華為無疑是中國優(yōu)秀的企業(yè),不想說之一,因為沒有覺得其他企業(yè)能和它比肩?,F(xiàn)在華為已經(jīng)沖破了金字塔的頂尖,打破了往日的低調(diào),走進了公眾的視野,學(xué)習(xí)華為儼然成了一種大眾現(xiàn)象。華為的管理思想成為了顯學(xué)。
華為的會計核算不同于很多企業(yè)尤其是中小企業(yè),還有一般集團公司的做法。華為的會計核算打破了法人架構(gòu)這一局限。一般母子公司采用鏈條式管理會計核算管理體系,每個法人實體都有自己的財務(wù)部,報表自下而上層層上報。華為不這么做,它的會計核算打破了傳統(tǒng)的法人架構(gòu),子公司被融合成一個整體。
換句話說,子公司于華為更像是一個部門,是數(shù)據(jù)核算上的一個維度,因此子公司財務(wù)報表與區(qū)域財務(wù)報表、產(chǎn)品線財務(wù)報表、客戶群財務(wù)報表和合同利潤表等基本上是等價的。
在華為的組織架構(gòu)中,財經(jīng)體系是一個獨立的部門,集中管理公司所有財務(wù)人員。華為的整個財務(wù)職能大體被分為三塊:會計核算(賬務(wù))、財經(jīng)管理和審計監(jiān)控(內(nèi)審),只有同時保障賬務(wù)和內(nèi)審的財務(wù)數(shù)據(jù)是足夠準確的,財經(jīng)管理的決策才值得信任。
華為的財務(wù)管理獨到、深刻、細致,是其核心競爭力之一。任正非先生對財務(wù)工作的期許很高,他在華為內(nèi)部會議上多次就財務(wù)工作發(fā)表意見。任總的意見高屋建瓴,總能說到緊要之處。更難得的是任總?cè)绱苏f了,華為真這么做了。
華為實行財務(wù)集中管理,打破了法人實體概念,重新建構(gòu)了公司的運行邏輯。這是華為財務(wù)管理大的特色。華為財務(wù)可分為四大職能:會計核算、資金管理、財經(jīng)管理、審計監(jiān)控。全球統(tǒng)一的會計核算與審計監(jiān)控如同長江的堤壩,保證了財經(jīng)管理的有效開展。
揭秘華為財經(jīng),贏在未來職場
———打造超級五力財務(wù)(廣州站)
時間:2017年8月17-19日(17日報到)地點:廣州
主要內(nèi)容:
天 揭秘華為財經(jīng)
一、任正非的財務(wù)管理思想
二、財經(jīng)體系概況
三、賬務(wù)核算與資金管理
四、財經(jīng)管理
五、審計監(jiān)控
第二天 贏在未來職場
一、華為財經(jīng)管理的獨到之處:
二、職業(yè)發(fā)展探索:如何成為未來財務(wù)戰(zhàn)場上的生存者
三、財務(wù)永動力:人工智能時代的財務(wù)生存密碼
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財務(wù)管理的目標是什么?教科書的答案是實現(xiàn)企業(yè)價值大化。這一答案在理論層面無比正確,但要運用于企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中,不易落地。因為企業(yè)的價值不好衡量,在企業(yè)管理實踐中不好量化,也難以直接考核。
要讓企業(yè)價值大化目標落地,就需要對這一目標進行分解。企業(yè)的財務(wù)活動有很多,歸總起來,總會有主線條作為脈絡(luò)。華為把財務(wù)活動牽引的導(dǎo)向分解為三個方面:,增長與盈利;第二,現(xiàn)金流;第三,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。這三個方面需各加一個定語作為強調(diào):“可持續(xù)的”增長與盈利、“強勁的”現(xiàn)金流、“健康的”資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。
財務(wù)管理的目標體現(xiàn)在財務(wù)金三角的平衡。一方面,及時、準確、合規(guī)的會計核算、資金管理是進行財務(wù)管理,有效達成財務(wù)目標的基礎(chǔ)。另一方面會計核算管理體系,企業(yè)的主要財務(wù)管理活動如年度預(yù)算、KPI考核、經(jīng)營分析都需要找出“金三角”之間的短木板,加以牽引,實現(xiàn)均衡,終提升公司的整體價值。
譬如,在績效考試時KPI選取應(yīng)圍繞財務(wù)金三角選取切合公司實際的指標,而不應(yīng)偏頗于單一方面。另外,“三角”自身構(gòu)成要盡可能多元、細化。增長性、盈利性、流動性指標的選擇要有代表性、總括性、典型性,需體現(xiàn)公司價值增長點和管理改進的方向。
總結(jié)為一句話,一個健康的公司必須在增長性、盈利性和流動性之間找到佳的平衡!
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