隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈，施工企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就逐漸增大。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大，必然對(duì)企業(yè)造成重要影響，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為重要一環(huán)，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外。如何分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如何防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，逐漸成為施工企業(yè)面臨的重要議題。
一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及特征
從狹義上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是由企業(yè)負(fù)債造成的，因企業(yè)借入資金，喪失償債能力，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、資本市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)共同構(gòu)成了企業(yè)所面臨風(fēng)險(xiǎn)的主體；從廣義上來(lái)講，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中客觀(guān)存在的，因受一些難以預(yù)料、無(wú)法控制的因素影響，使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益相背離，導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。本文站在廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)角度，對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出防范和控制的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下幾點(diǎn)特征：
1、客觀(guān)性?？陀^(guān)性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)存在的，并不以我們的意志為轉(zhuǎn)移。也就是說(shuō)，由于受到企業(yè)內(nèi)外部各種看得見(jiàn)的、無(wú)法預(yù)料到的因素影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能被完全消除的，我們只能根據(jù)成本效益原則將其控制在一個(gè)可接受的適當(dāng)范圍內(nèi)。
2、不確定性。不確定性是針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生來(lái)說(shuō)的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、何時(shí)、何地以何種方式發(fā)生，發(fā)生后是否會(huì)對(duì)企業(yè)造成影響以及對(duì)企業(yè)造成何種影響，影響的程度大小，這些都是不確定的。
3、普遍性。普遍性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，也貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)過(guò)程，在企業(yè)資金的籌集、使用、分配過(guò)程中，每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都有可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
4、雙重性。雙重性是指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)使企業(yè)遭受損失，但也可能給企業(yè)帶來(lái)收益。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益是成正比的，風(fēng)險(xiǎn)越大，收益越高，風(fēng)險(xiǎn)越小，收益越低。因此可以說(shuō)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把雙刃劍，企業(yè)若是想獲得利潤(rùn)，就得承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。
5、可控性。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀(guān)、普遍存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范，不可能被完全消除，但是它也并不是純粹的"意外"，可以通過(guò)各種技術(shù)手段來(lái)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間、范圍、影響程度等進(jìn)行預(yù)測(cè)，規(guī)避、防范風(fēng)險(xiǎn)，降低費(fèi)用、損失的發(fā)生程度。
二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析
1、墊資施工引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，很多施工企業(yè)為了自身的生存發(fā)展及擴(kuò)張需要，開(kāi)始加入了墊資施工的隊(duì)伍。一些施工企業(yè)在將自身資金押到工程項(xiàng)目上去后，仍然不能夠拿到工程任務(wù)，因此可能會(huì)采取向銀行貸款的措施。而如果建設(shè)單位因?yàn)榉N種原因，導(dǎo)致不能按施工合同約定付給施工單位工程款項(xiàng)，那么施工企業(yè)就很可能會(huì)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。
2、合同簽訂時(shí)埋下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。建筑施工市場(chǎng)的不規(guī)范、投標(biāo)的激烈競(jìng)爭(zhēng)等，使得企業(yè)面臨著諸多問(wèn)題，例如工程款項(xiàng)的拖欠問(wèn)題，工程的質(zhì)量問(wèn)題、材料價(jià)格問(wèn)題等，這些問(wèn)題的存在，都與施工合同有著密切的聯(lián)系。建設(shè)單位可能會(huì)利用一些施工單位急于承攬工程的心理，在合同簽訂時(shí)附加一些不平等條約，使得項(xiàng)目在承接時(shí)就存在虧損的風(fēng)險(xiǎn)，增大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的系數(shù)。
3、項(xiàng)目成本控制導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。施工項(xiàng)目由于結(jié)構(gòu)、規(guī)模、建設(shè)單位、施工環(huán)境等的不同，其成本控制環(huán)境也就不盡相同，一些施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)和概預(yù)算比較滯后，成本控制依據(jù)不充分，成本費(fèi)用實(shí)際支出與計(jì)劃差距甚大，嚴(yán)重影響了成本控制與管理工作的進(jìn)展。在項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，每一環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的直接經(jīng)濟(jì)效益造成影響，因此哪個(gè)環(huán)節(jié)處理不好，都可能會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
4、工程竣工結(jié)算帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在施工項(xiàng)目完工后，都需要及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算，但可能會(huì)因?yàn)榻ㄔO(shè)單位或者設(shè)計(jì)上的原因，導(dǎo)致工程變更或調(diào)概不能及時(shí)批復(fù)，這樣就導(dǎo)致了項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；施工項(xiàng)目后期，建設(shè)單位往往因?yàn)橘Y金不足，而拖延支付工程結(jié)算尾款，這也就給施工企業(yè)造成了財(cái)務(wù)上的負(fù)擔(dān)，同時(shí)也延長(zhǎng)了工程的保修時(shí)間，增加了工程的保修費(fèi)用，也就增加了項(xiàng)目的成本，這些都造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。
三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與控制
1、完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度，提高風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。在建筑施工企業(yè)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要在制度建設(shè)基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，凡是有涉及資金收付、財(cái)務(wù)收支的都要有配套制度與之對(duì)應(yīng)，要以制度立業(yè)，制定配套的施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章制度。另外，整個(gè)企業(yè)內(nèi)部從現(xiàn)場(chǎng)施工的工人到企業(yè)高管，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理。尤其是施工企業(yè)高管，負(fù)責(zé)制度財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，要為施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理定立基調(diào)，為了營(yíng)造提高制度執(zhí)行力的良好氛圍，要以身作則，率先成為制度執(zhí)行者。
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