全面預算作為現(xiàn)代企業(yè)管理中最為先進的一種管理模式，其能夠通過對企業(yè)內部各項資源的有效整合與配置，促進企業(yè)經濟效益的最大化，改變企業(yè)的實際經營情況，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，如何做好企業(yè)全面預算管理工作，使其發(fā)揮最大價值則尤為重要，也是現(xiàn)今社會各界關注的重點所在。
1全面預算管理的內涵與實現(xiàn)方法
全面預算管理是指企業(yè)通過預算對所有的財務資源、非財務資源加以分配、考核以及控制，通過這種管理方法更好地組織與協(xié)調企業(yè)的生產經營活動，確保企業(yè)的經營管理目標能夠順利實現(xiàn)。全面預算管理可真實反映出企業(yè)在未來某一個特定時期之內的經營發(fā)展情況，并且以企業(yè)目標利潤作為實際的目標，著手于銷售預測工作，合理預測企業(yè)的生產、成本、收支等項目，編制相對應的現(xiàn)金流量預計表、資產負債預計表、利潤預計表，進而更加準確的預計出企業(yè)在未來某一個時間之內的實際財務情況與生產經營情況。也正因如此，全面預算管理工作作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要手段，其表現(xiàn)出了主動、綜合、效益、市場適應等非常顯著的特征。若要將全面預算管理確切落實在企業(yè)之中，須采取如下方法:第一，要對全面預算管理理念進行及時更新。只有如此，才能夠準確的確定全面預算管理理念的地位，通過與各個部門之間的相互合作、協(xié)調配合來實現(xiàn)全面預算管理的實施。第二，構建完善的預算組織。需要以企業(yè)的總體預算目標作為導向，以現(xiàn)金收支管理作為紐帶對成本加強控制，使責任制度、激勵機制都能夠得到有效的落實，從而最大限度地發(fā)揮出全面預算管理在企業(yè)管理中的價值作用。尤其是對于兩極預算管理機構而言，更要將職責劃分、預算目標進行分解，明確資金預算的編制、審批、執(zhí)行、檢查規(guī)定，從而最大限度的保證企業(yè)預算工作順利運行。
第三，構建健全的全面預算管理機制。為企業(yè)提供更加完善的預算管理機制，使各項預算管理工作都能夠有章可循，有據(jù)可依，需要注意的是全面預算工作應該交由專門的預算部門執(zhí)行，不能由財務部門兼任。第四，改進預算編制，加強對預算的控制工作。要對預算編制加以改進就必須要引入彈性預算制度，采取零基礎預算、滾動預算等方法，使全面預算更加科學有效。同時，可從預算編制、評估、制定等諸多角度入手對預算控制進行強化，從而提高全面預算管理的效果。為此，必須要始終堅持從上至下、上下結合的基本原則，結合企業(yè)的實際情況制定企業(yè)的經營收入指標、成本支出指標，進而最大限度的保證企業(yè)各項指標的合理性、有效性。此外，還要做好企業(yè)全面預算管理的評估工作，即企業(yè)要針對全面預算管理體系的具體標準與相關要求，對全面預算管理工作的執(zhí)行情況加以考證，實施優(yōu)化，從而使企業(yè)的全面預算管理工作精益求精。要想達到這一目標企業(yè)還可結合預算表考核體系，從全局角度入手對全面預算管理工作加以考察并進行優(yōu)化，使全面預算管理工作真正成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要工具。
2在企業(yè)管理中，全面預算管理的價值與作用
第一，能夠及時發(fā)現(xiàn)并且處理企業(yè)在運行過程中存在的問題。全面預算管理在企業(yè)管理中的應用能夠對企業(yè)的生產經營活動進行有效控制，并且依據(jù)全面預算系統(tǒng)，管理人員能夠更加透徹地了解到企業(yè)的總體經營情況、各個部門的運行情況，使預算指標得到更好的落實，并且依據(jù)預算計劃合理分配企業(yè)資源，實現(xiàn)企業(yè)的收支平衡。尤其是企業(yè)通過對月度、季度預算的分析，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)經營管理環(huán)節(jié)中存在的問題，掌握形成差異化的原因，進而采取科學有效的措施予以解決，有助于強化企業(yè)在經營管理過程中的監(jiān)控工作，提高風險防控能力，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。第二預算管理的作用，能夠在企業(yè)資源配置上進行有效優(yōu)化。將全面預算管理應用到企業(yè)管理中不僅能夠使管理者對自身的實際資源情況做出真實的認知，還可對企業(yè)現(xiàn)有資源是否能夠支撐計劃目標、預算目標的實現(xiàn)加以判斷，從而及時采購資源支持企業(yè)的良好發(fā)展。此外，企業(yè)在實際發(fā)展中其本身所具有的資源有限，而要想使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展卻需要無限的資源為之使用，基于此種情況，企業(yè)就更應該做好全面預算管理工作，通過全面預算管理在企業(yè)管理中的應用，對有限資源的配置進行合理優(yōu)化，使企業(yè)的資源都能夠向給企業(yè)帶來利潤的項目、帶來價值的項目進行傾斜，進而使企業(yè)能夠利用有限的資源創(chuàng)造最大的經濟效益，再去購置資源，實現(xiàn)企業(yè)的良性循環(huán)。
需要注意的是，要想實現(xiàn)這一目標預算管理的作用，在開展全面預算管理時，必須要做好業(yè)務價值鏈的分析工作，從而使資源分配工作得以更加順利的開展。第三，能夠對企業(yè)的計劃目標加以明確，實現(xiàn)具體化。企業(yè)在計劃目標的確定上要結合外部環(huán)境以及自身的資源能力加以綜合分析，而在計劃目標的執(zhí)行上則需要以全面預算管理工作作為基本的支撐，即企業(yè)通過全面預算管理工作的開展，能夠更加認真地去考慮實現(xiàn)目標的有效方法，從而提前做好市場變化的應對工作。為此企業(yè)在開展全面預算管理的過程中，還要深入研究市場變化情況，調整一些可操作性較差的目標，從而使企業(yè)的計劃目標變得更加務實、更加合理。第四，能夠使企業(yè)的經營管理決策更加科學合理。預算目標的制定、分解以及編制、分析等都是全面預算管理工作的重要組成部分，而通過這些環(huán)節(jié)工作的開展能夠使企業(yè)與環(huán)境達到更加有效的溝通效果，從而對思想認知加以統(tǒng)一，促使企業(yè)的經濟管理決策向著更加科學、合理、規(guī)范的方向不斷發(fā)展。需要注意的是，全面預算管理其在本質上是對企業(yè)管理系統(tǒng)的一種制度化安全，所以在全面預算管理的實際實施上，必須明確企業(yè)各個決策層之間、經營層之間、各個部門之間的職責與權力，做好各個權限空間的定位工作，從而降低因為溝通不暢而導致的各類問題。
3結語
全面預算管理不僅能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，還能夠對企業(yè)的現(xiàn)有資源加以優(yōu)化，明確計劃目標，最大限度地推動企業(yè)經營決策向著更加科學、合理的方向不斷前進。也正因如此，全面預算管理工作早已深入到企業(yè)管理之中，得到了管理層的高度關注與重視。所以為了確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，必須要給予全面預算管理足夠的重視，清楚掌握全面預算管理的內涵、價值以及應用方法，從而最大限度地發(fā)揮出全面預算管理在企業(yè)管理中的作用，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。
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