精益成本控制思想的產(chǎn)生是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營思想轉(zhuǎn)變的產(chǎn)物?，F(xiàn)代企業(yè)及其面臨的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成了買方市場以及供給相對過剩的狀況，流通環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)在企業(yè)的經(jīng)營管理中所占有的地位正在不斷提高，企業(yè)的核心產(chǎn)品、形式產(chǎn)品和延伸產(chǎn)品所構(gòu)成的組合產(chǎn)品的競爭，已經(jīng)成為了企業(yè)產(chǎn)品競爭的主要內(nèi)容。在面臨這種深刻的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化的情況下成本管理的目的和意義，精益管理以及精益管理思想在成本控制方面的應(yīng)用就顯得尤為重要。
(一)精益管理及精益成本管理
精益管理是將企業(yè)的價值形成過程和價值實現(xiàn)過程進(jìn)行一體化建設(shè)，改變原本的價值形成和價值實現(xiàn)相對分離的狀態(tài)和相互分割的形式，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程都圍繞企業(yè)的最終銷售進(jìn)行，減少企業(yè)的供應(yīng)鏈的長度。
精益管理的核心是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的諸多流程中成本管理的目的和意義，篩選出能夠滿足客戶需求的精益環(huán)節(jié)，并將這些精益環(huán)節(jié)作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重點，企業(yè)針對這些精益環(huán)節(jié)進(jìn)行計劃、組織、指揮和監(jiān)督工作，力求采購、生產(chǎn)、庫存和銷售等環(huán)節(jié)都能夠直接為客戶的不同需要服務(wù)。
精益成本管理，是以客戶價值增值為導(dǎo)向，融合精益采購、精益設(shè)計、精益生產(chǎn)、精益物流和精益服務(wù)技術(shù)，把精益管理思想與成本管理思想相結(jié)合，形成了全新的成本管理理念———精益成本管理。它從采購、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)上全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，以達(dá)到企業(yè)供應(yīng)鏈成本最優(yōu)，從而使企業(yè)獲得較強的競爭優(yōu)勢。
(二)精益成本控制的內(nèi)涵
精益成本控制是精益管理思想在企業(yè)的成本控制環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用，其基本內(nèi)容可以用“多、快、好、省”來概括。
“多”主要針對精益管理要求的產(chǎn)品的形式和種類豐富多樣這一特征進(jìn)行成本控制。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大在一定時期內(nèi)，將產(chǎn)生平均成本不斷下降的效果，即規(guī)模效應(yīng)。在固定成本在企業(yè)總成本中占有比重較大的企業(yè)中，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大將直接降低產(chǎn)品中的固定成本所占的比重和絕對數(shù)量，從而降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；在固定成本在企業(yè)總成本當(dāng)中所占有比重較小的產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大主要體現(xiàn)于單個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為能夠產(chǎn)生集聚化
的效果，不同的單個企業(yè)處于技術(shù)外溢、共同使用基礎(chǔ)設(shè)施、形成專門化的設(shè)備供應(yīng)渠道等手段在一定的地理空間內(nèi)進(jìn)行集中分布最終降低各自的生產(chǎn)成本。以上兩種規(guī)模經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象都要依靠生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大逐步實現(xiàn)，因此產(chǎn)品的產(chǎn)量和種類的擴(kuò)大都具有十分重要的意義。
“快”主要針對企業(yè)的價值形成和價值實現(xiàn)過程的效率應(yīng)當(dāng)提高，從而從降低交易成本角度降低企業(yè)的成本。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要面臨交易過程當(dāng)中的簿記費用、交易的時間和貨幣磨損等問題，企業(yè)始終存在一定的交易成本。當(dāng)企業(yè)的交易速度加快，產(chǎn)品生產(chǎn)中間過程相對較短時，企業(yè)的交易成本將會有逐漸下降的趨勢。
“好”主要針對企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量而言。這種好不僅指企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的存量結(jié)果，也包括企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的抗無形磨損的流量潛力。將企業(yè)的產(chǎn)品所能適應(yīng)的消費需要定位為在長期內(nèi)能夠保持自身品質(zhì)和社會認(rèn)可的需要，將大大降低企業(yè)重新進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)、重新購置固定資產(chǎn)、進(jìn)行人才培訓(xùn)等工作所需要的成本開支。
“省”主要強調(diào)在全過程當(dāng)中成本的節(jié)約。長期以來，我國的國有企業(yè)生產(chǎn)管理主要集中于企業(yè)的生產(chǎn)過程當(dāng)中的成本控制，并且著重于直接形成產(chǎn)品價值的那部分成本的控制。因此在國有企業(yè)的成本監(jiān)督和管理過程當(dāng)中，主要強調(diào)技術(shù)手段特別是生產(chǎn)設(shè)備的更新，這顯然同企業(yè)的經(jīng)營需要不相適應(yīng)也不能夠跟得上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會更加強調(diào)延伸產(chǎn)品和形式產(chǎn)品的發(fā)展特征。
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