財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由什么引起的(企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的四大風(fēng)險(xiǎn))

企業(yè)在籌資、投資、資金回收和收益分配等財(cái)務(wù)管理制度活動(dòng)中，由于受不確定因素的影響，往往會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)管理制度收益與預(yù)期收益之間的偏離，即財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)中久存不息的四高現(xiàn)象，一高負(fù)債率，二高債權(quán)，三高不良資產(chǎn)率，四高法律訴訟，令人警惕。

在財(cái)務(wù)管理制度結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)的四高現(xiàn)象，必然構(gòu)成企業(yè)很高的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力構(gòu)成威脅。究其原因，固然有市場環(huán)境變化、競爭加劇、結(jié)構(gòu)調(diào)整及技術(shù)進(jìn)步等外部原因和歷史遺留問題，但更大程度上還是由于企業(yè)內(nèi)部管理不力造成的。

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)四高現(xiàn)象原因

一是管理混亂。采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)增高。

二是財(cái)務(wù)管理決策失誤。有的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)決策、拍腦門決策嚴(yán)重，在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。

三是財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。

四是內(nèi)控機(jī)制缺失或有制度不執(zhí)行。有的企業(yè)監(jiān)督制度執(zhí)行不嚴(yán)格，內(nèi)審不健全，缺乏資產(chǎn)損失責(zé)任追究制度，對財(cái)經(jīng)紀(jì)律置若罔聞，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)極易發(fā)生。

四高現(xiàn)象成為威脅企業(yè)正常經(jīng)營的公害，加強(qiáng)治理實(shí)屬必然。企業(yè)除要提高應(yīng)對市場環(huán)境變化和解決歷史遺留問題的能力外，更應(yīng)從內(nèi)部加強(qiáng)管理，嚴(yán)防四高，化解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

如何應(yīng)對四高現(xiàn)象

第一、應(yīng)提高財(cái)務(wù)管理制度風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀人為的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理制度工作的始終財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由什么引起的，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)加強(qiáng)科學(xué)決策、集體決策，擯棄經(jīng)驗(yàn)決策、拍腦門決策等主觀決策習(xí)好，降低財(cái)務(wù)管理決策風(fēng)險(xiǎn)。

第二、應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為核心，形成采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)管理、市場預(yù)測等各環(huán)節(jié)之間統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的經(jīng)營鏈條，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，及時(shí)反映到財(cái)務(wù)管理上來，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警作用。

第三、應(yīng)合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。負(fù)債經(jīng)營固然可以使企業(yè)迅速籌集資金，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高權(quán)益資本收益水平，但同時(shí)也給企業(yè)帶來更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。因此，企業(yè)舉債規(guī)模一定要限制在可控范圍之內(nèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由什么引起的，力避雞飛蛋打的結(jié)局。

第四、應(yīng)未雨綢繆，可考慮建立類似財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)基金的應(yīng)對機(jī)制，以備不時(shí)之需。也可把已經(jīng)造成的損失分批計(jì)入經(jīng)營成本，盡量降低其對正常經(jīng)營活動(dòng)的影響。

在激烈的市場競爭中，企業(yè)面臨著各種難以預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)管理者需逐步培養(yǎng)起風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，切實(shí)掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的技能，提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。在當(dāng)代的審計(jì)工作中，對審計(jì)成本以及審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)有著使之保持均衡狀態(tài)的觀點(diǎn)，也因此允許審計(jì)程序中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，也就促使審計(jì)人員須達(dá)到審計(jì)效率和效果之間的平衡。

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