最近聽到的消息是國(guó)內(nèi)2008年下半年單月的并購(gòu)案比起年初下降了大約47%。這是一個(gè)很不樂觀的數(shù)字，意味著在經(jīng)濟(jì)緊縮的大環(huán)境下，很多企業(yè)對(duì)中短期的未來喪失了信心。在我看來，這種對(duì)未來信心的缺失恰恰是當(dāng)前最為可怕的因素。
微觀分析企業(yè)參與并購(gòu)重組的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)
由于工作的原因，我常常乘坐飛機(jī)穿梭在各個(gè)城市，每次傍晚飛過城市上空的時(shí)候，都會(huì)看到下面有一條條絢麗的長(zhǎng)龍，那便是車水馬龍的道路。從飛機(jī)上看過去，這個(gè)長(zhǎng)龍既是流動(dòng)的，同時(shí)又是連續(xù)的，似乎沒有任何的縫隙。而當(dāng)我們轉(zhuǎn)換一個(gè)視角，比如，站在道路的兩邊，你又會(huì)發(fā)現(xiàn)，連續(xù)的車龍其實(shí)并非真正連續(xù)，而是有著不小的空隙，盡管穿過車流有著不小難度。再轉(zhuǎn)換一個(gè)視角，當(dāng)我們駕馭著車輛穿梭在車流中的時(shí)候，在高速的行駛過程中，你完全可以在不同的車道間自由穿梭，前提是你能夠保持一定的速度。
上面的例子說明一個(gè)道理：距離有時(shí)會(huì)使我們喪失判斷力，只有微觀地分析事物，才可能真正把握事物的真相。因此，我討厭動(dòng)輒絕對(duì)化的論調(diào)，事物是生動(dòng)而富有個(gè)性的，同樣面對(duì)這場(chǎng)寒冬，企業(yè)的境況因其所在行業(yè)的性質(zhì)不同，因其企業(yè)自身的發(fā)展模式不同，因其在行業(yè)內(nèi)的地位不同，而存在不同的戰(zhàn)略選擇方向。
我們就是要微觀地發(fā)現(xiàn)這種不同特點(diǎn)背后的自然規(guī)律，從中推導(dǎo)出企業(yè)的最優(yōu)或者次優(yōu)戰(zhàn)略選擇。能夠發(fā)現(xiàn)靈動(dòng)的并購(gòu)重組機(jī)會(huì)，正是并購(gòu)的精華，也是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)寒冬面前應(yīng)有的態(tài)度和追求。
在經(jīng)濟(jì)緊縮的環(huán)境下并購(gòu)重組是什么意思，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)和資源條件，有選擇地參與并購(gòu)重組活動(dòng)，通過并購(gòu)重組，抓住中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)帶來的機(jī)遇。其一是通過適當(dāng)?shù)牟①?gòu)對(duì)行業(yè)進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)洗牌并購(gòu)重組是什么意思，只有低點(diǎn)蓄勢(shì)才能高點(diǎn)起飛;其二是通過適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)重組，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈再造，只有放下包袱才能輕裝上陣。
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