1、針對企業(yè)原始積累階段、二次創(chuàng)業(yè)階段、投資擴張階段跨越式發(fā)展中小型企業(yè)，成功的路上出謀劃策，加速提高管理者管，整合資源、控制風險財務顧問服務方案，戰(zhàn)略有“道”；指揮有“術”；經(jīng)營有“法”。決策有“數(shù)”，信息支持有“據(jù)”，目標“賺錢”，轉變管理者前瞻能力，突破傳統(tǒng)財務管理觀念。
2、針對企業(yè)拓展改變企業(yè)“財務管理系統(tǒng)”，合法、合規(guī)、合理體現(xiàn)“精”字；會計核算確保突出“實”字。提供決策信息量化到“數(shù)”，管控實時有“據(jù)”。惡補，算、管、控，財務主題指揮有策略，實操有工具財務顧問服務方案，信息有支持，溝通有技巧，辯護有依據(jù)，稅收規(guī)避無風險，管理無漏洞，為老板決策掌控方向，控制風險。
3、針對企業(yè)發(fā)展的不同階段，財務基礎薄弱環(huán)節(jié)梳理的財務人員，政策依法律、法規(guī)，遵循有準則，執(zhí)行有規(guī)章，實操有印模，依據(jù)有支持。財務報表體現(xiàn)：“精確、精準、精細”；內部管理報表突出：真實“雙安全”，方法。
【服務目的】
1、稅收風險診斷，是否合法、合規(guī)、合理，依據(jù)支持是否齊全，基礎信息是否相關、關鍵要點是否匹配體現(xiàn)“精”，否則會導致稅務風險。
2、管理漏洞診斷，股權結構，企業(yè)組織架構，財務管理架構設置是否合理？各項財務管理系統(tǒng)是否精細？會計核算系統(tǒng)是否精準？內部控制系統(tǒng)是否有縫？否則會導致漏洞。
3、技術途徑，優(yōu)化管理，流程制度簡單系統(tǒng)化；精準核算，事前預算—事中審視預算—事后執(zhí)行預算；全程監(jiān)控。
4、成果兌現(xiàn)，創(chuàng)造財務管理凈利潤，鎖定雙贏賺錢鏈。
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