財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn))

相力華楊華

【摘要】國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理工作具有重要的意義。而隨著社會(huì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的不斷提升，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求具有了更高的要求。因此，本文就對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施進(jìn)行了研究，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作提出了一定依據(jù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；防范措施

在當(dāng)前階段中，隨著新時(shí)期的不斷深入，在國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行的過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作更加的重視。而在實(shí)際的管理過(guò)程中，常常還會(huì)發(fā)現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的存在對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響，因此，加強(qiáng)對(duì)新時(shí)期國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防范措施進(jìn)行研究具有重要的意義。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

（一）規(guī)章制度存在問(wèn)題

俗話(huà)說(shuō)“無(wú)規(guī)矩，不能成方圓”，這句話(huà)就體現(xiàn)出了規(guī)章制度在社會(huì)發(fā)展中的重要作用。具有合理的規(guī)章制度，可以更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行衡量，以使企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。而在當(dāng)前階段的財(cái)務(wù)管理工作中，我國(guó)已經(jīng)制定出了一些相應(yīng)的法律法規(guī)，對(duì)其起到了一定的作用，但是，社會(huì)發(fā)展的較為迅速，這些法律法規(guī)逐漸的體現(xiàn)出了一定滯后性，在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，效果不是很理想。而且還有一些企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)規(guī)章制度產(chǎn)生了輕視，只是將其作為工作中的一項(xiàng)內(nèi)容，而沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行合理的應(yīng)用，或者是由于工作人員自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)的缺乏，對(duì)其理解的程度不是很高，在實(shí)際應(yīng)用中常常會(huì)產(chǎn)生誤區(qū)，導(dǎo)致規(guī)章制度的應(yīng)用效果不是很高。

（二）預(yù)算管理作用較低

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，預(yù)算工作具有重要的作用，進(jìn)行良好的預(yù)算工作，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)促進(jìn)管理水平的提升，對(duì)企業(yè)中各項(xiàng)資源更好的進(jìn)行應(yīng)用。在預(yù)算工作中，包括了很多的內(nèi)容，往往需要多個(gè)部門(mén)合作來(lái)共同完成，才能使預(yù)算管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。而在實(shí)際的預(yù)算過(guò)程中，通常都是財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)自來(lái)完成，而營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)無(wú)法有效的參與進(jìn)來(lái)，只是根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的了解來(lái)進(jìn)行預(yù)算工作，這樣就會(huì)與實(shí)際情況出現(xiàn)嚴(yán)重的差異，使預(yù)算結(jié)果的質(zhì)量不是很高，在應(yīng)用預(yù)算為之后的發(fā)展構(gòu)建戰(zhàn)略時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，不利于企業(yè)正常的發(fā)展。

（三）監(jiān)管工作不到位

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，監(jiān)管工作具有重要的地位，通過(guò)監(jiān)管工作可以使規(guī)章制度更好的落實(shí)到實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，不僅可以為預(yù)算工作進(jìn)行指導(dǎo)，為其結(jié)果的準(zhǔn)確性提供了保障，而且還會(huì)增加財(cái)務(wù)報(bào)表的質(zhì)量，增加了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。但是在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，企業(yè)往往對(duì)只是對(duì)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重視，而忽略了監(jiān)管工作的重要性，沒(méi)有進(jìn)行合理的監(jiān)管工作財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)常常會(huì)發(fā)生一些問(wèn)題，如財(cái)務(wù)報(bào)表不準(zhǔn)確或不完善，來(lái)往資金的核對(duì)不規(guī)范等，導(dǎo)致企業(yè)中一部分財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，不論是對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展，還是國(guó)家的收稅收入，都會(huì)造成一定的影響。

二、財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的防范措施

（一）建立出正確的財(cái)務(wù)管理核心

為了使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行，首先就要建立出正確的財(cái)務(wù)管理核心。在財(cái)務(wù)管理工作中，包括了很多的內(nèi)容，如管理制度、預(yù)算管理、決算管理等，這些內(nèi)容具有一定的差異，但是其中都要一個(gè)相同的特點(diǎn)，就是對(duì)資金的管理。因此，就要對(duì)傳統(tǒng)“管資產(chǎn)”的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行改變，形成“管資金”的財(cái)務(wù)管理理念，并將其作為財(cái)務(wù)管理工作的核心。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，將其放置到中心的位置，并以規(guī)章制度為根本，預(yù)算管理為方法，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理工作。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理

與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作相比，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容更加廣泛，不僅包括了會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，而且還存在納稅申報(bào)、審計(jì)監(jiān)察等內(nèi)容。為了使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量更高，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理。首選在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，要建立出合理的工作制度，將財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行合理的分類(lèi)，不同的崗位進(jìn)行不同的工作，并將不同的人員安排到不同的崗位上，突出各項(xiàng)工作中的重點(diǎn)，有利于工作人員抓住工作中的關(guān)鍵。其次在進(jìn)行工作的過(guò)程中，還要加強(qiáng)對(duì)工作人員的培養(yǎng)，不僅要使其具有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能水平，面對(duì)新問(wèn)題時(shí)，能夠有效的對(duì)勁進(jìn)行解決處理，而且還要其具有良好的思想道德素質(zhì)，建立出健康的價(jià)值觀，提高了自身的責(zé)任意識(shí)，能夠更好的參與到財(cái)務(wù)管理工作中。

（三）提高財(cái)務(wù)管理監(jiān)管工作的力度

為了使國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更好的進(jìn)行，還要加強(qiáng)監(jiān)管工作的力度。首先可以對(duì)現(xiàn)有的監(jiān)管制度進(jìn)行分析，將其中不足的部分進(jìn)行完善，使其能夠發(fā)揮出更大的價(jià)值，其次可以借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管制度，去其糟粕，取其精華財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合我國(guó)自身具有的特色，建立出適合我國(guó)應(yīng)用的監(jiān)管制度。并且，在監(jiān)管的過(guò)程中，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰與獎(jiǎng)勵(lì)，提高工作人員的積極性。

三、總結(jié)

綜上所述，在國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行的過(guò)程中，進(jìn)行良好的財(cái)務(wù)管理工作，不僅可以降低運(yùn)行的成本，而且還會(huì)提高回收的經(jīng)濟(jì)效益，為其發(fā)展提供了重要的保證，所以，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善具有重要的意義。本文就根據(jù)作者的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)當(dāng)前階段中財(cái)務(wù)工作存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了分析，并提出了幾點(diǎn)防護(hù)措施，為我國(guó)國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展提供了幫助，但是，一個(gè)人的力量終歸是有限的，因此，為了使國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展，就要相關(guān)專(zhuān)業(yè)的人才工同參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)大家一起的努力，使研究更加的完善。

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