馬爸爸說過：員工離職有兩個原因，一是員工受委屈了，二是錢沒給到位。其實這兩點都不是根本問題，員工在哪個公司不會受委屈？錢！多少錢才算給到位給公司員工做財務培訓，人性本就是貪婪的，企業(yè)也得考慮成本問題，像百度，阿里，騰訊這些大公司，也還是有很多的員工離職。所以，減少員工離職的方法就是做好員工培訓，讓員工真正學到東西。
現(xiàn)在很多公司做員工培訓只是給員工一個賬號，讓員工自己去上面學習，問題真正學到了什么給公司員工做財務培訓，培訓人也不知道，什么是員工真正愿意學的也不知道，只是一味的讓員工學習。這樣的培訓，不光起不到培訓人希望達到的效果，反而使員工抵觸、反感。
那什么樣的培訓才能使員工愛上培訓，讓員工自主學習呢，首先培訓管理人員需要了解員工喜歡什么，需要什么，什么樣的培訓模式是員工能接受的，前段時間看到過滴滴大學的課程，把一個培訓的課程做成了大片的感覺，員工培訓就和看電影一樣，這樣的培訓誰不喜歡，當然，這僅僅限于大企業(yè)。
小企業(yè)很重視員工的執(zhí)行力，團隊精神，那么就按照員工喜歡的方式來培訓。從企業(yè)自身來說，企業(yè)得通過每一次的培訓來沉淀企業(yè)文化，而不是把培訓員工當成一種任務。
市面上有很多的培訓平臺，有獨立部署的，有SaaS的，這兩種各有優(yōu)點，還是得看企業(yè)的預算，如果企業(yè)預算比較充足，建議選擇獨立部署的形式，這是發(fā)展成大企業(yè)的第一步。
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