財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法(財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控？)

目前企業(yè)面臨的生存環(huán)境越來越復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為企業(yè)管理系統(tǒng)的主線和方向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法，從財(cái)務(wù)角度看，風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，無疑會對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。應(yīng)以企業(yè)的態(tài)度，建立以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控：

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理同企業(yè)的計(jì)劃、組織、決策、控制職能一樣，是企業(yè)管理活動中的一項(xiàng)交叉性、復(fù)合性職能，并與企業(yè)管理的其它職能緊密相關(guān)，貫穿于企業(yè)管理活動的全過程，從而形成的企業(yè)管理職能體系。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)管理控制的重要方式：

從出資者角度看，現(xiàn)代企業(yè)的本質(zhì)特征是出資人的所有權(quán)和企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離。出資者將其資本投入到企業(yè)后，其資本就與債權(quán)資本結(jié)合在一起構(gòu)成了企業(yè)的資本財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的方法，形成企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)，出資者這時(shí)失去對法人財(cái)產(chǎn)的直接控制權(quán)。出資者為實(shí)現(xiàn)其資本的目標(biāo)，只能通過控制其資本的方式操縱法人財(cái)產(chǎn)，以實(shí)現(xiàn)出資者資本價(jià)值的?？刂瀑Y本既是產(chǎn)權(quán)控制的重要內(nèi)容，也是財(cái)務(wù)控制的前提和基礎(chǔ)。從企業(yè)內(nèi)部管理角度看，其財(cái)務(wù)控制的對象就是其運(yùn)營的法人資產(chǎn)，出資人的目的及資本的本質(zhì)決定了法人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)作目標(biāo)是價(jià)值增值，雖在法人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)作過程中表現(xiàn)為實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)流動，但其價(jià)值的流轉(zhuǎn)過程才是資本的本質(zhì)反應(yīng)，因此，法人財(cái)產(chǎn)的控制基礎(chǔ)是財(cái)務(wù)控制。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的體系設(shè)計(jì)原則：

1.以資本運(yùn)營為核心的原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管控的主要作用是財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制。財(cái)務(wù)管控堅(jiān)持以資本運(yùn)營為核心的原則。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控就是對融資中的“杠桿陷阱”風(fēng)險(xiǎn)的管控。資本結(jié)構(gòu)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平和企業(yè)的總體融資能力。企業(yè)沒籌資組合將直接影響籌資成本的高低，進(jìn)而影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本用至企業(yè)的競爭地位。一個公司的負(fù)債能力是依據(jù)其自有資本、還款能力和提供的擔(dān)保而定，但在負(fù)債能力上具有杠桿效應(yīng)。

2.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

企業(yè)日漸成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的資本運(yùn)營實(shí)體，這種機(jī)制即要求發(fā)揮集團(tuán)的戰(zhàn)略決策和協(xié)調(diào)交易的作用，又要調(diào)動下屬分、子公司的主動性和創(chuàng)新意識。因此，在財(cái)務(wù)管控上要適時(shí)運(yùn)用集權(quán)與分權(quán)的方法，根據(jù)形勢與任務(wù)的變化，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管控的具體方式和方法，不拘泥一種固定的模式和既定的范圍，力爭實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體財(cái)務(wù)利益。

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