財(cái)務(wù)顧問的工作內(nèi)容(erp財(cái)務(wù)模塊實(shí)施顧問)

企業(yè)財(cái)務(wù)顧問工作的內(nèi)容如下1、企業(yè)戰(zhàn)略顧問 對企業(yè)所屬行業(yè)進(jìn)行分析，使企業(yè)充分了解行業(yè)地位及發(fā)展前景，分析企業(yè)的核心能力、 盈利能力、增長潛力及對投資者的吸引力，對企業(yè)經(jīng)營狀況與發(fā)展機(jī)遇進(jìn)行分析，協(xié)助企業(yè) 制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略的方案和規(guī)劃。 2、財(cái)務(wù)融資顧問 為企業(yè)提供資產(chǎn)管理、負(fù)債管理和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢，為企業(yè)設(shè)計(jì)最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，綜合析 與考慮債務(wù)融資與股權(quán)融資的利弊以及其他的約束條件，為企業(yè)選定長期資金的融資方式， 編制企業(yè)長期資金融資計(jì)劃；在企業(yè)還貸困難時，協(xié)助企業(yè)與銀行談判，多方開辟融資渠道。 3、資本運(yùn)營顧問 根據(jù)企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略，綜合運(yùn)用各種金融工具為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造條件，通過改 制上市、分拆上市等籌集發(fā)展資金，通過兼并收購獲得戰(zhàn)略資源，通過資產(chǎn)重組、資產(chǎn)出售 與置換調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)受到敵意收購時，為企業(yè)制定反收購方案。 4、重大交易顧問 就企業(yè)重大交易活動(包括合資、合作、重大合同談判)，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行市場調(diào)查、合資 者的資信調(diào)查、投資環(huán)境的考察以及交易條件評估，對企業(yè)編制的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告進(jìn)行 評估，尤其是交易對企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的影響和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，必要時為企業(yè)完成該項(xiàng)交易提出 融資方案。

5、企業(yè)高層管理人員培訓(xùn) 為企業(yè)高層管理人員舉辦關(guān)于企業(yè)兼并、收購和資產(chǎn)重組方面的專題系列講座，提高企 業(yè)高層管理人員對資本經(jīng)營基本理論的認(rèn)識與理解水平，指導(dǎo)企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)踐。 (二)財(cái)務(wù)顧問在境外證券市場上市過程中的職責(zé) 1、對企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查，全面了解企業(yè)的基本情況； 2、根據(jù)企業(yè)的具體情況，制定企業(yè)改制重組的總體方案； 3、協(xié)助企業(yè)聘任相關(guān)中介機(jī)構(gòu)，成立重組工作小組; 4、在重組中的職責(zé) 明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，依法理清企業(yè)的原有投資關(guān)系，以及將公司的股權(quán)在性質(zhì)和數(shù)量 下作出具有法律效力的界定，并按合法手續(xù)取得企業(yè)資產(chǎn)的所有權(quán)； 對未取得所有權(quán)的資產(chǎn)進(jìn)行評估； 通過交易方式取得企業(yè)的產(chǎn)權(quán)(包括土地位用權(quán)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)在內(nèi))； 重組企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)財(cái)務(wù)顧問的工作內(nèi)容，即針對有些民營企業(yè)股權(quán)集中財(cái)務(wù)顧問的工作內(nèi)容，易導(dǎo)致決策失誤、誘發(fā)經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)及家族式企業(yè)發(fā)展的局限性辦建立科學(xué)的決策機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)內(nèi)部約束、協(xié)調(diào)機(jī) 按照創(chuàng)業(yè)板上市以及企業(yè)長期發(fā)展的需要對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整；重組過程符合國家法律規(guī)定，并履行相應(yīng)的法律程序。 5、在企業(yè)并購工作中的職責(zé) 作為買方代理策劃并購； 幫助企業(yè)以最恰當(dāng)?shù)姆绞胶妥钣欣臈l件收購最合適的企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)自身的最優(yōu)發(fā) 作為賣方代理實(shí)施反兼并措施，幫助企業(yè)以盡可能低的代價實(shí)現(xiàn)反收購行動的成功，從而保護(hù)目標(biāo)企業(yè)及其股東的利益； 參與并購合并的談判，確定并購條件； 協(xié)助企業(yè)(買方)籌集必要的資金； 節(jié)約企業(yè)并購過程中的資源耗費(fèi)，推動公司的合并與收購活動，促進(jìn)存量資產(chǎn)的流動、 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源配置的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)營和協(xié)同效應(yīng)。 6、注銷原企業(yè)，成立新的股份有限責(zé)任公司； 7、規(guī)范企業(yè)與其他附屬企業(yè)之間的關(guān)系； 8、協(xié)助編制勝票發(fā)行上市方案、上市報(bào)告書及招股說明書。

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