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在飛速進(jìn)步的公司中，財(cái)務(wù)管理工作中需要怎樣進(jìn)行？怎樣融入迅速發(fā)展趨向？做為組織體系中必不可少的工作部門(mén)，財(cái)務(wù)管理體系也務(wù)必與企業(yè)內(nèi)控管理體系相一致，可以說(shuō)財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)非常大水平上確定了公司的層級(jí)。財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)和會(huì)計(jì)人密切相關(guān)，那麼會(huì)計(jì)人又有哪些人生境界呢？

仔細(xì)跟我一起看一下會(huì)計(jì)人的五個(gè)人生境界吧：

會(huì)計(jì)人的五個(gè)人生境界

就象公司發(fā)展不一樣環(huán)節(jié)必須關(guān)心不一樣問(wèn)題一樣，財(cái)務(wù)管理在公司的差異發(fā)展階段也具備不一樣的關(guān)鍵。大家既不用一口氣就吃個(gè)大胖子，也不可以在關(guān)鍵問(wèn)題上存有重要缺少。隨著著公司的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也是有其本身的成長(zhǎng)階段。這一全過(guò)程，我們可以把它分成并列的5種人生境界。

第一人生境界：做賬

這一時(shí)期的公司處在初創(chuàng)企業(yè)，工作人員經(jīng)營(yíng)規(guī)模多不超過(guò)30人，業(yè)務(wù)流程非常簡(jiǎn)單，從商品、業(yè)務(wù)流程模塊、地區(qū)層面而言，管理方法點(diǎn)少而單一，運(yùn)營(yíng)及資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模也較小。因此對(duì)財(cái)務(wù)管理作用的需求較低，僅限于財(cái)務(wù)出納、紀(jì)錄、簡(jiǎn)易計(jì)算、納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)徹底是后臺(tái)管理獨(dú)立的服務(wù)項(xiàng)目職責(zé)。這一環(huán)節(jié)非常容易發(fā)生的問(wèn)題是因?yàn)樨?cái)務(wù)人員能力比較有限，通常欠缺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶徟A段，計(jì)算所屬、做賬精確性和規(guī)范化差，有潛在性資產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，業(yè)務(wù)流程上的操作靈活性造成會(huì)計(jì)上出現(xiàn)很多帳外新項(xiàng)目，賬務(wù)不可以真正體現(xiàn)總體經(jīng)營(yíng)狀況。比較好的解決方法是聘用操作實(shí)務(wù)閱歷豐富的財(cái)務(wù)人員或組織按時(shí)審賬調(diào)帳，標(biāo)準(zhǔn)課程設(shè)定、計(jì)算所屬、查賬、票據(jù)憑據(jù)帳本。而且創(chuàng)建簡(jiǎn)潔的會(huì)計(jì)控制方法，如花費(fèi)規(guī)范、貸款額度這些。

第二人生境界：操縱

公司進(jìn)一步發(fā)展，進(jìn)到比較大區(qū)域的銷(xiāo)售市場(chǎng)、產(chǎn)品線(xiàn)和安排的擴(kuò)大。這一環(huán)節(jié)，因?yàn)橘Y產(chǎn)、貨品的運(yùn)營(yíng)量持續(xù)擴(kuò)大，公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性擴(kuò)大，造成錢(qián)財(cái)損害的幾率和影響的程度都擴(kuò)張。機(jī)構(gòu)模塊、工作人員、地區(qū)管理方法點(diǎn)迅速增加，也擴(kuò)大了資產(chǎn)配制、花費(fèi)無(wú)法控制的風(fēng)險(xiǎn)性。與此同時(shí)，迅速擴(kuò)大對(duì)周轉(zhuǎn)資金明確提出較高的規(guī)定，假如對(duì)總體會(huì)計(jì)、資產(chǎn)情況欠缺精確立即的掌握，便會(huì)失去銷(xiāo)售市場(chǎng)機(jī)遇或?qū)е卢F(xiàn)金流量困境。這一時(shí)期的公司，就象迅速奔馳的火車(chē)，要是沒(méi)有一套較好的制動(dòng)系統(tǒng)設(shè)備，碰到轉(zhuǎn)彎、突發(fā)性狀況等就非常容易外遇。因此，公司達(dá)到這一環(huán)節(jié)，急需解決一個(gè)合理有效的操控管理體系，使連續(xù)的奔馳創(chuàng)建在一個(gè)可控性的服務(wù)平臺(tái)以上。

相互配合這一時(shí)期的監(jiān)管規(guī)定，財(cái)務(wù)管理注重資產(chǎn)、貨品、財(cái)產(chǎn)等會(huì)計(jì)安全性，規(guī)定精確的做賬和計(jì)算。會(huì)計(jì)普遍參加到工作流程的事中操縱當(dāng)中，緊靠業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建起一套會(huì)計(jì)操縱規(guī)章制度，從資產(chǎn)、庫(kù)存商品、信息內(nèi)容、帳務(wù)四個(gè)方面確保企業(yè)內(nèi)部安全性。這一環(huán)節(jié)非常容易發(fā)生的問(wèn)題是：對(duì)很有可能有的風(fēng)險(xiǎn)性欠缺結(jié)構(gòu)化分析和掌握；選用操縱方式，但對(duì)操縱實(shí)際效果并沒(méi)有掌握，并欠缺合理的評(píng)定方法；基準(zhǔn)點(diǎn)和操控方式不適當(dāng)，并沒(méi)有具有操縱實(shí)際效果;偏重于對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)軟件的操縱，忽略業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理操縱，使會(huì)計(jì)操縱依然滯留在過(guò)后，進(jìn)而起不上對(duì)項(xiàng)目的調(diào)節(jié)功效。處理這一時(shí)期的問(wèn)題規(guī)定既懂管理方法又懂會(huì)計(jì)，而且有著較好的大局意識(shí)意識(shí)和系統(tǒng)思考的專(zhuān)業(yè)人員。在真實(shí)中，公司或根據(jù)聘用如此的財(cái)務(wù)主管，或根據(jù)聘用技術(shù)專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)管理公司來(lái)系統(tǒng)軟件構(gòu)建這一操縱服務(wù)平臺(tái)。

第三人生境界：剖析

公司進(jìn)一步發(fā)展，或在現(xiàn)有的銷(xiāo)售市場(chǎng)中位于領(lǐng)先水平，或進(jìn)到多樣化發(fā)展趨勢(shì)，在很大區(qū)域的行業(yè)市場(chǎng)開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。公司面對(duì)的銷(xiāo)售市場(chǎng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)控管理自然環(huán)境比較復(fù)雜，信息內(nèi)容較為繁雜，必須做好挑選和剖析以適用各種各樣管理決策。假如缺少這類(lèi)信息內(nèi)容的適用，管理決策將不能實(shí)現(xiàn)或管理決策不正確的隱患非常大，如：根據(jù)財(cái)務(wù)分析的策略挑選、業(yè)務(wù)流程組成、銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理方法，投資融資管理決策，經(jīng)營(yíng)效果的改進(jìn)，全面預(yù)算的推行這些。這種都將阻攔公司市場(chǎng)占有率的增加和盈利的提高。因而，這一環(huán)節(jié)規(guī)定會(huì)計(jì)為銷(xiāo)售業(yè)績(jī)管理方法、全面預(yù)算、管理決策適用服務(wù)項(xiàng)目，協(xié)助公司贏(yíng)利。會(huì)計(jì)參加到事先整體規(guī)劃和操縱中。

基本的指標(biāo)值剖析是財(cái)務(wù)分析的關(guān)鍵構(gòu)成部分，但它主要是為投資人常用。對(duì)公司企業(yè)管理者來(lái)講，財(cái)務(wù)分析的信息遠(yuǎn)不只在此。公司在這個(gè)環(huán)節(jié)，必須創(chuàng)建合適自身的財(cái)務(wù)分析管理體系和實(shí)體模型。財(cái)務(wù)分析的結(jié)論，可普遍應(yīng)用于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)整體規(guī)劃、贏(yíng)利剖析、高效率提升和薪資制訂中。

第四人生境界：資本運(yùn)作

這一環(huán)節(jié)，公司使用資產(chǎn)方式開(kāi)展較大范圍的迅速擴(kuò)大，進(jìn)到多樣化擴(kuò)大和發(fā)展趨勢(shì)，公司根據(jù)發(fā)售募集資金，或開(kāi)展別的戰(zhàn)略、會(huì)計(jì)性股權(quán)融資。與此同時(shí)，采用收購(gòu)等方式開(kāi)展擴(kuò)大。這一環(huán)節(jié)的資金重在資產(chǎn)運(yùn)行，對(duì)融資開(kāi)展立即運(yùn)行和管理方法，及其所涉及的資產(chǎn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、分配利潤(rùn)事項(xiàng)。

第五人生境界：會(huì)計(jì)經(jīng)濟(jì)效益

這時(shí)的公司具備較比較復(fù)雜的營(yíng)運(yùn)資本、法定代表人構(gòu)造，營(yíng)運(yùn)資金量大，有稅收商談的主力資金。這一時(shí)期的資金主要是根據(jù)稅收提升、營(yíng)運(yùn)資金的管理方法，立即為公司造成經(jīng)濟(jì)效益，以防止很多不必要的多納稅和資產(chǎn)閑置不用，導(dǎo)致?lián)p害。

以上財(cái)務(wù)管理的五種人生境界有著本質(zhì)邏輯性發(fā)展趨勢(shì)次序，但并不是徹底斷裂起來(lái)的。人生境界間很有可能交叉式，相互之間重疊。但在公司發(fā)展的差異環(huán)節(jié)，必須不一樣的財(cái)務(wù)管理管理體系與之配套設(shè)施。假如那樣的機(jī)制有很大的缺少，或作用不及時(shí)，則會(huì)比較嚴(yán)重妨礙公司的發(fā)展趨勢(shì)。

大家再來(lái)講公司財(cái)務(wù)管理的五個(gè)人生境界：

公司財(cái)務(wù)管理的五個(gè)人生境界

公司從無(wú)到有，由小到大存有一個(gè)全過(guò)程，這一全過(guò)程與企業(yè)發(fā)展階段相對(duì)性應(yīng)的是公司的管理生命周期，不一樣發(fā)展時(shí)期的公司，必須不一樣的財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化水平。財(cái)務(wù)管理滲入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，因此在如今這一大環(huán)境下，高度重視并發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)管理是公司不可忽視的問(wèn)題。創(chuàng)作者根據(jù)與一些公司老總與財(cái)會(huì)人員的觸碰，對(duì)財(cái)務(wù)管理更新的五個(gè)環(huán)節(jié)有下述看法：

第一階段：流水賬單+家會(huì)計(jì)

許多企業(yè)老總自身不明白會(huì)計(jì)，都沒(méi)有創(chuàng)立專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)，都沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，實(shí)際上，會(huì)計(jì)是一門(mén)十分專(zhuān)業(yè)的不簡(jiǎn)單的技術(shù)活，要是沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理單位，公司一般還處在創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)，年運(yùn)營(yíng)水流在1000萬(wàn)下列，這類(lèi)公司的具體目的是掙錢(qián)，想一切辦法進(jìn)行老總本人的資本積累。

第二階段：糊涂賬+肉爛在鍋里

當(dāng)公司規(guī)模慢慢擴(kuò)張，職工也變多，銷(xiāo)售額也到了1000萬(wàn)以上時(shí)，老總就要聘用專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)人員，建立財(cái)務(wù)部。此刻，公司沒(méi)有業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)接步驟，都沒(méi)有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，與此同時(shí)財(cái)會(huì)人員并沒(méi)有通過(guò)專(zhuān)業(yè)的練習(xí)與在大企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的磨練，公司的財(cái)務(wù)管理基本上就處在“糊涂賬+肉爛在鍋里”。

此刻，老總必須留意倆件事兒，一是繳稅，二是錢(qián)。錢(qián)的事兒還行，總之管錢(qián)的是自家人。稅的一件事就非常麻煩了，假如稅票發(fā)生意外，老總一不小心，自身的發(fā)展前途、性命與隨意都是會(huì)搭進(jìn)去。

第三階段：會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型+老總心里擔(dān)心

伴隨著公司規(guī)模發(fā)展壯大，公司對(duì)管理方法生命周期的需求愈來(lái)愈高。老總會(huì)逐漸考慮到財(cái)務(wù)管理管理體系的基本建設(shè)，期待保證賬務(wù)清楚，納稅有效，金錢(qián)守衛(wèi)。

此刻老總與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的溝通交流、交流及其公司財(cái)務(wù)管理需求層面，很有可能會(huì)出現(xiàn)非常大的分歧，老總聽(tīng)不明白財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)得話(huà)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)聽(tīng)不明白老總的規(guī)定乃至感覺(jué)老總不太懂會(huì)計(jì)不懂裝懂。

第四階段：不斷標(biāo)準(zhǔn)+輕輕松松掌控會(huì)計(jì)

這一時(shí)期的企業(yè)一部分是上市企業(yè)，或是是提前準(zhǔn)備發(fā)售的企業(yè)。公司已經(jīng)基本上擁有了相對(duì)的規(guī)章制度和步驟，財(cái)會(huì)人員變化時(shí)，不容易影響到公司的業(yè)務(wù)流程和會(huì)計(jì)。此刻，會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)流程已經(jīng)得到一定的對(duì)接，數(shù)據(jù)信息的支撐點(diǎn)已可以讓高管輕輕松松掌控公司的經(jīng)營(yíng)。

這一時(shí)期的欠缺點(diǎn)很有可能取決于過(guò)度考慮到會(huì)計(jì)合規(guī)管理合理合法，造成財(cái)務(wù)部門(mén)在發(fā)掘企業(yè)利潤(rùn)提高室內(nèi)空間，在運(yùn)用會(huì)計(jì)為公司創(chuàng)造財(cái)富層面做得還不夠。這也造成老總和高管對(duì)財(cái)會(huì)人員很不滿(mǎn)意。

第五環(huán)節(jié)：使用價(jià)值管理方法+會(huì)計(jì)造就盈利

假如老總布局充足寬廣，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理生命周期與會(huì)計(jì)生態(tài)環(huán)境保護(hù)充足出色，那麼公司也許會(huì)問(wèn)世出第五重人生境界的財(cái)務(wù)管理方式。

根據(jù)更新自身的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)化管理工作能力，提高會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目的支持工作能力，并協(xié)助經(jīng)營(yíng)人操縱風(fēng)險(xiǎn)性，提高工作效率，控制成本，對(duì)行業(yè)市場(chǎng)變動(dòng)作出快速響應(yīng)，這也是很多成長(zhǎng)性公司老總朝思暮想的。