一、對增值稅的籌劃
( 一)對甲供材料的籌劃
甲供材料是指施工過程中由建設(shè)單位直接購買材料、動力等， 并將相應(yīng)的購買價款抵扣建筑工程款。根據(jù)稅法規(guī)定： 納稅人提供建筑勞務(wù)的， 其營業(yè)額應(yīng)包括工程所用原材料、設(shè)備及 其他物資和動力價款在內(nèi)。
如果由建設(shè)單位甲供材料一般是直接從市場上購買，價格較高， 而且在付施工企業(yè)工程款時是全額抵扣。 但施工企業(yè)購買材料時一定會精打細算， 嚴格控制工程原材料的預(yù)算開支。 再者， 施工企業(yè)一般與材料供貨商有長期合作的關(guān)系， 價格上既可以得到優(yōu)惠，又可以按比例支付，不僅擴大利潤空間，還降低了資金成本。所以，實際工作中盡量與建設(shè)單位不簽甲方供料合同。
( 二)對分包工程的籌劃
施工企業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人， 以全部承包額減去付給分包人或轉(zhuǎn)包人的工
程款后的余額為營業(yè)額。 故此，施工企業(yè)在作為總承包人，將部分工程分包給他人時， 盡量用雙包合同，也就是包工包料，這樣，總承包人承擔的增值稅就減少。
現(xiàn)舉個例說明： a 公司承接到一公路工程 5000 萬，現(xiàn)分包一部分工程，由 b 公司中標， a 公司與 b 公司簽訂工程承包合同 (包工包料 )，合同價是 1000 萬，a 公司繳的增值稅是 (6000-1000) ×3%=150 萬 ， b 公司繳的增值稅是 1000 × 3%=30萬。但如果 a 公司與 b 公司簽訂工程承包合同 (包工不包料) ，合同金額 500 萬，另 500 萬材料由 a 公司甲供，這時 a 公司繳納的增值稅就是(6000-500) × 3%=16萬5 ，b 公司繳的增值稅是 500 × 3%=15萬。由此可見， 若施工企業(yè)為總承包人，分包合同盡量使用包工包料合同，材料由分包人自行購買 ;若施工企業(yè)為分包人， 分包合同盡量使用包工不包料合同，材料由總承包人甲供。
施工企業(yè)作為分包人納稅籌劃課程，如果將分包來的工程一部分再分包給他人時，該如何籌劃呢 ?
下面來分析一個案例： a 公司與 b 公司簽定了 1000 萬的工程承包合同， b 公司將此項工程一部分分包給 c 公司，與 c 公司簽定了 500 萬工程承包合同，現(xiàn)實中 b 公司應(yīng)繳增值稅 1000 萬× 3%=30萬，c 公司應(yīng)繳增值稅 500 萬× 3%=15萬，c 公司繳的增值稅 15 萬 b 公司無法抵扣。如果 b 公司通過籌劃，與 a 公司協(xié)商，將分包給 c 公司的 500 萬工程直接由 a 公司與 c 公司簽訂工程承包合同， b 公司與 a 公司只簽定 500 萬工程承包合同，那么 b 公司只交 500 萬×3%=15 萬增值稅，至少可以節(jié)稅 15 萬。
二、對企業(yè)所得稅的籌劃
( 一)利用固定資產(chǎn)折舊政策進行籌劃
在施工建設(shè)過程中， 一般需要大型設(shè)備， 因此，施工企業(yè)的固定資產(chǎn)價值通常較大，固定資 產(chǎn)折舊是繳納所得稅前準予抵扣的項目， 在收入既定的情況下， 折舊額越大， 應(yīng)納稅所得額就越少。 稅法對固定資產(chǎn)的最低折舊年限、 凈殘值率有明確的規(guī)定。 施工企業(yè)在確定固定資
產(chǎn)使用年限時應(yīng)采用稅法規(guī)定的最低年限， 這樣， 企業(yè)可以及時將折舊費用計入成本， 減少當期應(yīng)納稅所得額。 不僅使固定資產(chǎn)成本在使用期限中加快得到補償， 又延緩所得稅的納稅義務(wù)時間。 由于資金存在時間價值， 增加前期折舊額，把稅款推遲到后期交納，相當于依法從國家取得一筆無息貸款。緩解了企業(yè)資金壓力。
( 二)對勞務(wù)用工的籌劃
一般來說，施工企業(yè)使用勞務(wù)用工有兩種情況：一是直接與勞務(wù)用工簽定勞務(wù)合同 ;二是與勞務(wù)公司簽定《工程勞務(wù)分包合同》。采用第一種方式對施工企業(yè)存在以下風(fēng)險：
1.勞務(wù)用工與企業(yè)沒有勞動合同關(guān)系，所發(fā)的工資稅務(wù)部門不認可 “工資、薪金 ”，稅前抵扣困難。
2.會涉及到代扣代繳個人所得稅等稅務(wù)風(fēng)險。
3.勞動保障部門會要求企業(yè)為勞務(wù)用工購買綜合
社會保險，增加企業(yè)負擔。
采用第二種方式對施工企業(yè)更加有利：
1.開具的工程發(fā)票可以稅前扣除。 2.不用代扣代繳個人所得稅。 3. 回避了交綜合社會保險的問題。
( 三)利用集團優(yōu)勢進行籌劃
施工企業(yè)可以通過組建集團公司的方法來平衡稅負， 適當?shù)剡x擇子公司或分公司的組織形式， 以此實現(xiàn)集團公司的內(nèi)部各個納稅主體之間利益協(xié)調(diào)和平衡， 進一步降低集團公司的稅收負擔。不同的施工合同其利潤空間是不一樣的， 企業(yè)集團可以將施工利潤高的任務(wù)分配給處于虧損的子公司施工， 利用子公司利潤彌補虧損的政策， 達到降低整個集團公司的稅負。 還可以通過合理分配總機構(gòu)管理費方式平衡稅負， 稅法規(guī)定母公司向其多個子公司提供同類項服務(wù)，其收取的服務(wù)費可以采取分項簽訂合同或協(xié)議收取 ;也可以采取服務(wù)分攤協(xié)議的方式。
因此，集團公司可以給盈利多的子公司多分配管理費用， 處于虧損的子公司少分配管理費用， 達到降低整體稅負的目的。
( 四)對工程收入及成本籌劃
企業(yè)所得稅是采取按年征收， 分期預(yù)繳， 年終匯算清繳的征管辦法， 預(yù)繳是為了保證稅款及時，均衡入庫的一種手段，但根據(jù)稅法規(guī)定， 企業(yè)預(yù)繳中少繳的稅款不做偷稅處理，企業(yè)在 前三個季度盡量少確認收入，延緩支付所得稅，減少資金壓力，節(jié)約資金成本。施工企業(yè)確
認收入是按工程完成進度或完成的工作量進行收入確認，所以，企業(yè)在稅法允許的前提下， 合理地確認相關(guān)的工程結(jié)算收入，以便延遲納稅期限。
施工企業(yè)的工程成本費用的列支直接關(guān)系到企業(yè)應(yīng)繳納的所得稅的數(shù)額， 所以企業(yè)應(yīng)該重視對成本費用列支的稅收籌劃，首先， 對已經(jīng)發(fā)生的成本費用應(yīng)該及時入賬核銷，其次， 對預(yù)付工程款及其他應(yīng)收往來款項應(yīng)催討對方發(fā)票， 及時核銷。 分包的工程要求分包人按工程完成產(chǎn)值開足發(fā)票。 最后，對于原材料已到工地并領(lǐng)用而發(fā)票未到的應(yīng)及時辦估價入庫和領(lǐng)用。
對于那些能夠合理預(yù)計發(fā)生額的費用應(yīng)采用預(yù)先列支的方法列支費用， 如未發(fā)放的到期職工獎金應(yīng)該按照未發(fā)放的月份和職工人數(shù)的平均工資進行工資總額列支。
三、對個人所得稅的籌劃
( 一)收入均衡籌劃
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 每月對工程項目進行成本分析， 監(jiān)控工程的成本利潤情況， 根據(jù)考核制度提前預(yù)支獎金，使職工收入在每月盡量趨于均衡。
( 二)異地工程籌劃
根據(jù)國家及各省市的稅法政策，對異地施工的企業(yè)按營業(yè)額的一定比例 (各地不一樣，一般是 0.5%-1%) 計征個人所得稅。 這樣一個 6000 萬的異地工程應(yīng)計稅就是 6000×0.8%=48 萬， 而按查賬征收或回所在地繳稅肯定達不到這么高的比例， 而且， 按工程營業(yè)額計算繳納的個人所得稅不能稅前列支， 如果企業(yè)能夠多和當?shù)囟悇?wù)機關(guān)主管部門溝通， 按當?shù)囟悇?wù)機關(guān)的要求提供查賬征收證明材料，這樣還是有可能在當?shù)匕床橘~征收方式繳納個人所得稅的。
( 三)合理提高職工福利
施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中， 可考慮在稅前可以列支的情況下為員工建立醫(yī)療保險基金、 職工教育基金、 養(yǎng)老保險基金、 失業(yè)保障基金等統(tǒng)籌基金， 以國家規(guī)定的最高限額為職工交納 住房公積金，這樣既可以調(diào)動員工的積極性，也可以減少稅負，降低經(jīng)營風(fēng)險和福利負擔。
四、總結(jié)
施工企業(yè)的稅收籌劃工作是一項受多種因素影響的系統(tǒng)工程， 企業(yè)應(yīng)該認真學(xué)習(xí)掌握并研究國家的稅收法律法規(guī)和宏觀稅收政策，做一個主動的納稅人。同時，施工企業(yè)具有投資大、
風(fēng)險高、周轉(zhuǎn)時間長的特點，繳納的稅種也很多， 具有廣闊的稅收籌劃空間，這就要求施工
企業(yè)的財務(wù)人員在進行稅收籌劃時， 不僅要結(jié)合企業(yè)的實際情況， 嚴格按照稅法和財務(wù)會計制度的規(guī)定，綜合考慮籌資、投資、利潤分配等方面的問題，真正實現(xiàn)稅收籌劃的目的，而
且企業(yè)還應(yīng)該立足于企業(yè)的長遠發(fā)展， 綜合考慮影響企業(yè)稅負水平的相關(guān)因素，采取多種措
施納稅籌劃課程，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的資金循環(huán)和經(jīng)濟效益的增長
更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來源：部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng)，無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。
400-835-0088
