綜合素質，應該抓好財會人員的后續(xù)教育,不斷提高財會人員的專業(yè)技能、寫作、計算機操作及運用能力，不斷提高財會人員的財務分析能力，及時發(fā)現財務風險征兆，為領導及時提供決策信息，防財務風險的發(fā)生。4、加強成木核算管理。為此，醫(yī)院要樹立全員全過程成木管理意識，建立成木控制中心和目標成本管理制度，完善成木控制和考核標準，明確各部門的成木目標和責任,并與職工個人利益掛鉤，充分調動其參與成本管理的積極性。要建立成本報表和分析信息反饋系統(tǒng)，及時反饋醫(yī)院成木管理中存在的問題，并逐步建立以財務為中心的成本考核體系，拓寬成木考核圍。通過研究市場變化，調整成木管理重點，不斷降低成本，增加效益，用比較低廉的成本費用提供比較優(yōu)質的醫(yī)療服務。5、健全完善財務管理制度?？茖W合理的財務管理制度是企業(yè)搞好經濟管理工作的前提，也是有效防止財務風險的約束，因此建立較完善的部會計控制制度，就顯得十分重要。主要包括財務組織管理制度、會計基礎工作制度、資金管理制度、財務審批制度、資產管理制度、工程項目控制制度、對外投資制度、財務分析制度等。五、醫(yī)院財務風險管理辦法財務風險的處理主要是在衡量和分析財務風險的基礎上針對不同的情況采取相應的措施，及時有效的阻止或抑制風險事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。
1、增強財務管理的風險意識。醫(yī)院隨時加強風險教育，樹立醫(yī)院領導者的風險防意識，從根本上杜絕財務風險，保障廣大職工的合法權益；加大資本運營力度加強財務風險管控，實施醫(yī)院間的重組。醫(yī)院重組不僅能夠擴大經營規(guī)模，提高市場份額，實現優(yōu)勢互補，有效地防經營風險，提升醫(yī)院形象，抵御融資風險；拓寬醫(yī)院融資渠道，及時披露醫(yī)院財務信息和重大事項，為領導決策提供依據。2、轉移風險發(fā)生。現在全省公立醫(yī)院是必須參加保險的，這樣醫(yī)院可以將而臨的風險轉移給他方。例如購買了保險的醫(yī)務人員當遇到醫(yī)療事故的時候，保險公司就會負責賠償，這樣減輕醫(yī)生的風險。3、接受風險。當風險己經盡量減少但還是存在的時候加強財務風險管控，就應該正而接受風險。采取相應的措施,使財務活動朝有利于醫(yī)院方面的方而發(fā)展。醫(yī)院衛(wèi)生服務行業(yè)是高科技、高風險、高難度行業(yè)，其特性決定了醫(yī)療機構而臨著更大的運營責任和市場風險。而對瞬息萬變的醫(yī)療市場競爭環(huán)境和隨之而來的財務風險，醫(yī)院財務人員需敏感應對醫(yī)院財務風險，必須正確識別、了解醫(yī)院外經營風險，把握資金市場的發(fā)展及變化規(guī)律，遵循風險與收益平衡原則，建立科學的財務風險管理機制，開展有效的風險預警、監(jiān)控、評價、分析、處理等工作，不斷優(yōu)化資木結構，降低籌資成本，加快資金周轉，加強財務監(jiān)督控制，增加醫(yī)院抗風險能力，確保醫(yī)院持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。市七星
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