 元。財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用的支付方式為財(cái)務(wù)顧問(wèn) 合同簽訂蓋章后 結(jié)清。 八、財(cái)務(wù)顧問(wèn)合同的有效期限 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,并具有同等法律效力,本合同自簽訂之日起生效,有 效期一年。 九、違約責(zé)任 甲方未按約定提供必要的資料及人員,影響咨詢工作進(jìn)度和質(zhì)量;未按約定范圍使用造成損 失的,不得追討已支付的報(bào)酬,未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。 甲方提出咨詢內(nèi)容,乙方不予答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退還部分報(bào)酬等違約責(zé)任。 十、其他事項(xiàng) 其他未盡事宜,雙方協(xié)商解決。 甲方(公章):乙方: 代表人:(簽字)代表人:(簽字) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理(顧問(wèn))咨詢服務(wù)協(xié)議(2)委托方(甲方)單位全稱: 受托方(乙方)單位全稱:煙臺(tái) 星暉會(huì)計(jì)管理咨詢有限公司 一、委托財(cái)務(wù)顧問(wèn)目的 為甲方提供財(cái)務(wù)核算、管理、稅收政策籌劃實(shí)施的咨詢參考意見(jiàn)。 二、財(cái)務(wù)咨詢范圍 協(xié)助企業(yè)逐步完善內(nèi)控制度,定期或不定期地協(xié)同有關(guān)部門(mén)從財(cái)務(wù)審核的角度予以監(jiān) 督、指導(dǎo)協(xié)助企業(yè)有關(guān)內(nèi)管理業(yè)務(wù)工作,主要包括以下幾個(gè)方面咨詢: 1、采購(gòu)業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制咨詢(重點(diǎn)為采購(gòu)與驗(yàn)收控制、付款控制和盤(pán)點(diǎn)與處置控制); 2、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制咨詢(重點(diǎn)為銷(xiāo)售、發(fā)貨控制、收款控制); 3、固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)等內(nèi)部控制咨詢(重點(diǎn)為取得與驗(yàn)收控制、使用與維護(hù)控制、 處置與轉(zhuǎn)移控制); 4、長(zhǎng)期股權(quán)投資的內(nèi)部控制咨詢(重點(diǎn)為協(xié)助決策者關(guān)于投資可行性研究、評(píng)估與 決策控制、投資執(zhí)行控制、投資處置控制); 5、成本費(fèi)用內(nèi)部控制咨詢(重點(diǎn)為成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、決策與預(yù)算控制、成本費(fèi)用執(zhí)行 控制、成本費(fèi)用核算、成本費(fèi)用分析與考核); 6、根據(jù)公司實(shí)際情況已經(jīng)制定的其他有關(guān)內(nèi)控的執(zhí)行情況的咨詢。
7、本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)稅收政策和規(guī)定的咨詢。 三、簽約雙方權(quán)利與義務(wù) 甲方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)了解財(cái)務(wù)咨詢工作進(jìn)度。 2、對(duì)提供的全部資料的真實(shí)性、合法性和完整性承擔(dān)責(zé)任。 3、為財(cái)務(wù)咨詢工作提供必要的條件,配合乙方順利完成財(cái)務(wù)咨詢工作。 4、企業(yè)決策者領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)與乙方溝通,保持思想的統(tǒng)一性以便乙方咨詢工作到位。 4、按照約定條件及時(shí)足額支付財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用。 乙方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)查詢與財(cái)務(wù)咨詢工作相關(guān)的資產(chǎn)及合同、協(xié)議、原始憑證等有關(guān)資料。2、有權(quán)與相關(guān)人員座談了解有助于財(cái)務(wù)咨詢工作的事項(xiàng)。 3、按照約定時(shí)間完成財(cái)務(wù)咨詢工作。 4、對(duì)在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的商業(yè)秘密保密。 四、提供財(cái)務(wù)咨詢的時(shí)間要求 在接受甲方咨詢業(yè)務(wù),取得必要財(cái)務(wù)相關(guān)資料后 天內(nèi)答復(fù)。 五、財(cái)務(wù)咨詢的使用范圍 乙方向甲方提供的財(cái)務(wù)咨詢內(nèi)容,甲方在企業(yè)內(nèi)部使用,對(duì)因使用不當(dāng)造成損失的,乙 方不承擔(dān)任何責(zé)任,由此給乙方造成的損失,應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償。 六、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用 根據(jù)國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),雙方議定收費(fèi)人民幣 元。財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用的支付方式為財(cái) 務(wù)顧問(wèn)合同簽訂蓋章后 結(jié)清。 七、財(cái)務(wù)顧問(wèn)合同的有效期限 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,并具有同等法律效力,本合同自簽訂之日起生效, 有效期一年。
八、違約責(zé)任 甲方未按約定提供必要的資料及人員,影響咨詢工作進(jìn)度和質(zhì)量;未按約定范圍使用造 成損失的,不得追討已支付的報(bào)酬,未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。 甲方提出咨詢內(nèi)容,乙方不予答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退還部分報(bào)酬等違約責(zé)任。 九、其他事項(xiàng) 其他未盡事宜,雙方協(xié)商解決。 甲方(公章):乙方: 代表人:(簽字)代表人:(簽字) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理(顧問(wèn))咨詢服務(wù)協(xié)議(3)委托方(甲方)單位全稱: 受托方(乙方)單位全稱:煙臺(tái)星暉會(huì)計(jì)管理咨詢有限公司 一、委托財(cái)務(wù)顧問(wèn)目的 為甲方提供財(cái)務(wù)核算、管理、稅收政策籌劃實(shí)施的咨詢參考意見(jiàn)。 為甲方提供企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督、審計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。 二、財(cái)務(wù)咨詢范圍 1、日常咨詢服務(wù) (1)政策法規(guī)咨詢:我公司利用本公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)的 國(guó)家政策、法律法規(guī)等,并為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)的法律、法規(guī)、政策咨詢服務(wù),幫 助企業(yè)正確理解與運(yùn)用。 (2)財(cái)務(wù)咨詢:為會(huì)員客戶提升財(cái)務(wù)管理能力、降低財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)策劃、融資 安排等提供財(cái)務(wù)咨詢,推介銀企合作的創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,為客戶資金風(fēng)險(xiǎn)管理和債務(wù)管理 提供財(cái)務(wù)咨詢。 (3)投融資咨詢:當(dāng)會(huì)員客戶進(jìn)行項(xiàng)目投資與重大資金運(yùn)用時(shí),或者企業(yè)直接融 資時(shí)機(jī)成熟以及產(chǎn)生間接融資需求時(shí),我公司提供基本的投融資咨詢服務(wù)。
2、財(cái)務(wù)日常內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督,業(yè)務(wù)指導(dǎo) (1)對(duì)會(huì)計(jì)憑證的處理,會(huì)計(jì)科目的使用。業(yè)務(wù)的規(guī)范操作的檢查。 (2)對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行日常內(nèi)部審計(jì),對(duì)法律法規(guī)及政策的使用進(jìn)行指導(dǎo)咨詢 (3)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)業(yè)務(wù)的咨詢 三、簽約雙方權(quán)利與義務(wù) 甲方權(quán)利與義務(wù) 1、有權(quán)了解財(cái)務(wù)咨詢工作進(jìn)度。 2、對(duì)提供的全部資料的真實(shí)性、合法性和完整性承擔(dān)責(zé)任。 3、為財(cái)務(wù)咨詢工作提供必要的條件,配合乙方順利完成財(cái)務(wù)咨詢工作。 4、企業(yè)決策者領(lǐng)導(dǎo)要積極主動(dòng)與乙方溝通,保持思想的統(tǒng)一性以便乙方咨詢工作到位。 4、按照約定條件及時(shí)足額支付財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用。 乙方權(quán)利與義務(wù)1、有權(quán)查詢與財(cái)務(wù)咨詢工作相關(guān)的資產(chǎn)及合同、協(xié)議、原始憑證等有關(guān)資料。 2、有權(quán)與相關(guān)人員座談了解有助于財(cái)務(wù)咨詢工作的事項(xiàng)。 3、按照約定時(shí)間完成財(cái)務(wù)咨詢工作。 4、對(duì)在執(zhí)行業(yè)務(wù)過(guò)程中知悉的商業(yè)秘密保密。 四、提供財(cái)務(wù)咨詢的時(shí)間要求 在接受甲方咨詢業(yè)務(wù),取得必要財(cái)務(wù)相關(guān)資料后 天內(nèi)答復(fù)。 五、財(cái)務(wù)咨詢的使用范圍 乙方向甲方提供的財(cái)務(wù)咨詢內(nèi)容,甲方在企業(yè)內(nèi)部使用,對(duì)因使用不當(dāng)造成損失的,乙 方不承擔(dān)任何責(zé)任,由此給乙方造成的損失,應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)賠償。 六、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用 根據(jù)國(guó)家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),雙方議定收費(fèi)人民幣 元。
財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)用的支付方式為財(cái) 務(wù)顧問(wèn)合同簽訂蓋章后 結(jié)清。 七、財(cái)務(wù)顧問(wèn)合同的有效期限 本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份,并具有同等法律效力,本合同自簽訂之日起生效, 有效期一年。 八、違約責(zé)任 甲方未按約定提供必要的資料及人員,影響咨詢工作進(jìn)度和質(zhì)量;未按約定范圍使用造 成損失的,不得追討已支付的報(bào)酬,未支付的報(bào)酬應(yīng)當(dāng)支付。 甲方提出咨詢內(nèi)容,乙方不予答復(fù)的,應(yīng)當(dāng)承擔(dān)退還部分報(bào)酬等違約責(zé)任。 九、其他事項(xiàng) 其他未盡事宜,雙方協(xié)商解決。 甲方(公章):乙方: 代表人:(簽字)代表人:(簽字) 財(cái)務(wù)顧問(wèn)業(yè)務(wù)的服務(wù)內(nèi)容財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)分為日常咨詢服務(wù)和專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)兩大類(lèi)。其中,日常咨詢服務(wù)為基本 服務(wù),按年度收取一定的顧問(wèn)費(fèi)用;專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù)為選擇性服務(wù),是在日常咨詢服務(wù)的 基礎(chǔ)上,根據(jù)客戶需要,利用我公司專業(yè)優(yōu)勢(shì),就特定項(xiàng)目所提供的深入財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。 1、日常咨詢服務(wù) (1)政策法規(guī)咨詢:我公司利用本公司財(cái)務(wù)顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布與資本運(yùn)營(yíng)相關(guān)的 國(guó)家政策、法律法規(guī)等,并為企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)提供相關(guān)的法律、法規(guī)、政策咨詢服務(wù),幫 助企業(yè)正確理解與運(yùn)用。 (2)財(cái)務(wù)咨詢:為會(huì)員客戶提升財(cái)務(wù)管理能力、降低財(cái)務(wù)成本、稅務(wù)策劃、融資 安排等提供財(cái)務(wù)咨詢,推介銀企合作的創(chuàng)新業(yè)務(wù)品種,為客戶資金風(fēng)險(xiǎn)管理和債務(wù)管理 提供財(cái)務(wù)咨詢。
(3)投融資咨詢:當(dāng)會(huì)員客戶進(jìn)行項(xiàng)目投資與重大資金運(yùn)用時(shí),或者企業(yè)直接融 資時(shí)機(jī)成熟以及產(chǎn)生間接融資需求時(shí),我公司提供基本的投融資咨詢服務(wù)。 2、專項(xiàng)顧問(wèn)服務(wù) (1)財(cái)務(wù)分析報(bào)告:公司財(cái)務(wù)狀況垂直比較分析和行業(yè)比較分析;財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè) 和敏感性分析;資本運(yùn)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)管理情況分析。 (2)獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告:為企業(yè)(上市公司)關(guān)聯(lián)交易、資產(chǎn)或債務(wù)重組、收購(gòu) 兼并等涉及公司控制權(quán)變化的重大事項(xiàng)出具獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn)報(bào)告。 (3)直接融資顧問(wèn):包括企業(yè)融資和項(xiàng)目融資,以及對(duì)股權(quán)或債權(quán)融資方式進(jìn)行 比較、選擇、建議和實(shí)施。 企業(yè)融資:依據(jù)企業(yè)需求、市場(chǎng)狀況,為企業(yè)量身定做融資方案,包括私募、IPO、 增發(fā)、配股、可轉(zhuǎn)債、公司債券等,并負(fù)責(zé)編制有關(guān)文件,協(xié)調(diào)承銷(xiāo)商、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、 律師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作,協(xié)助報(bào)批和實(shí)施。 項(xiàng)目融資:協(xié)助企業(yè)編制項(xiàng)目融資的商業(yè)計(jì)劃書(shū),組織項(xiàng)目融資推介,安排商務(wù) 談判并促成交易。 (4)企業(yè)重組顧問(wèn):為企業(yè)股份制改造、資產(chǎn)/債務(wù)重組設(shè)計(jì)方案,編寫(xiě)改制和 重組文件,在方案實(shí)施過(guò)程中提供顧問(wèn)服務(wù),并協(xié)調(diào)其他中介機(jī)構(gòu)。 (5)兼并收購(gòu)顧問(wèn):為企業(yè)兼并收購(gòu)境內(nèi)外上市公司(或非上市公司)物色篩選 目標(biāo)公司;實(shí)施盡職調(diào)查;對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行合理評(píng)估,協(xié)助分析和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn);協(xié)助制定和實(shí)施并購(gòu)方案;設(shè)計(jì)和安排過(guò)橋融資;協(xié)助與地方政府、證監(jiān)會(huì)、財(cái) 政部的溝通和協(xié)調(diào),協(xié)助有關(guān)文件的報(bào)備和審批。
(6)管理層收購(gòu)(MBO)及員工持股計(jì)劃(ESOP):管理層和員工持股方案的設(shè) 計(jì);收購(gòu)主體的設(shè)計(jì)和組建;收購(gòu)融資方案設(shè)計(jì)和支持;相關(guān)部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào),協(xié)助 有關(guān)文件的報(bào)備和審批。 (7)投資理財(cái):為企業(yè)項(xiàng)目投資提供方案策劃、項(xiàng)目評(píng)價(jià)和相關(guān)中介服務(wù);幫助 企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和投資理財(cái),實(shí)現(xiàn)一級(jí)市場(chǎng)和二級(jí)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)收益; (8)管理咨詢:針對(duì)企業(yè)的行業(yè)背景和發(fā)展現(xiàn)狀,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長(zhǎng)期戰(zhàn) 略規(guī)劃和管理咨詢;協(xié)助企業(yè)建立健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理。 開(kāi)展中小企業(yè)財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的流程 (一)財(cái)務(wù)診斷 開(kāi)展財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的前提是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的了解和客觀的評(píng)價(jià),只有準(zhǔn)確 的找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題才能對(duì)疹下藥,提出中肯的咨詢意見(jiàn),設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膬?nèi)控 流程,因而財(cái)務(wù)診斷至關(guān)重要。財(cái)務(wù)診斷的主要步驟可以歸納為:根據(jù)診斷要求查報(bào)表;對(duì) 照設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)找問(wèn)題;依據(jù)內(nèi)在聯(lián)系找原因;按照戰(zhàn)略目標(biāo)提改進(jìn)方案。在這些步驟中,對(duì)企 業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。 1.財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作診斷 對(duì)企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)、定額管理制度、原始記錄及計(jì)量等一 系列財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行調(diào)查分析,作出合理評(píng)估; 2.財(cái)務(wù)狀況綜合診斷 對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行的綜合診斷與分析,包括:變現(xiàn)能力分析、資產(chǎn)管理效率分析、 資本結(jié)構(gòu)分析、獲利能力分析及綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)分析等; 3.籌資管理診斷 對(duì)企業(yè)籌資的結(jié)構(gòu)、效果、工作過(guò)程等的分析,包括:籌資環(huán)境診斷、籌資原則及執(zhí)行 情況診斷、資本結(jié)構(gòu)診斷等; 4.投資管理診斷 通過(guò)對(duì)企業(yè)投資方向和投資效果的分析,從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的投資項(xiàng)目做出評(píng)估; 5.營(yíng)運(yùn)資金管理診斷 通過(guò)對(duì)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債及其相互關(guān)系的分析診斷,增強(qiáng)企業(yè)抗拒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí) 力,提高企業(yè)的獲利能力; 6.成本管理診斷 通過(guò)對(duì)企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀的分析,進(jìn)一步完善成本管理工作,以達(dá)到降低成本和損 耗,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
包括:成本管理制度診慮以達(dá)到降低成本和損耗,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。包括:成本管理制度診斷;執(zhí)行成本管理診斷及期間費(fèi)用管理診斷等; (二)服務(wù)內(nèi)容 1、內(nèi)部控制設(shè)計(jì) 中小企業(yè)的組織體系通常采用垂直管理模式,管理跨度小,管理幅度窄。由于受規(guī)模、 財(cái)力、人力等限制,中小企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)構(gòu)(崗位)的設(shè)置和職責(zé)劃分容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn) 象,影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的需要,避繁就簡(jiǎn)財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司, 抓住關(guān)鍵控制點(diǎn),從而達(dá)到內(nèi)部控制的目的。一般是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的五大循環(huán),即采購(gòu) 循環(huán)、銷(xiāo)售循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和生產(chǎn)循環(huán)來(lái)分別設(shè)計(jì)控制點(diǎn)。如貨幣資金支出控制 點(diǎn)、采購(gòu)計(jì)量入庫(kù)控制點(diǎn)、存貨發(fā)出控制點(diǎn)、年末財(cái)產(chǎn)清查控制點(diǎn)等。設(shè)計(jì)內(nèi)部控制流程應(yīng) 從以下幾方面入手: 2、稅務(wù)籌劃: 稅務(wù)籌劃是指通過(guò)事先的安排,在不違反稅收法律法規(guī)的前提下使納稅義務(wù)最小化,可 以從利用稅收優(yōu)惠政策、縮小稅基、降低稅率三方面著眼,下面列舉的是部分籌劃技巧,在 運(yùn)用時(shí)得注意稅務(wù)部門(mén)的規(guī)定和調(diào)整,以在合理合法的前提下達(dá)到少繳、延繳稅款的目的。 3.籌資管理:中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制,承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低,因此,形成合 理的資本結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例尤為重要。
負(fù)債過(guò)多,一旦情況發(fā)生變化,就會(huì)造成資 金周轉(zhuǎn)困難;負(fù)債過(guò)少,又會(huì)限制企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。 4、營(yíng)運(yùn)資金管理 營(yíng)運(yùn)資金是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的統(tǒng)稱,企業(yè)的生存與發(fā)展很大程度上維系于營(yíng)運(yùn)資金 的管理和運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理要著力于現(xiàn)金、應(yīng)收帳款和存貨的管理,它們占了流動(dòng)資 產(chǎn)的絕大部分。 5.成本管理:中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出,都要采取有效的成本控制 方法,同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”,研 究成本增減與收益增減的關(guān)系,以確定最有利于提高效益的成本控制方案。 6.投資管理 中小企業(yè)投資要面向市場(chǎng),對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司,正確進(jìn)行投資決策,努力降低投資 風(fēng)險(xiǎn)
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