CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力提升(500強(qiáng)cfo財(cái)務(wù)筆記pdf)

財(cái)務(wù)總監(jiān)需要具備的能力

財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具備的能力有:分析判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、改革創(chuàng)新能力、使用和培養(yǎng)人才的能力、學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力。作為一個(gè)出色的財(cái)務(wù)總監(jiān),其職責(zé)要求不但能為企業(yè)節(jié)省大量成本,還能為企業(yè)的發(fā)展掃除所有財(cái)務(wù)障礙。

分析判斷能力:具有敏銳的分析判斷能力,控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)收益權(quán)衡。

溝通協(xié)調(diào)能力:財(cái)務(wù)總監(jiān)需要和公司內(nèi)部、公司外部等人員進(jìn)行交流、溝通和協(xié)調(diào),具備良好的人際溝通能力、協(xié)調(diào)各利益集團(tuán)之間的關(guān)系是財(cái)務(wù)總監(jiān)必備的能力。

組織領(lǐng)導(dǎo)能力:善于協(xié)調(diào)控制各方面的人力、物力和財(cái)力,使之能達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡,使企業(yè)獲得最好的效益;采取有效的控制手段,使工作能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求達(dá)到預(yù)期的目的。

改革創(chuàng)新能力:財(cái)務(wù)總監(jiān)是企業(yè)改革的主要推動(dòng)者,需要不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行改革創(chuàng)新,善于發(fā)現(xiàn)新問題并解決問題,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,為企業(yè)注入更多的活力,使企業(yè)具有鮮活的生命力。

使用和培養(yǎng)人才的能力:“人盡其才、物盡其用”是財(cái)務(wù)總監(jiān)在人才使用方面的目標(biāo),不斷的培養(yǎng)人才,讓企業(yè)的員工能發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,使整個(gè)團(tuán)隊(duì)更有效率更有活力,讓財(cái)務(wù)工作順利開展。

學(xué)習(xí)新知識(shí)接受新事物的能力:新事物出現(xiàn)的周期越來越短,接受新事物學(xué)習(xí)新事物新知識(shí)成為財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的一個(gè)能力CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力提升,不斷的充實(shí)自己學(xué)習(xí)新知識(shí)新事物CFO財(cái)務(wù)總監(jiān)管理能力提升,順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流才能立于不敗之地。

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