企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因及對(duì)策
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來(lái)財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生。
摘要：
伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)滲透入企業(yè)的方方面面，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)面對(duì)的各種風(fēng)險(xiǎn)中占據(jù)重要地位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的頻率也越來(lái)越大，在這一情況下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行探究和探討是十分必要的。本文將重點(diǎn)探討企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)、形成原因和防范對(duì)策，為防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出指導(dǎo)性的建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);原因;對(duì)策
1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)別
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)總是與收益并存的，它永遠(yuǎn)無(wú)法消除，只要企業(yè)有投資、有收益，就必然伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，但是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以預(yù)防的，企業(yè)可以通過(guò)一系列的途徑和措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將損失產(chǎn)生的可能性降低到最小。
1.1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜，企業(yè)員工、管理層和領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)的管理不當(dāng)都有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，若企業(yè)缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，也將帶來(lái)財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)員工作為企業(yè)內(nèi)部的基層人員，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，在日常工作中，如果業(yè)務(wù)員的工作出現(xiàn)差錯(cuò)，將會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的幾率;管理層作為企業(yè)的管理人員，如果采取缺乏科學(xué)性的管理舉措，將導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn);決策人員如果不能對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行整體性規(guī)劃，做出了不恰當(dāng)?shù)臎Q策，也會(huì)加劇企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成不必要的損失。
1.2企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)外部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括了市場(chǎng)的形勢(shì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和時(shí)代背景。市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)際經(jīng)濟(jì)狀況的好壞是影響企業(yè)做出財(cái)務(wù)決策的重要因素，但是由于外部形勢(shì)的多變性和復(fù)雜性，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能做出恰當(dāng)?shù)臎Q策，因此會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因
2.1企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境復(fù)雜
企業(yè)外部環(huán)境的變化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)重大的影響，極有可能產(chǎn)生巨大損失。由于企業(yè)財(cái)務(wù)外部環(huán)境包括方方面面，因此，如果企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化不能做出靈活的反應(yīng)，就有可能升高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注外部形勢(shì)的變化，預(yù)測(cè)和估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，探索國(guó)際形勢(shì)發(fā)展的脈絡(luò)和趨向，積極提高自己的適應(yīng)性，采取靈活有力的措施，合理地應(yīng)對(duì)，提升自身風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
2.2企業(yè)財(cái)務(wù)決策主觀性強(qiáng)
企業(yè)的此物決策應(yīng)當(dāng)是客觀的，科學(xué)的，能體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展方向的。如果企業(yè)的決策主觀性嚴(yán)重，缺乏周密的研究和分析，極有可能給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.3財(cái)務(wù)決策失誤嚴(yán)重
企業(yè)財(cái)務(wù)決策的失誤會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)造成重大的損失。為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)決策失誤，企業(yè)應(yīng)該對(duì)決策進(jìn)行科學(xué)性評(píng)級(jí)，并降低主觀性決策在企業(yè)中的應(yīng)用，在進(jìn)行具體的.決策時(shí)，要采取謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)決策可能發(fā)生的收益或損益進(jìn)行估計(jì)或預(yù)測(cè)，避免出現(xiàn)決策失靈的情況。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
3.1建立和健全財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制
企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制的建設(shè)。明確企業(yè)內(nèi)部人員的分工合作，建立相互制約的管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督和管理的力度。提高企業(yè)人員加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的了解和認(rèn)識(shí)水平，提高財(cái)務(wù)管理工作的工作效率，使得企業(yè)運(yùn)行的每一個(gè)流程和環(huán)節(jié)都在制度化、合法化、程式化中運(yùn)行和發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)穩(wěn)定有序的目的。首先，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前控制。在進(jìn)行投資決策之前，要對(duì)決策后果進(jìn)行科學(xué)的分析，綜合考錄造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種要素，制定周密的風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃;其次，企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生中控制。如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)要調(diào)動(dòng)一切合理、合法的資源對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，比如及時(shí)健全企業(yè)各項(xiàng)人員管理機(jī)制，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案等，運(yùn)用數(shù)學(xué)分析方法，計(jì)算可能發(fā)生的利潤(rùn)流失，對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)監(jiān)督和控制，調(diào)動(dòng)一切積極因素控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的進(jìn)一步擴(kuò)大化;最后，企業(yè)要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后控制。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)或損失，企業(yè)也不能置之不理，應(yīng)該采取積極的措施，對(duì)已經(jīng)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和總結(jié)，防止再次造成此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)此次財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因和后果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并記錄在檔案中，作為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的真實(shí)案例，以便此后企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范制度。
3.2制定合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案
企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到最好的效果。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，要科學(xué)合理，對(duì)各種可行性策略進(jìn)行系統(tǒng)性分析，站在客觀的角度思考問(wèn)題，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型解決問(wèn)題，選取最恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方案。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避必須要落到實(shí)處，企業(yè)必須能保證企業(yè)的人力物力和財(cái)力能夠保證方案的順利實(shí)施。
3.3加強(qiáng)相關(guān)人員的管理
企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理，建立健全人員監(jiān)督體系，分別賦予員工、管理人員和決策人員不同的責(zé)任和權(quán)利財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)，三位一體，將權(quán)力分散，相互制約，相互管理。合理的人員管理機(jī)制對(duì)于企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的，尤其是企業(yè)會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員，由于財(cái)務(wù)問(wèn)題中有許多細(xì)節(jié)性的問(wèn)題，比如財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和填列等，都需要企業(yè)的每一位成員都要進(jìn)行細(xì)致的工作，如果稍有不慎，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此每個(gè)人的責(zé)任都必須要分配恰當(dāng)，而且要落到實(shí)處，當(dāng)發(fā)生權(quán)責(zé)糾紛時(shí)，就可以直接找到相關(guān)責(zé)任人，并對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行處理，提高財(cái)務(wù)管理的效率。
4.總結(jié)
降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)應(yīng)該率先解決的重要問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)該了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征和類(lèi)型以及形成原因，并針對(duì)形成原因采取科學(xué)的防范舉措，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行改善。企業(yè)面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要針對(duì)不同的類(lèi)型采取靈活的策略，從大環(huán)境上去把握，逐步提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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