企業(yè)如何做到降本增效

效益是企業(yè)的生命之源，降本提質(zhì)增效是企業(yè)永恒的主題。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，競爭形勢激烈，降本增效是每個(gè)企業(yè)必做的課題，雖然不少老板都意識(shí)到降本增效的重要性，但降本增效如何才能真正落地呢？

降本增效需要從上而下的系統(tǒng)支持

企業(yè)各部門在協(xié)同管理下，提升組織效率和個(gè)人效率，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。降本增效是一個(gè)系統(tǒng)工程，會(huì)對業(yè)務(wù)線的各環(huán)節(jié)以及各部門的工作產(chǎn)生影響，因?yàn)橛绊懙姆秶蠖疑婕暗较鳒p人員和成本，所以需要管理層有力的支持，財(cái)務(wù)部門才能順利執(zhí)行。管理層確定具體方案，從上而下進(jìn)行推動(dòng)，將降本增效的原則和方案與各部門進(jìn)行充分溝通并且收集意見進(jìn)行調(diào)整，這樣才能保證方案的順利實(shí)施。

如果缺少管理層的支持，財(cái)務(wù)部門很難和業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，特別是降本增效會(huì)影響業(yè)務(wù)部門的可用資源，會(huì)引發(fā)業(yè)務(wù)端的抵觸情緒，導(dǎo)致方案施行受阻，最終無法達(dá)到降本增效的目的。

降本增效需要有效的財(cái)務(wù)管理手段

對于很多企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理存在問題，導(dǎo)致成本控制比較薄弱，加之財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)很難進(jìn)行溝通，財(cái)務(wù)管控停留在根據(jù)粗狂的成本核算數(shù)據(jù)，進(jìn)行事后分析，降本增效根本無法落到實(shí)處。降本增效的順利施行，需要企業(yè)具有健全的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)和比較完善的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，讓財(cái)務(wù)發(fā)揮成本控制與支撐作用。

首先在整個(gè)降本增效的過程中，對于財(cái)務(wù)管理的水平是有一定要求的。需要構(gòu)建清晰準(zhǔn)確的核算體系，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更精準(zhǔn)，同時(shí)要根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，梳理出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，主要是業(yè)務(wù)過程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù)，并建立可管控的標(biāo)準(zhǔn)。

其次通過對數(shù)據(jù)的拆解和分析，結(jié)合對業(yè)務(wù)的了解，挖掘數(shù)據(jù)背后的真相，進(jìn)行定期財(cái)務(wù)分析和復(fù)盤，及時(shí)跟蹤問題、反饋問題解決的進(jìn)度，讓財(cái)務(wù)分析不淪為形式，真正發(fā)揮指導(dǎo)作用，以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，在降本增效方面為企業(yè)帶來價(jià)值創(chuàng)造。

降本增效必須深入每一個(gè)環(huán)節(jié)

除了整體上搭建降本增效的支撐體系，獲得在控制和支持上構(gòu)建支撐體系所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，降本增效還需要從戰(zhàn)略、目標(biāo)、營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、人資等各環(huán)節(jié)都應(yīng)該找到降本增效的核心辦法。通過合理設(shè)計(jì)和管理各全價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效最優(yōu)化。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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