財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些(企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因及對(duì)策有哪些)

一、企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

(一)并購(gòu)雙方企業(yè)信息不對(duì)稱(chēng)

華律網(wǎng)

信息不對(duì)稱(chēng)性主要表現(xiàn)為兩個(gè)方面:一是不對(duì)稱(chēng)發(fā)生的時(shí)間;二是不對(duì)稱(chēng)信息的內(nèi)容。從不對(duì)稱(chēng)發(fā)生的時(shí)間上看有事前不對(duì)稱(chēng)和事后不對(duì)稱(chēng),事前不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致逆向選擇行為,事后不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致道德風(fēng)險(xiǎn);從不對(duì)稱(chēng)發(fā)生的內(nèi)容上看有行動(dòng)不對(duì)稱(chēng)和知識(shí)不對(duì)稱(chēng),行動(dòng)不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致隱藏行動(dòng),知識(shí)不對(duì)稱(chēng)導(dǎo)致隱藏知識(shí)。

(二)收購(gòu)企業(yè)管理者目標(biāo)不明確

1.收購(gòu)企業(yè)管理者的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)在現(xiàn)實(shí)并購(gòu)活動(dòng)中,決策者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些,缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏防范意識(shí)與防范措施,導(dǎo)致陷入財(cái)務(wù)危機(jī):

2.收購(gòu)企業(yè)管理者的盲目心態(tài)=一些收購(gòu)企業(yè)的管理層為追求規(guī)模效應(yīng)、轟動(dòng)效應(yīng),好大喜功,不考慮企業(yè)實(shí)際情況,盲目參與并購(gòu)活動(dòng),缺乏靜下心來(lái)扎扎實(shí)實(shí)進(jìn)行并購(gòu)重組的心態(tài)。

(三)價(jià)值評(píng)估缺乏系統(tǒng)性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些

與商品市場(chǎng)上的商品交易不同,企業(yè)并購(gòu)是在資本市場(chǎng)上交割企業(yè)和資產(chǎn),需要評(píng)估整個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債。商品一般具有標(biāo)準(zhǔn)化和可分割性的屬性;而資產(chǎn)和企業(yè)則是一個(gè)動(dòng)態(tài)、復(fù)雜的系統(tǒng),其在交易前、交易過(guò)程中和交易之后,受外在條件的交互影響和內(nèi)在因素的交互作用,會(huì)發(fā)生可控和不可控的變化,這些變化將導(dǎo)致并購(gòu)企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)的價(jià)值評(píng)估發(fā)生變化。它不僅要考慮有形資產(chǎn)的價(jià)值,而且還要考慮無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值,甚至管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)作關(guān)系、市場(chǎng)占有率等項(xiàng)目的價(jià)值也不應(yīng)該忽略;不僅要接受所有的債權(quán),還要承擔(dān)相應(yīng)的債務(wù);不僅要考慮企業(yè)現(xiàn)時(shí)的使用價(jià)值,還要考慮企業(yè)的盈利能力,考慮其預(yù)期的收益。

(四)并購(gòu)企業(yè)融資不暢

在并購(gòu)中,投入大量資金對(duì)并購(gòu)方來(lái)講是展示其實(shí)力和能力的考驗(yàn),而這已成為我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的瓶頸,也構(gòu)成了我國(guó)并購(gòu)融資的主要風(fēng)險(xiǎn),即能否按時(shí)足額地籌集到資金保證并購(gòu)順利進(jìn)行。并購(gòu)企業(yè)無(wú)論采用哪種融資途徑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些,肯定存在一定的融資風(fēng)險(xiǎn)。在多渠道籌集并購(gòu)資金的情況下,企業(yè)還面臨著融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)融資結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)最主要的表現(xiàn)是債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理,并購(gòu)企業(yè)可能由此造成資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高以及目標(biāo)企業(yè)不能帶來(lái)預(yù)期盈利而陷入財(cái)務(wù)困境。

(五)并購(gòu)企業(yè)支付方式不當(dāng)

支付風(fēng)險(xiǎn)主要是指與資金流動(dòng)性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購(gòu)資金使用風(fēng)險(xiǎn)。在比較成熟的資本市場(chǎng),支付工具一般分為現(xiàn)金支付、股權(quán)支付和混合支付三種。南于我國(guó)資本市場(chǎng)起步較晚,從已發(fā)生的并購(gòu)案例來(lái)看,并購(gòu)方的支付形式以現(xiàn)金、資產(chǎn)為主。我國(guó)國(guó)內(nèi)支付方式單一是造成并購(gòu)支付風(fēng)險(xiǎn)的主要原因。

二、企業(yè)并購(gòu)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的對(duì)策

(一)優(yōu)化管理.規(guī)避非系統(tǒng)性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)中,強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能夠有效地弱化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但不能完全消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一定的條件下,由于多種因素的影響,企業(yè)并購(gòu)進(jìn)程中難免會(huì)出現(xiàn)許多這樣或那樣的風(fēng)險(xiǎn),一旦風(fēng)險(xiǎn)爆發(fā),并購(gòu)者只能是盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)度及其擴(kuò)散,減輕風(fēng)險(xiǎn)的不良后果。企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,采取各種科學(xué)、有效的手段和方法,對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)測(cè)、識(shí)別、預(yù)防、控制和處理,以最低成本確保企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有哪些

(二)科學(xué)決策,規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)企業(yè)首先必須對(duì)并購(gòu)目標(biāo)企業(yè)整體的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的變化進(jìn)行認(rèn)真分析:可采用SWOT模型來(lái)進(jìn)行分析,這種分析主要側(cè)重于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的改變和市場(chǎng)控制能力的變化主要分析日標(biāo)企業(yè)的并入是否可以給并購(gòu)企業(yè)帶來(lái)協(xié)同效應(yīng)和資源共享,并南。此可產(chǎn)生一系列優(yōu)勢(shì)如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、代理成本的降低、交易費(fèi)用的減少、技術(shù)資源、管理資源共享等,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力同時(shí),南于對(duì)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性的要求,必須依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不斷修正并購(gòu)戰(zhàn)略。

(三)方式適當(dāng)。分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

認(rèn)真研究并購(gòu)雙方資源的互補(bǔ)、關(guān)聯(lián)和協(xié)同程度,全而分析影響并購(gòu)效果的風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié),然后按照風(fēng)險(xiǎn)最小化原則選擇并購(gòu)方式和實(shí)現(xiàn)的途徑,是防范并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵:針對(duì)我國(guó)企業(yè)核心業(yè)務(wù)不強(qiáng)的特點(diǎn),企業(yè)實(shí)施并購(gòu)戰(zhàn)略初期最好采用縱向并購(gòu)的方式,提高核心業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力;企業(yè)發(fā)展處于成熟期,核心主業(yè)利潤(rùn)空間的增長(zhǎng)較少時(shí),再考慮實(shí)施多元化并購(gòu)。

(四)確定融資額度,選擇融資方式

融資問(wèn)題是指收購(gòu)企業(yè)應(yīng)該利用何種金融工具籌集用以實(shí)施并購(gòu)所需的資源,有兩方面的問(wèn)題:融資的額度及融資的方式。融資額度和融資方式的最終確定又是由并購(gòu)資金需要量、融資環(huán)境、不同融資方式的融資成本等因素綜合權(quán)衡的結(jié)果。在競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)變化快、經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定因素加大的條件下,收購(gòu)企業(yè)必須首先選擇好融資渠道,考慮恰當(dāng)?shù)娜谫Y組合,在資金成本最低的情況下進(jìn)行并購(gòu)。

(五)根據(jù)融資額度,選擇支付方式

支付方式選擇是并購(gòu)活動(dòng)的重要環(huán)節(jié),企業(yè)應(yīng)充分考慮交易雙方資本結(jié)構(gòu),結(jié)合并購(gòu)動(dòng)機(jī)選擇合理的支付方式。收購(gòu)方選擇支付方式的過(guò)程實(shí)質(zhì)上是一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的過(guò)程,因?yàn)槊恳环N支付方式都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn),有的表現(xiàn)為即期風(fēng)險(xiǎn),有的表現(xiàn)為潛在風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)不同支付方式的支付成本和支付邊界分析,使所選擇的支付方式將即期風(fēng)險(xiǎn)分散并將潛在風(fēng)險(xiǎn)化解,無(wú)疑能起到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用。

以上便是小編為大家整理的相關(guān)知識(shí),相信大家通過(guò)以上知識(shí)都已經(jīng)有了大致的了解,如果您還遇到什么較為復(fù)雜的法律問(wèn)題,歡迎登陸華律網(wǎng)進(jìn)行律師在線咨詢(xún)。

更多財(cái)稅咨詢(xún)、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢(xún)官網(wǎng) 素材來(lái)源:部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng),無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢(xún)整理發(fā)布,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。

企業(yè)稅務(wù)籌劃方案 首次免費(fèi)咨詢(xún)

400-835-0088

聯(lián)系我們Contact Us

福建公司:泉州市晉江萬(wàn)達(dá)寫(xiě)字樓B座2306

香港公司:香港九龍觀塘創(chuàng)業(yè)街25號(hào)創(chuàng)富中心1907室

廈門(mén)公司:廈門(mén)市思明區(qū)湖濱北路10號(hào)新港廣場(chǎng)15樓

電話:400-835-0088(企業(yè)財(cái)稅資本問(wèn)題24小時(shí)服務(wù))

郵箱:zx@lichenkj.com

致客戶(hù)To Customers

希望自己做的事讓足夠多的人受益,這是我

人生理想和目標(biāo)。無(wú)論我們做的教育還是咨詢(xún)還是資 本,都是在幫助別人成功。 -理臣創(chuàng)始人 李亞

了解更多Subscribe

理臣咨詢(xún)微信二維碼

關(guān)注理臣官方微信

CopyRight ? 理臣咨詢(xún) 版權(quán)所有 閩ICP備20008917號(hào)網(wǎng)站備案