薪稅師到底是什么樣的一個培訓(xùn)？學(xué)了有什么用？
真正的HRBP轉(zhuǎn)型
薪稅師的出現(xiàn)讓人力資源的管理又有了新的探索。目前，它把人力資源的管理從人到崗再到薪再到財稅，較后公司整體的成本和收益。納入這個管理崗位的思考范疇中去，從傳統(tǒng)的人力資源管理逐步向真正的HRBP轉(zhuǎn)型
薪稅師到底是什么樣的一個培訓(xùn)？學(xué)了有什么用？
1、薪稅師這個職業(yè)可以為HR拓展和完善知識結(jié)構(gòu),讓他們知道財稅方面的相關(guān)知識，學(xué)會了這些知識在企業(yè)中的話語權(quán)不就了嘛。
2、你的老板在很多的時候原本只聽財務(wù)的，而學(xué)習(xí)完薪稅師原來做人力資源的你也懂得稅收優(yōu)化，你不就進入了公司核心圈層嗎？
3、如果在人才市場面臨一個競爭性的崗位，你有薪稅師的證，而他沒有，相對于一個管理崗位來說，那你不有了一個非常有分量的籌碼了嗎？
4、招聘談判中，你提出的薪酬的期望是不是也要往上升一升了？這些都是我們很多的HR成員和從事會計成員報考薪稅師內(nèi)心的訴求。
5、薪稅師和人力資源的區(qū)別
人力資源管理師從2003年開設(shè)到現(xiàn)在已經(jīng) 十六年之久了，包括我當(dāng)時在學(xué)習(xí)六大模塊的知識，對后來的工作思路和體系得到了完整的架構(gòu)，這個知識是否能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中人力資源管理的要求了。人力資源對心理學(xué)的跨界，對社會學(xué)的跨界對財稅學(xué)的跨界，薪稅師的出現(xiàn)讓人力資源的管理又有了新的探索。它把人力資源的管理從人到崗再到薪再到財稅，較后公司整體的成本和收益。納入這個管理崗位的思考范疇中去，從傳統(tǒng)的人力資源管理逐步向真正的HRBP轉(zhuǎn)型，
如果您已經(jīng)從事了很多年HR工作，如何才能得到老板的重用！
但如果你從事管理工作很多年，并且努力向公司的核心圈層發(fā)展這樣一個企業(yè)管理者來說，薪稅師的學(xué)習(xí)也許會給你的未來帶來不一樣的資源體驗。什么叫資源體驗？就是對你問題解決的選擇性就比別人財稅培訓(xùn)是什么工作，或者說比之前要多很多，哪怕是自己開公司創(chuàng)業(yè)。為什么會有這些資源體驗？那是因為你的思維方式和認知水平和以前不一樣了。你開始到財務(wù)關(guān)注的股權(quán)關(guān)注到稅法關(guān)注到金融。你發(fā)現(xiàn)沒有啊，你關(guān)注的問題又是你原先的老板關(guān)注的問題，把這些關(guān)注恰恰是跳出了傳統(tǒng)的人力資源管理者思維框架。一看，你就不會像之前那樣說這個老板真沒理念發(fā)這么低的工資，人不走才怪！誰說的低工資就找不到人了？低工資不代表低啊財稅培訓(xùn)是什么工作，你可以發(fā)股權(quán)呀。你可以根據(jù)公司戰(zhàn)略實行分包合伙呀。你還可以做員工關(guān)懷給他的退休的父母親發(fā)關(guān)懷金啊。
蘋果的喬布斯說，活著就是為了改變。 有時間，我想先從改變我們自己開始吧，讓HR跳出原有的業(yè)務(wù)操作圈層的思維，去看一下我們HR經(jīng)理人聯(lián)盟對聯(lián)盟成員倡導(dǎo)的四大使命，這就是我們?yōu)槭裁匆牒统修k薪稅師這個項目
無論你怎么看，我堅持凡事對HR有利的事情我們就要去推動?；蛟S啊，我們稍加努力把握住薪稅師，這個剛剛出來的新鮮事物，我們HR的未來就能獲得更大的想象空間。感謝你收聽本期的肺腑之言。我們聯(lián)盟的薪稅師二級作為大連紅葉的授權(quán)店啊。這次在三月二號即將開班，我本人也報考了，期待與你學(xué)習(xí)。我們開班見！
六、課程內(nèi)容
線上課程：《薪稅師基礎(chǔ)知識》
1. 薪酬管理
2. 社會保險、住房公積金、殘疾人就業(yè)金基礎(chǔ)知識
3. 稅收概論
4. 個人所得稅基礎(chǔ)知識及納稅申報
5. 稅務(wù)審計、社會保險專項審計與薪稅保代理
6. 稅務(wù)行政處罰、行政復(fù)議、行政訴訟
7. 薪稅軟件使用實務(wù)
線下課程：《薪稅保體系全流程涉及與實踐》
授課?實務(wù)性強
?新個人所得稅法、實施條例（征求意見稿）
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