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建筑安裝行業(yè)稅收籌劃方案、節(jié)稅方法。企業(yè)A，主要進行設(shè)備安裝業(yè)務(wù)，一年收入數(shù)千萬元，實際利潤在一千萬左右。在日常操作中，企業(yè)A的財務(wù)團隊，碰到了很多財稅難題，主要的難題有：

1、大量的安裝工作，都外包給了各地規(guī)模不等的小服務(wù)商。但是這些小服務(wù)商為了自身偷漏稅目的，不愿意提供任何發(fā)票；

2、由于上面的供應端發(fā)票問題，企業(yè)A同樣為了減輕自身稅負，而促使業(yè)務(wù)團隊和財務(wù)團隊盡量不向其終端用戶開發(fā)票。但是稅收籌劃節(jié)稅，在營業(yè)稅轉(zhuǎn)增值稅的大環(huán)境下，越來越多的客戶迫使企業(yè)不得不開發(fā)票，從而導致企業(yè)賬面收入和利潤大幅度上升，甚至接近實際利潤水平；

3、企業(yè)A適用的企業(yè)所得稅稅率為25%，本身也不具備任何科技屬性，沒有可以使用的稅收優(yōu)惠政策。一千多萬的真實利潤，只能依靠買發(fā)票的方式進行沖抵；

4、部分需要提取出來用于特殊目的的現(xiàn)金，越來越難以通過銀行備用金模式實現(xiàn)；

在營改增、發(fā)票管理趨嚴的大背景下，企業(yè)A的財務(wù)團隊面臨著的挑戰(zhàn)，故希望在尋求到一個合理解決方案的同時，能實現(xiàn)合法合規(guī)。

風險和責任

1、企業(yè)A，存在隱瞞收入的偷漏稅行為，存在罰金，滯納金等責任；

2、企業(yè)A，存在買賣發(fā)票等虛開發(fā)票相關(guān)行為，有罰金，滯納金稅收籌劃節(jié)稅，甚至刑事責任；

3、企業(yè)A的財務(wù)和管理人員，存在財稅管理不善的相關(guān)連帶責任；

解決方案

企業(yè)A選擇了“6路企服的服務(wù)型個人獨資企業(yè)節(jié)稅產(chǎn)品，來解決其一部分問題。具體的操作模式如下：

企業(yè)A，安排其業(yè)務(wù)團隊管理者，分別開設(shè)了多家個人獨資企業(yè)。以往，企業(yè)A和服務(wù)商直接發(fā)生業(yè)務(wù)往來?，F(xiàn)在，企業(yè)A先和管理者的個人獨資企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)往來，再通過這些個人獨資企業(yè)和服務(wù)商發(fā)生業(yè)務(wù)往來。

這里，可以理解為，企業(yè)A將業(yè)務(wù)外包給了這些管理者的個人獨資企業(yè)，然后這些個獨企業(yè)，再將業(yè)務(wù)外包給外部的服務(wù)商。

實施前實施后

合同流向企業(yè)A→服務(wù)商企業(yè)A→個人獨資企業(yè)→服務(wù)商

資金流向企業(yè)A→服務(wù)商企業(yè)A→個人獨資企業(yè)→服務(wù)商

服務(wù)流向服務(wù)商→終端客戶服務(wù)商→終端客戶

發(fā)票流向企業(yè)A→服務(wù)商企業(yè)A→個人獨資企業(yè)→服務(wù)商

對于企業(yè)A而言，其實只是簡單地改變了交易模式，多了一個服務(wù)外包的環(huán)節(jié)，就能以極低的成本，解決大量的企業(yè)稅務(wù)問題，并且此后不用再擔心服務(wù)商的規(guī)模和是否具備開發(fā)票能力等問題。

風控

1、企業(yè)A和小企業(yè)之間，資金流、服務(wù)流、合同流、發(fā)票流的管理和控制；

2、新設(shè)個人獨資企業(yè)以及商業(yè)模式變更后，相關(guān)交易證據(jù)的準備和收集，杜絕被認定為虛開的風險；

方案實施對比

實施前實施后