交大新儒商書(shū)院隸屬于上海交通，自國(guó)學(xué)復(fù)興之初的2005年，就率先致力于儒釋道及諸子智慧與西方管理的融合應(yīng)用研究和教育培訓(xùn)，受益者數(shù)以萬(wàn)計(jì)，分院輻射國(guó)內(nèi)十多個(gè)核心城市。
【上海交通新儒商書(shū)院】◆24小時(shí)咨詢(xún)熱線： QQ：◆新儒商書(shū)院專(zhuān)注于EMBA總裁班、國(guó)學(xué)、地產(chǎn)、禪修、辟谷養(yǎng)生、商道智慧、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等課程，在線咨詢(xún)可預(yù)約，更多有關(guān)新儒商書(shū)院課程請(qǐng)電話咨詢(xún)?cè)诰€值班老師?。?！
中國(guó)易、儒、禪、道等為代表的中國(guó)智慧，恰恰蘊(yùn)含了企業(yè)家急需、豐富的智慧、思路、格局、底蘊(yùn)，因此，我們經(jīng)過(guò)多年的精心籌備，2006年始，國(guó)學(xué)智慧學(xué)堂一經(jīng)推出，就深深吸引了一大批企業(yè)高層決策人士。
EMBA總裁高管班之《企業(yè)沙盤(pán)模擬》
交大EMBA沙盤(pán)模擬培訓(xùn)是一種具有極強(qiáng)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方商借鑒軍事演習(xí)，開(kāi)發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。
軍事演習(xí)是通過(guò)紅、藍(lán)兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量，達(dá)到檢驗(yàn)和指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤(pán)模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成演練與學(xué)習(xí)，達(dá)到共同的學(xué)習(xí)目的。
交大EMBA沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程。歐、美、日等發(fā)達(dá)的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，交大EMBA沙盤(pán)模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡，成為500強(qiáng)企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營(yíng)管理能力培訓(xùn)的課程。
課程價(jià)值
交大EMBA沙盤(pán)模擬培訓(xùn)2天的學(xué)習(xí)使學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的認(rèn)識(shí)更加清晰。4-5輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學(xué)員將獲得企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
EMBA沙盤(pán)模擬課程對(duì)于高層經(jīng)理：
1、驗(yàn)證了以往形成的管理思想和方法，自身存在的管理誤區(qū)得以暴露，管理理念得到梳理與更新。
2、通過(guò)分析生動(dòng)鮮活的現(xiàn)場(chǎng)案例，認(rèn)識(shí)了不同戰(zhàn)略選擇與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之間的邏輯關(guān)系，及時(shí)反思現(xiàn)實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
3、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，大大了洞察市場(chǎng)、理性決策的能力。
4、通過(guò)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的突變和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)攻勢(shì)，培養(yǎng)管理者應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
5、拓展管理視角，走出內(nèi)窺式管理的誤區(qū)，初步樹(shù)立起立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展外部條件的管理思想。
6、經(jīng)過(guò)密集的團(tuán)隊(duì)溝通，充分體驗(yàn)交流式反饋的魅力，深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
EMBA沙盤(pán)模擬課程對(duì)于中層經(jīng)理
7、通過(guò)對(duì)模擬企業(yè)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)決策的、實(shí)質(zhì)性參與，加深了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理解，有助于現(xiàn)實(shí)管理的有效性。
8、系統(tǒng)了解企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的關(guān)系，認(rèn)識(shí)到打破狹隘的部門(mén)分割，增強(qiáng)管理者全局意識(shí)的重要意義。
9、樹(shù)立起為未來(lái)負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，體會(huì)到了經(jīng)營(yíng)短視的危害，從思想深處構(gòu)建起戰(zhàn)略管理意識(shí)。
10、通過(guò)演練團(tuán)隊(duì)決策，使學(xué)員鍛煉成為參與群體決策的高手。
11、樹(shù)立持續(xù)改進(jìn)的管理思想，學(xué)會(huì)運(yùn)用不同形式的管理改進(jìn)方法改進(jìn)組織管理績(jī)效。
EMBA總裁高管班《企業(yè)資本》
課程大綱：
1.經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)投資策略
2.增長(zhǎng)的困境和經(jīng)濟(jì)泡沫
3.企業(yè)融資策略創(chuàng)新與現(xiàn)代金融市場(chǎng)
4.資本戰(zhàn)略與現(xiàn)代金融理論
5.金融投資分析方法
6.企業(yè)財(cái)務(wù)分析與風(fēng)險(xiǎn)控制
7.財(cái)務(wù)規(guī)劃方法和商業(yè)計(jì)劃
企業(yè)資本三大功效：小資本巧賺；中資本快賺；大資本穩(wěn)賺。
資本無(wú)所謂夠不夠，錢(qián)少有錢(qián)少的玩法，錢(qián)多有錢(qián)多的手法，關(guān)鍵是會(huì)不會(huì)；
風(fēng)險(xiǎn)無(wú)所謂有沒(méi)有，中規(guī)中矩也能賠干凈，劍走偏鋒也能平安歸，關(guān)鍵是懂不懂;
何時(shí)保存實(shí)力，穩(wěn)扎穩(wěn)打？何時(shí)勇冒風(fēng)險(xiǎn)，以小賭大？
企業(yè)資本，讓資本從無(wú)到有、從小到大、從弱到強(qiáng)！
課程投資：
試聽(tīng)學(xué)員，可申請(qǐng)的試聽(tīng)課，課程免費(fèi)，僅收取資料、午餐、茶點(diǎn)、教務(wù)管理費(fèi)共100元/人。如果想繼續(xù)聽(tīng)第二天的課程請(qǐng)?jiān)僦Ц?400元/人的課程費(fèi)，今后報(bào)名EMBA研修班此費(fèi)用可抵學(xué)費(fèi)。
EMBA和MBA的區(qū)別
什么是EMBA，什么是MBA，讓很多朋友繞的很暈。EMBA和MBA的區(qū)別有哪些？下面就詳細(xì)的介紹下，幫助廣大朋友分清EMBA、MBA
學(xué)的不同：
在國(guó)外，如要就讀MBA需參加GMAT入學(xué)。但就讀EMBA只有71的學(xué)校要求GMAT，平均過(guò)線為530分，而海外學(xué)生要托福550分即可。但這并不是說(shuō)，EMBA入學(xué)非常容易，學(xué)校更看中的是學(xué)員的工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、的信和面試結(jié)果。
比如巴黎HEC商在中國(guó)項(xiàng)目的入學(xué)就是由巴黎HEC商EMBA項(xiàng)目學(xué)術(shù)委員會(huì)成員或者巴黎HEC商校友組成評(píng)審委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)者進(jìn)行面試，了解申請(qǐng)人加入EMBA課程的初衷、期望。在面試過(guò)程中，面試官也會(huì)就申請(qǐng)人對(duì)綜合管理方面，如：領(lǐng)導(dǎo)力等方面看法來(lái)考量其是否為巴黎HEC商EMBA項(xiàng)目合適人選，并會(huì)就申請(qǐng)人的個(gè)人資歷及所在領(lǐng)域展開(kāi)。
在國(guó)內(nèi)，如要就讀MBA需要參加1月份研究生入學(xué)統(tǒng)一，需要達(dá)到165分以上才可以進(jìn)入復(fù)試階段，但EMBA。
就讀人員的不同：
由于MBA入學(xué)需要考外語(yǔ)、數(shù)學(xué)，這就給那些管理經(jīng)驗(yàn)豐富但離開(kāi)環(huán)境多年的企業(yè)高層設(shè)置了門(mén)檻。目前國(guó)內(nèi)MBA正出現(xiàn)低齡化現(xiàn)象，考分高的往往是那些畢業(yè)3年左右、強(qiáng)的年輕人。而EMBA入學(xué)筆試、面試均由培養(yǎng)單位自行組織，門(mén)檻大為降低。
但是就讀EMBA的學(xué)員也是要滿(mǎn)足一定的條件的。規(guī)定，具有本科以上學(xué)歷，8年以上工作經(jīng)歷(其中4年以上管理工作經(jīng)歷)，較大規(guī)模企業(yè)的現(xiàn)職高層管理人員才可報(bào)名。
再比如巴黎HEC商的中國(guó)項(xiàng)目吧, 他們需要具備以下的資歷:
1. 本科以上(個(gè)別專(zhuān)業(yè)或廣外可適當(dāng)考慮其大專(zhuān)學(xué)歷);
2. 學(xué)員所在單位同意，并由有關(guān)或上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
3. 八年以上工作經(jīng)驗(yàn)，五年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)。
教學(xué)模式的不同：
在教學(xué)模式上二者也有很大不同，MBA多采用“講授+案例分析+團(tuán)隊(duì)討論”的方式，EMBA則更注重在啟發(fā)的基礎(chǔ)上，將課程與學(xué)員實(shí)際體驗(yàn)結(jié)合，因此更適合正在商場(chǎng)的高層管理者。
再拿巴黎HEC商的中國(guó)項(xiàng)目來(lái)舉例吧，巴黎HEC上學(xué)中國(guó)項(xiàng)目共13個(gè)模塊，學(xué)習(xí)期間不脫產(chǎn)，另有一周赴法學(xué)習(xí)，學(xué)制約18個(gè)月。采用案例教學(xué)和模擬模式。
注意事項(xiàng)：
EMBA是MBA專(zhuān)業(yè)學(xué)位教育的一種特殊形式。
EMBA英文全稱(chēng)為EXECUTIVE MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION，直譯為管理人員MBA。
EMBA和MBA學(xué)習(xí)的意義：
在國(guó)外，繼續(xù)深造被看作是一項(xiàng)投資，讀EMBA的學(xué)員希望兩年幾萬(wàn)美金的投資，學(xué)成之后能夠得到回報(bào)應(yīng)該是不成問(wèn)題。具有EMBA學(xué)習(xí)背景，又有很多年工作經(jīng)驗(yàn)的人，很受用人單位的歡迎。
在經(jīng)濟(jì)一體化的大背景下，特別是我國(guó)加入貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)和更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因而，企業(yè)的高層管理人員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)管理知識(shí)、管理能力變得更加迫切。
“讀EMBA學(xué)位有用嗎？
教育領(lǐng)域當(dāng)中EMBA的熱度一直未減，越來(lái)越多的人開(kāi)始關(guān)注EMBA，EMBA究竟有何魅力，emba有用嗎，這是人們熱議的話題，我們共同分析解讀一下。
讀Emba是有用的。EMBA是潛移默化的影響;雖然EMBA的學(xué)習(xí)成果很難量化，但它的影響卻是巨大的。
讀EMBA的五大好處：
1、結(jié)識(shí)擴(kuò)展高端人脈
EMBA就讀人群主要是來(lái)自各個(gè)領(lǐng)域的精英，企業(yè)家很多，通過(guò)兩年的學(xué)習(xí)，大量案例分析，模擬，團(tuán)隊(duì)合作企業(yè)高管財(cái)務(wù)培訓(xùn)課程，企業(yè)走訪及境外考察等方式，結(jié)成深厚的同學(xué)情。
2、結(jié)識(shí)導(dǎo)師
EMBA的師資是商中級(jí)的師資，案例教學(xué)模式，學(xué)習(xí)、討論的同時(shí)，可以找到您所困惑問(wèn)題的答案;無(wú)論是理論派導(dǎo)師還是派導(dǎo)師都將成為一生中的精神財(cái)富。
3、擁有背景
無(wú)論曾經(jīng)求學(xué)生涯是否出自，都可以擁有第二次選擇母校的機(jī)會(huì)，一旦入學(xué)終身將成為學(xué)校里的一份子，成為校友，成為的一員。
4、完善知識(shí)體系
EMBA是開(kāi)放式的教育，的互動(dòng)學(xué)習(xí)方式，在與教授、商業(yè)精英和同學(xué)的交互學(xué)習(xí)中，每個(gè)人都能感受到思想碰撞出的火花。在這里不斷的完善知識(shí)體系，學(xué)無(wú)止境，終將收獲一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)法言語(yǔ)形容的知識(shí)盛宴。
5、精彩結(jié)業(yè)
通過(guò)兩年的學(xué)習(xí)，可以獲得承認(rèn)的、學(xué)校頒發(fā)的EMBA碩士學(xué)位，為這場(chǎng)學(xué)習(xí)與雙收獲的學(xué)習(xí)生涯劃上圓滿(mǎn)句號(hào)。
讀emba是有用的，能夠選擇就讀的精英是幸運(yùn)的，因?yàn)樵谶@里您將收獲無(wú)法量化的精神財(cái)富，這些都將受益終生。
更多財(cái)稅咨詢(xún)、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢(xún)官網(wǎng) 素材來(lái)源：部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)，無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢(xún)整理發(fā)布，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。
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