財務風險管控存在的問題(可口可樂財務風險分析與控制(1))

編號20191563626 本科生畢業(yè)論文 可口可樂財務風險分析與控制 Coca-Cola Financial Risk Analysis Control2019 商學院長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 隨著可口可樂的擴張與規(guī)模化發(fā)展，其對資金需求量日益增加，財務管理活動在實際開展上的現(xiàn)實壓力也不斷攀升。通過對部分學者可口可樂財務風險相關(guān)研究進行 分析可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)外學者普遍認為可口可樂在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要常態(tài)化的進行財 務風險管理，風險本身不可被完全消除時，對其進行防范與應對也成為了必要選擇。 財務風險控制對于現(xiàn)代企業(yè)而言具有重要意義，但鮮有企業(yè)能夠較好的進行財務風險 控制，即便是可口可樂這樣的大型企業(yè)，其在財務風險控制上也存在著較為明顯的不 足，財務風險控制狀況也差強人意。本文將對新時期可口可樂的財務風險進行分析， 發(fā)現(xiàn)其在財務風險控制中存在的具體問題，并就其如何更好進行財務風險的控制提出 合理化建議。 關(guān)鍵詞：可口可樂 財務風險 控制 長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 Abstract scaledevelopment Coca-Cola,its demand increasingday actualpressure financialmanagement activities actualdevelopment alsorising. Through somescholars'research Coca-Cola'sfinancial risk, foreignscholars generally believe Coca-Colaneeds normalizeits financial risk management sustainableoperation. When riskitself can completelyeliminated, its prevention responsehas become necessarychoice. Financial risk control greatsignificance modernenterprises, fewenterprises can better control financial risk. Even largeenterprises like Coca-Cola, obviousdeficiencies financialrisk control, financialrisk control situation alsounsatisfactory. analyzeCoca-Cola's financial risk newperiod, find out specificproblems itsfinancial risk control, putforward reasonable suggestions bettercontrol its financial risk. Keywords:Coca-Cola Financial Risk Control 長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 1.1財務風險控制的內(nèi)涵 1.2財務風險的特征 2.1可口可樂公司簡介 2.2可口可樂的財務風險表現(xiàn) 2.3可口可樂的財務風險成因 2.4可口可樂加強財務風險管控的必要性 3.1財務風險管理受重視程度較低 3.2財會工作開展上的創(chuàng)新性不足 3.3財會工作開展中缺乏重點 3.4優(yōu)秀的財務管理人員較少 4.1提高風險管理的重視程度 4.2提升財務管理創(chuàng)新性 4.3明確財務管理重點 4.4加強財務管理人才隊伍建設(shè) 10參考文獻 12長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 上市公司雖然在財務風險管理上具有較大的資源型優(yōu)勢，但很多上市公司財務風險系數(shù)較高，對于財務風險管理的不重視也導致財務風險管理狀況差強人意。

現(xiàn)代企 業(yè)管理理論和管理體系中，財務管理都是一項極為重要與核心的管理構(gòu)成，各類型企 業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中也需要進行財務管理嘗試 。在上市公司財務管理活動開展中蘊含著很多風險因素，經(jīng)營管理活動開展中存在的不合理之處也會成為財務風險的實際誘 發(fā)原因。可口可樂雖然經(jīng)營發(fā)展狀況較好，但作為一家上市企業(yè)，其本身的財務風險 系數(shù)相對較高，財務風險管理中也存在著一些具體不足，如何在新時期更為有效的進 行財務風險應對也是其應當思考的現(xiàn)實問題。 長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 1.財務風險控制概述1.1 財務風險控制的內(nèi)涵 通俗地講，風險就是發(fā)生不幸事件的概率。換句話說，風險是指一個事件產(chǎn)生我 們所不希望的后果的可能性。某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合 控制是指，掌握住人、事、物的狀態(tài)、動態(tài)等，不使任意活動越出范圍。財務風險是包含有企業(yè)可能喪失償債能力的風險和股東收益的可變性。隨債務、 租賃和優(yōu)先股籌資在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占比重的提高，企業(yè)支出的固定費用將會增加， 結(jié)果使企業(yè)喪失現(xiàn)金償付能力的可能性也逐漸增加。因此，財務風險控制實際上就是 相應主體對財務風險進行的一種管控嘗試。 1.2 財務風險的特征 在上市公司內(nèi)，財務風險是貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營性活動開展始終的一項具體風險了財 務風險也具有幾個較為顯著的基本特征。

具體來說。財務風險主要具有以下幾個明顯 特征： 客觀性特征：即風險處處存在，時時存在。也就是說，財務風險不以人的意志為 轉(zhuǎn)移，人們無法回避它，也無法消除它，只能通過各種技術(shù)手段來應對風險，進而避 免風險 全面性特征：即財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，在資金籌集、資金運用、資金積累、分配等財務活動中均會產(chǎn)生財務風險。 不確定性特征：即財務風險的產(chǎn)生具有一定的不確定性，但某一時間段或時間節(jié) 點內(nèi)，財務風險有可能產(chǎn)生，也有可能不產(chǎn)生，財務風險誘發(fā)因素誘發(fā)性作用發(fā)揮會 出現(xiàn)明顯變動是，財務風險自然具有了一定的不確定性特征。 收益與損失共存性特征：即風險與收益的關(guān)系是一種正相關(guān)關(guān)系，一般來說，在 企業(yè)的財務風險相對較高時，收益自然也相對較高 2.可口可樂財務風險分析2.1 可口可樂公司簡介 可口可樂公司，成立于1886 日，總部設(shè)在美國佐治亞州的亞特蘭大，是全球最大的飲料公司，擁有全球48%市場占有率以及全球前三大飲料的二項,可口可樂 200個國家擁有 160 種飲料品牌，包括汽水、運動飲料、乳類飲品、果汁、茶和咖 啡，亦是全球最大的果汁飲料經(jīng)銷商，在美國排名第一的可口可樂為其取得超過 40% 的市場占有率。

現(xiàn)階段，可口可樂已經(jīng)成為了世界知名的軟飲料，可口可樂公司也成 了大型的跨國企業(yè)，可口可樂產(chǎn)品更是遍布世界各地。 2.2 可口可樂的財務風險表現(xiàn) 理論上來看，財務風險主要包含著投資風險，籌資風險，經(jīng)營風險，存貨管理風 險和流動性風險?？煽诳蓸饭驹诔掷m(xù)經(jīng)營發(fā)展中也正在遭受這幾種較為顯著的財務 風險影響和制約 投資業(yè)務是可口可樂的主營業(yè)務，在投入了一定資金后，因市場需求變化而影響最終收益與預期收益偏離的風險便是投資風險。 可口可樂在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要持續(xù)性的進行著資金籌集，但資金供需市場、宏 觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，籌集資金會給財務成果帶來的不確定性，這則是籌資風險的具體 體現(xiàn)。 經(jīng)營風險又稱營業(yè)風險，是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，供、產(chǎn)、銷各個環(huán)節(jié)不 確定性因素的影響所導致企業(yè)資金運動的遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價值的變動 ?？煽诳蓸吩诔掷m(xù)經(jīng)營發(fā)展中需要保有一定數(shù)量的存貨，這些存貨也是十分主要的流動資產(chǎn)構(gòu)成，存 貨管理活動開展中一旦出現(xiàn)較為明顯的問題，便會導致存回對資金的占有率大為增加， 存貨過少則很可能影響生產(chǎn)及銷售活動的開展。 流動性風險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性地轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務和付現(xiàn)責任不 能正常履行的可能性，流動性風險也是可口可樂十分主要的財務風險類型。

2.3 可口可樂的財務風險成因 從外部原因上來看，原材料以及人工成本的價格正在不斷上漲，傳統(tǒng)意義上的能 源投資業(yè)務利潤貢獻率不斷降低，經(jīng)濟形勢和投資環(huán)境的變化導致了很多不確定因素 的產(chǎn)生，這些因素也可以成為可口可樂公司財務風險產(chǎn)生的誘發(fā)因素。此外，財務風 險本身不可被完全消除，對于財務風險進行有效的抵御和防范也是一種必然選擇，這 一情形下，財務風險產(chǎn)生的可能性便一直存在。 從內(nèi)部原因上來看，只要可口可樂進行具體的經(jīng)營管理活動開展，其中的一些具 體因素便很容易轉(zhuǎn)化為財務風險因素。在眾多的財務風險內(nèi)部誘發(fā)因素中，財務風險 管理層面存在的不足是最為重要的原因，即公司自身無法對財務風險因素進行有效分 長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 析，并較為有效的進行財務風險管理時，財務風險產(chǎn)生的現(xiàn)實可能性會不斷上升，一般性財務管理活動開展以及財務風險管理中存在的不足自然也成為了財務風險產(chǎn)生的 主要原因。 2.4 可口可樂加強財務風險管控的必要性 可口可樂體量較大，在負債經(jīng)營這一模式為主要經(jīng)營模式時，其在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展 中往往背負著較大的債務，債務壓力也是可口可樂的主要運營與發(fā)展壓力。之所以要 進行財務風險的管控是上市公司持續(xù)發(fā)展的必然要求 從內(nèi)部控制理論出發(fā)來看，財務風險管控是內(nèi)部控制中的關(guān)鍵一環(huán)，理想狀態(tài)下，風險管控理念也要較好的融入到上市公司一般性財務管理活動開展之中，強的財務風 險管控能力也可以驅(qū)動內(nèi)部控制體系的更好運轉(zhuǎn)。

從財務管理本身的特殊性來看，財 務管理往往與各項生產(chǎn)經(jīng)營性活動開展具有密切關(guān)聯(lián)，財務風險雖然是財務層面的一 種風險類型，但風險的威脅和影響很容易傳導至其它經(jīng)營管理活動開展之中，對于財 務風險進行管控自然顯得十分必要。更為嚴重的是，可口可樂市值的高低與否會對融 資活動開展，主營業(yè)務開展，持續(xù)發(fā)展等多個層面產(chǎn)生影響，財務風險產(chǎn)生后，可口 可樂在總體發(fā)展上將會陷入到十分被動的狀態(tài)之中，較為嚴重的財務風險甚至會轉(zhuǎn)化 為上市公司的經(jīng)營風險。正因如此，上市公司不僅要進行著財務風險的具體管控，更 是要持續(xù)性的對自身財務風險管控能力予以提升 3.可口可樂財務風險管理中存在的問題3.1 財務風險管理受重視程度較低 可口可樂在財務風險管理中存在的首要問題是財務風險防范的意識較為低下，思 想意識層面對財務風險管理無法給予足夠重視時，財務風險管理活動的開展便很難得 到有效保障，斷斷續(xù)續(xù)地進行一些專項財務風險管理活動開展也會導致財務風險管理 資源出現(xiàn)不同程度的浪費。從制度建設(shè)層面來看，可口可樂雖然已經(jīng)確立出了基本的 財務風險管理制度，但財務管理制度中財務風險管理的權(quán)責關(guān)系并不明晰，財務風險 管理的內(nèi)容也并未得到較好細化，這使得財務風險管理制度很難成為財務風險管理活 動開展的有效指導和規(guī)范，財務風險管理制度本身自然也會處于被架空的狀態(tài)之中。

不僅如此，現(xiàn)階段，可口可樂其十分注重投資業(yè)務的開展，但投資可行性分析上的條 件寬松，一些投資業(yè)務開展中的風險性也相對較高，這也導致長期積壓的投資風險在 一定程度上拉升了財務風險系數(shù)。未來一段時間里，可口可樂發(fā)展上的內(nèi)外部環(huán)境， 特別是財務風險管理上的內(nèi)外部環(huán)境會出現(xiàn)較大程度變化，財務風險管理意識一旦長 期處于較低水平，良好的財務風險管理環(huán)境便無法形成 3.2財會工作開展上的創(chuàng)新性不足 在財務風險管理上，選用什么樣的管理策略尤為重要，財務風險管理手段選用上 的狀況也會影響到財務風險管理進程以及財務風險管理成效取得。可口可樂雖然一直 都在進行財務風險管理，但財務風險管理的手段較為單一，無論是從短時間內(nèi)的財務 風險管理活動開展，抑或是從長期的財務風險管理成效取得層面來看，這都不利于其 財務風險管理實際能力的提升，可口可樂在應對財務風險管理上的可調(diào)整空間也相對 較低。例如，可口可樂每年年底都會進行較大面積的賬務清查，在財會工作開展層面 進行財務風險管理也成為了其十分主要的財務風險管理選擇。這種做法雖然能夠在一 定程度上為可口可樂財務風險的管理提供一些幫助，但具有明顯的局限性，將財務風 險管理局限于賬務清查層面的做法也不利于財務風險因素的篩查財務風險管控存在的問題，且一些財務風險外 部誘發(fā)因素對財務風險產(chǎn)生的誘發(fā)性作用十分明顯 [10] 。

更為嚴重的是，財務風險管理 手段過于單一時，財務風險管理中很容易出現(xiàn)“留白”問題，即很多財務風險管理需 求無法被有效兼顧，一旦具體的財務風險產(chǎn)生，可口可樂也很難在短時間內(nèi)進行有效 的應對和處理。 3.3 優(yōu)秀的財務管理人員較少 財務風險的產(chǎn)生同財務管理活動開展層面存在的不足有很大關(guān)聯(lián)，可口可樂公司 內(nèi)當前財務管理人員的數(shù)量雖然較多，但專業(yè)化財務管理人員的占比較小，很多具體 的財務風險管理活動在開展上也無法得到充足的人力資源支持。專業(yè)化財務管理人員 較少首先影響到了一般性財務管理活動的開展，財務管理的專業(yè)化程度和規(guī)范化程度 長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 相對較低時，可口可樂在財務風險的管理上也很難取得有效突破。專業(yè)化財務管理人員較少是，財務風險管理可調(diào)整與優(yōu)化的空間相對較低，很多較為先進的財務風險管 理理念與方式方法也無法得到有效運用，這也是單一的財務風險管理手段被長時間沿 用的主要原因。人才支撐明顯不足時，可口可樂內(nèi)各環(huán)節(jié)的財務風險管理活動的開展 都無法得到有效的保障，一旦并不專業(yè)的財務管理人員充當著實際意義上的財務風險 管理主體時，財務風險管理中市場會出現(xiàn)各種各樣的次生問題，這些問題也很容易成 為具體財務風險產(chǎn)生的誘發(fā)因素，從而加劇可口可樂財務風險管理上的實際壓力，甚 至是催生出具體的財務風險產(chǎn)生。

3.4 財會工作開展中缺乏重點 財務風險管理全面性不足也是當前可口可樂在財務風險管理中存在的具體問題， 財務風險管理全面性不足是指可口可樂通常僅僅關(guān)注財務風險管理的一個層面或幾個 層面，而無法對財務風險管理的實際需求予以全面滿足。近幾年，可口可樂的財務管 理壓力和財務風險管理壓力不斷增加在一定程度上表明，可口可樂在財務風險管理相 關(guān)工作開展上做的并不到位，雖然不同時期可口可樂在財務風險管理上會有不同側(cè)重， 但財務風險管理活動開展等并未進行較好的統(tǒng)籌與規(guī)劃，流動性風險管理也大多處于 被忽視的狀態(tài)之中。更為嚴重的是，可口可樂當前并未認識到財務風險管理全面性不 足這一問題的負面影響，財務風險管理活動更加像是幾年如一日的簡單、機械性重復。 很多優(yōu)秀的集團性企業(yè)之所以能夠在財務風險管理上取得較好突破與其對財務風險進 行了全面，系統(tǒng)地規(guī)劃具有直接關(guān)聯(lián)，而可口可樂過分關(guān)注銷售業(yè)績提升，忽視財務 風險管理規(guī)劃等事宜則直接導致了財務風險管理全面性不足這一問題的產(chǎn)生，財務風 險管理能力自然會處于較低水平。 長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 4.可口可樂更好進行財務風險管理的建議4.1 提高風險管理的重視程度合理規(guī)劃銜接性工作的開展 可口可樂公司想要更好進行財務風險管理，首先要提升財務風險管理意識，提高 風險管理的重視程度并積極的進行財務風險管理制度建設(shè)，財務風險的防范是財務風 險管理十分基礎(chǔ)的一環(huán)，科學的財務風險管理制度對于其財務風險管理能力的提升也 具有重要意義。

在財務風險防范上，樹立全面風險防范意識，并在財務風險防范意識 得到了較好提升后，進行全面風險管理嘗試的做法較為可行。具體來說，可口可樂可 以考慮將財務風險管理制度建設(shè)作為財務風險管理中的前置性工作，并給予財務風險 防范體系構(gòu)建以足夠的重視和支持，使得財務風險能夠切實成為財務風險管理活動開 展的第一道屏障?？煽诳蓸窇攲ω攧诊L險管理基礎(chǔ)制度進行持續(xù)性的完善，并將財 務風險防范事宜作為制度建設(shè)中的基本內(nèi)容，指派專門的財務管理人員組成特定財務 風險分析與防范小組，該小組成員主要負責財務風險的分析等工作。為了進一步提升 財務風險防范意識，擴大風險防范意識的全面性，財務管理部門外的投資部門、風控 部門也要具備一定的財務風險防范意識，并在發(fā)現(xiàn)財務風險因素后及時報告給財務管 理部門，盡可能構(gòu)建出一個完備的全面風險防范體系為財務風險管理活動開展提供支 4.2提升財務管理創(chuàng)新性 由于財務風險管理手段的選用狀況會對財務風險管理進程及成效取得產(chǎn)生直接影 響，想要更為有效地進行財務風險管理自然需要在財務風險管理手段選用層面進行調(diào) 整?？煽诳蓸凡粌H具備較為充沛的財務管理資源，更是具備較多的財務風險管理資源， 其自然也具備了進行財務風險管理手段創(chuàng)新與多元的現(xiàn)實可能。

除進行賬務層面的財 務風險分析外，可口可樂需要基于內(nèi)部控制視角，對資金使用狀況以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)狀況 等進行常態(tài)化監(jiān)督，并在提升財務管理信息化程度的基礎(chǔ)上，使得信息技術(shù)能夠同常 規(guī)財務管理活動開展間較好聯(lián)系在一起。除進行財務風險管理手段信息化程度的提升 外，可口可樂可以將全面預算管理體系的構(gòu)建，作為財務風險管理的一個新選擇。在 設(shè)置了管理會計崗位并進行了管理會計體系構(gòu)建后，可口可樂需要將主要的資源消耗 點和利潤貢獻點予以標注財務風險管控存在的問題，并在資源配置上進行有側(cè)重的調(diào)整。伴隨著全面預算管理 應用程度的不斷加深，財務管理部門可以將預算管理作為財務層面內(nèi)部控制的一個有 效媒介，并通過對預算執(zhí)行狀況進行分析來發(fā)現(xiàn)具體的財務管理問題以及財務風險因 素，進而達成進行財務風險管理的基礎(chǔ)目標 [11] 4.3明確財務管理重點 可口可樂加強財務風險管理也需要對財務風險管理全面性提升予以更好關(guān)注，構(gòu) 建全面財務風險管理體系也是可口可樂在財務風險管理活動開展中需要切實解決的一 長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 個具體問題。提升財務風險管理全面性首先要求可口可樂對財務風險管理進行對應規(guī)劃，而這種規(guī)劃的進行則需要可口可樂對財務風險管理的實際需求予以較好掌握。

一 般來說，可口可樂的財務風險管理包含財務風險因素識別，財務風險因素分析以及財 務風險防范等具體的管理內(nèi)容，可口可樂也需要對各種不同內(nèi)容和不同形式的財務風 險管理活動如何開展，由誰開展進行具體細化。增強財務風險管理的全面性更加需要 可口可樂區(qū)分出財務風險管理的主次，特別是財務風險管理資源相對有效這一客觀因 素的影響持續(xù)存在，可口可樂很難對財務風險管理相關(guān)的各項活動予以完美兼顧，在 不同時期，對于不同的財務風險管理活動開展予以很多重視，并使得各項財務風險管 理活動較好聯(lián)系在一起則是財務風險管理全民性彰顯的一種不錯選擇。在財務風險管 理全面性得以不斷提升，財務風險管理框架下各種管理活動可以產(chǎn)生較好聯(lián)系下，可 口可樂的財務風險管理努力和嘗試也能不斷傳導至主營業(yè)務開展端 [12] 。從而降低財務 風險管控的具體壓力。 4.4 加強財務管理人才隊伍建設(shè) 知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)一般性財務管理以及財務風險管理活動在開展上都需要專 業(yè)化的人才予以支持，可口可樂內(nèi)專業(yè)化財務管理人員相對較少的問題已經(jīng)對其財務 風險管理活動開展產(chǎn)生了較大的負面影響。為了更為有效的進行財務風險管理，可口 可樂也要加強財務管理人才隊伍建設(shè)，特別是要進行專業(yè)化財務管理人才的培養(yǎng)和引 進，通過財務管理人員總額和素養(yǎng)的提升，帶動財務風險管理能力的提升。

建議可口 可樂分批次的對財務管理人員進行在職培訓，并將較為新穎的財務管理理論，財務風 險管理方式方法等作為主要的培訓內(nèi)容，通過諸如此類的培訓來增強一般性財務管理 人員對財務風險管理的認識。不僅如此，可口可樂也需要將財務風險管理案例作為培 訓素材，并要求財務管理人員針對案例內(nèi)容進行財務風險應對策略的提出，從而更有 側(cè)重地對財務管理人員的財務風險管理、應對能力進行培養(yǎng)。通過定期對財務管理人 員進行財務風險管理層面的培養(yǎng)，并提升其財務風險管理能力，高質(zhì)量的財務管理人 才隊伍也能夠在財務風險管理活動開展中有更好表現(xiàn)，可口可樂在財務風險管理上也 可以有更多選擇。 長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 可口可樂已經(jīng)在財務風險管理層面進行了很多努力，但財務風險管理中依然存在很多不足是不爭事實，財務風險管理中較為被動更是側(cè)面上增加了財務風險爆發(fā)的可 能性。對于可口可樂而言，其不僅需要給予財務風險管理以足夠重視，更加要確保各 個時期、各個層面的財務風險管理策略可以落實到實處，避免財務風險管理最終流于 形式。值得注意的是，可以引發(fā)可口可樂財務風險的主客觀因素較多，且財務風險誘 發(fā)因素往往交織在一起，共同發(fā)揮著風險誘發(fā)作用，這一情形下，可口可樂需要運用 動態(tài)思維進行財務風險的分析，并在財務風險管理活動開展中進行不斷的調(diào)整。

長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 10 參考文獻 劉安娜．企業(yè)財務管理與企業(yè)融資渠道問題的探析[J]．財會學習，2018，191(17)：101-102． 孟鵬，田旻昊．財務資源配置的“三化”戰(zhàn)略——基于可口可樂的案例[J]．財務與會計(理財版)，2017，(8)：64-68． 尹杰瓊．淺析上市公司財務風險管理問題及應對措施[J]．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2018，(14)：157． 沈鳳．跨國公司財務構(gòu)造和財務風險管理研究[J]．現(xiàn)代營銷(下旬刊)，2017， (6)：214-215． 趙軍．跨國公司財務管理中的風險控制與管理戰(zhàn)略[J]．中國國際財經(jīng)(中英文)，2017，(10)：13-14． 楊鈺辰．集團實行財務共享模式探索[J]．公用事業(yè)財會，2017，(06)：46-47．[10] Seaman C．Individualdifferences skewedfinancial risk-taking across adultlife span[J]．Cognitive，Affective BehavioralNeuroscience， 2017，33-39． [11] Gilbert A，Sovacool K，JohnstoneP．Cost overruns financialrisk nuclearpower reactors：a critical appraisal[J]．Energy Policy，2017，102： 644-649． [12] Offringa R，Tsai C，AiraT．Personal FinancialRisk Typologies Among Women Who Engage SexWork Mongolia：ALatent Class Analysis[J]．Archives SexualBehavior，2016，410-415． 長春理工大學光電信息學院畢業(yè)論文 11 我的論文是在田老師的指導和幫助下完成的，在此，我要把最誠摯的謝意獻給他，他嚴謹求實的治學態(tài)度、一絲不茍的工作作風、誨人不倦的學者風范、創(chuàng)造性的 思維方法都極大地影響和教育了我，并成為我今后的學習和生活中寶貴的財富。

學習期間導師為我創(chuàng)造了良好的學習環(huán)境，使我能夠順利地完成本科階段的學 業(yè)。在大學生活即將結(jié)束之際，謹對導師多年的辛勤培養(yǎng)和關(guān)心表示衷心的感謝，表 達我深深的敬意。 感謝我的同學，在我困惑時，他們常帶給我開拓性和建設(shè)性的意見，使我在學術(shù) 上有所突破。 感謝關(guān)注我論文的所有老師和同學，在他們的幫助和支持下，我順利完成我的論 文工作，我在此對他們表示衷心的感謝。

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