關(guān)于組織財(cái)務(wù)人員參加內(nèi)控培訓(xùn)的申請(qǐng)
公司領(lǐng)導(dǎo):
為進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部控制水平,提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),我部門經(jīng)認(rèn)真研究,擬組織公司所屬二級(jí)單位財(cái)務(wù)骨干人員參加國家會(huì)計(jì)學(xué)院組織的內(nèi)控培訓(xùn),具體方案如下:
(解讀:應(yīng)用文題頭是必不可少的,但只是引子,肉在后面,所以不宜過多,簡明扼要,點(diǎn)到即可)
1、培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)班的全稱為企業(yè)內(nèi)控流程梳理、評(píng)價(jià)與審計(jì)高級(jí)研修班,主要內(nèi)容有:內(nèi)部控制的一般知識(shí)介紹、集團(tuán)管理視角看內(nèi)控、預(yù)算控制、上市公司內(nèi)控要求、內(nèi)控評(píng)價(jià)與審計(jì)等。從內(nèi)容上看都是目前集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理急需解決的問題。
(解讀:要把培訓(xùn)內(nèi)容說清楚,讓領(lǐng)導(dǎo)明白此次培訓(xùn)可以學(xué)有所用,學(xué)以致用,是企業(yè)花錢為企業(yè)服務(wù))
2、參加培訓(xùn)的人員
要求集團(tuán)公司所屬主要二級(jí)單位各選拔一名財(cái)務(wù)骨干參加此次培訓(xùn),計(jì)劃人數(shù)15-20人。
3、培訓(xùn)的時(shí)間和地點(diǎn)
考慮到參加人員較多,為不影響正常工作,培訓(xùn)計(jì)劃分為二期進(jìn)行,地點(diǎn)分別為廈門國家會(huì)計(jì)學(xué)院、北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院,時(shí)間是10月中旬和11月中旬,培訓(xùn)天數(shù)均為四天左右。
(解讀:一次帶走這么多人,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)問:會(huì)不會(huì)影響工作,所以要分兩次進(jìn)行,時(shí)間地點(diǎn)錯(cuò)開)
4、培訓(xùn)要求
各單位推薦的參訓(xùn)人員必須是本部門參與內(nèi)控管理的業(yè)務(wù)骨干力量,培訓(xùn)結(jié)束后參會(huì)人員須分班組織討論,就培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容結(jié)合本單位內(nèi)控管理實(shí)際總結(jié)發(fā)言,并提交一份書面學(xué)習(xí)報(bào)告交股份財(cái)務(wù)部。股份公司將對(duì)學(xué)員提交的報(bào)告進(jìn)行評(píng)比給公司員工做財(cái)務(wù)培訓(xùn),擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)并推薦在公司網(wǎng)站上發(fā)表。
(解讀:兩天以上的培訓(xùn)一般都要在外地且會(huì)場(chǎng)封閉,這樣參會(huì)人才不會(huì)借工作忙、家有事到處亂跑,人在會(huì)場(chǎng)心中有網(wǎng),不專心聽講的人有的是,所以要布置任務(wù),增加壓力。這一條非常重要,是寫給參訓(xùn)人看的,更是寫給領(lǐng)導(dǎo)看的。)
5、培訓(xùn)費(fèi)用
培訓(xùn)費(fèi)每人4200元,由股份公司從教育培訓(xùn)費(fèi)中統(tǒng)一支付(集團(tuán)預(yù)計(jì)花費(fèi)6-8萬元),交通及食宿費(fèi)由學(xué)員所在單位解決。
(解讀:集團(tuán)公司召集下屬公司外出培訓(xùn)關(guān)鍵問題就是費(fèi)用如何解決,可以上級(jí)出政策,下級(jí)出經(jīng)費(fèi),但這樣下面的老總可能會(huì)有怨言:你們上面發(fā)一紙文做人情,我們經(jīng)營任務(wù)本來就重,還要花錢!所以培訓(xùn)費(fèi)要由集團(tuán)出,這樣下面積極性會(huì)提高,上面花錢了就好提要求,布置作業(yè)。但錢不能全出,全出可能有參訓(xùn)人把這事當(dāng)旅行團(tuán)來辦,提出各種非份要求,組織人吃力不討好)
妥否,請(qǐng)批示。
(總結(jié):應(yīng)用文都是有套路的,但也不能全跟套路走,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,想下屬之所想,結(jié)合單位實(shí)際,方方面面都考慮到,才算圓滿)
財(cái)務(wù)部
201*年*月**日
補(bǔ)充說明:
有人私信問我:領(lǐng)導(dǎo)最喜歡什么樣的下屬?這個(gè)問題很難回答,領(lǐng)導(dǎo)也是人,各有性格,人一有權(quán)脾氣就大,品味說不準(zhǔn)的!
但有一點(diǎn)是共同的,領(lǐng)導(dǎo)一定都喜歡會(huì)寫東西的下屬。有人會(huì)問了:我能說就是不會(huì)寫,行不行?要我說肯定不行!
能說會(huì)道當(dāng)然是一項(xiàng)技能,但光有這一項(xiàng)可不行。大領(lǐng)導(dǎo)都很忙的,每天要開會(huì)聽匯報(bào),門口等著要接見的人需要排隊(duì)領(lǐng)號(hào),留給每個(gè)人匯報(bào)的時(shí)間就不多了,內(nèi)容簡單也就罷了,但一件事的前因后果不是幾句話就可以說清楚的,說清了領(lǐng)導(dǎo)也不一定能記得住,我們總不能讓領(lǐng)導(dǎo)邊聽匯報(bào)邊記錄吧?
所以匯報(bào)前我們要先準(zhǔn)備一份文字材料,口頭匯報(bào)簡單明了,給領(lǐng)導(dǎo)留下印象即可,材料留下讓領(lǐng)導(dǎo)慢慢看。
材料是要留名的,這是一把雙刃劍,寫的好了,簡在帝心,好印象自然就有了。寫的邏輯混亂,思路不清,領(lǐng)導(dǎo)看半天也不明白你想干什么,心頭火起,暗罵一句:什么狗屁玩意!這就前途暗淡了。
碼這段文字之前我花了一個(gè)多小時(shí)寫上面的申請(qǐng),心中哀嘆:人才難得,無人相幫!
于是寫好后就發(fā)了專欄,只望埋頭苦讀備考的知友們看一眼,畢竟給公司員工做財(cái)務(wù)培訓(xùn),生活不只有職稱考試和CPA,還要寫報(bào)告!
更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源:部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng),無法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。