財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)(財(cái)務(wù)總監(jiān)管理)

運(yùn)作資金適時(shí)調(diào)劑各單位資金余缺3統(tǒng)一固定資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)的購(gòu)建報(bào)廢調(diào)度等資產(chǎn)變動(dòng)的經(jīng)濟(jì)行為以及折舊的計(jì)提方式確定統(tǒng)一由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部辦理審批固定資產(chǎn)使用日常管理與會(huì)計(jì)核算由成員企業(yè)負(fù)責(zé)4統(tǒng)一財(cái)務(wù)人事管理集團(tuán)公司設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)各成員企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)強(qiáng)化縱向財(cái)務(wù)組織體系統(tǒng)一委派各成員企業(yè)的財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)考核工作評(píng)價(jià)提職晉級(jí)獎(jiǎng)罰等主要工作5分散日常財(cái)務(wù)管理各成員企業(yè)獨(dú)立進(jìn)行財(cái)務(wù)核算按集團(tuán)公司的要求負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)主要是收入成本費(fèi)用資產(chǎn)的配置運(yùn)轉(zhuǎn)維護(hù)和維修以及利潤(rùn)分配管理4職責(zé)分工集團(tuán)投資決策資金管理固定資產(chǎn)變動(dòng)的管理集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算信息管理和綜合管理成員企業(yè)負(fù)責(zé)組織本單位的財(cái)務(wù)核算工作本單位的財(cái)務(wù)預(yù)算控制及分析負(fù)責(zé)本單位的日常財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)為收入成本費(fèi)用資產(chǎn)的日常管理和利潤(rùn)管理承擔(dān)本單位的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)維護(hù)資金活動(dòng)的增值任務(wù)編制會(huì)計(jì)報(bào)表按期上繳集團(tuán)公司資金及其他費(fèi)用二建立全面預(yù)算體系全面預(yù)算是財(cái)務(wù)管理向企業(yè)管理滲透的最好方式以效益為出發(fā)點(diǎn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向以成本費(fèi)用控制為重點(diǎn)以資金平衡為準(zhǔn)繩緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行管理推行全面預(yù)算管理就能使企業(yè)管理以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為導(dǎo)向來制定內(nèi)部計(jì)劃還能協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作全面

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