世界四大咨詢公司(汽車 咨詢 公司)

世界四大咨詢公司(汽車 咨詢 公司)(圖1)

提到四大,第一反應可能都是交易>審計>咨詢>內(nèi)控>稅務,但其實咨詢是四大中最值得去的部門之一!

簡單來說,四大咨詢掙的比審計多,發(fā)展空間比稅務好!

介紹一位同學,她2016年加入普華永道金融服務咨詢團隊,成為一名咨詢顧問,主要服務于金融機構(gòu)風險管理咨詢項目。曾參與AI模型交易對手預警模型項目、反洗錢產(chǎn)品評估項目以及風險數(shù)據(jù)集市建設項目等。

1、咨詢顧問的必修課-時間管理

提起咨詢行業(yè),work-life balance一定能列入廣大同學關心點的前三名,咨詢顧問的工作和生活狀態(tài)也被大家各種腦補,比如:我們不是在出差中,就是在去出差的路上。

對我來說,work-life balance歸根結(jié)底其實就是時間管理和精力管理。我的時間管理與精力管理能力的提升主要來源于工作,但后來我發(fā)現(xiàn)它也同樣適用于生活。當我們有能力去管理我們的工作與生活,并把它們都打理的井井有條時,我們才會達到自我最佳狀態(tài)的balance。

剛踏入職場時,我也有過焦頭爛額的經(jīng)歷,經(jīng)常手邊堆了三四件事情但無從下手。匆忙上手時世界四大咨詢公司,也總是被細節(jié)和未考慮到的小問題困住,工作效率和質(zhì)量都不能達到優(yōu)秀的標準。

我非常感謝帶我做第一個項目的項目經(jīng)理,他在仔細地觀察了我的工作習慣后,將我每天需要做的工作逐一進行了梳理。比如:客戶溝通、文檔編寫、數(shù)據(jù)分析、報告撰寫,并按照每件事的重要程度、緊急程度、時間節(jié)點、是否需要領導支持或者團隊配合羅列清晰。那是我第一次發(fā)現(xiàn),原來所有事物都可以被規(guī)劃的清晰明了,有條不紊。從那時起,我開始養(yǎng)成記錄工作筆記的習慣。

隨著工作的開展,出差成為咨詢顧問工作的重要組成部分。所以如何在長期或短期的出差中,高效地管理好零碎的旅途時間,成為了我的必修課。

2、咨詢顧問的必備技能-溝通能力

過去的兩年多我有機會接觸了很多不同的同事或客戶,他們來自不同的國家,說著不同的語言,有著截然不同的思維方式,每個人身后代表著不同的利益。

但我發(fā)現(xiàn),溝通能力強的人總能在堅守自己立場的同時,理解并接受對方在話語背后的意圖,并且用對方能夠理解的方式進行溝通,從而將溝通的效率和成果最大化。

世界四大咨詢公司

比如,在一次與客戶的電話會議中,一位來自美國的顧問僅憑借著對方的語氣,就獲悉了對方想表達的關鍵點,并且結(jié)合自己的專業(yè)知識與立場迅速給出反饋世界四大咨詢公司,讓現(xiàn)場的客戶大為驚訝與佩服。

作為一個咨詢顧問,最重要的是能站在不同利益相關者的立場,由淺入深地了解、挖掘他們的內(nèi)在的需求和想法,做出最合適的判斷。正如孫子兵法所說,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。

3、咨詢顧問的必要思考方式-Think bigger

我第一次聽到Think bigger這個概念是在中國區(qū)主管合伙人Elton的一次講話中,當時我腦海中浮現(xiàn)出自己在工作中的行為。

剛?cè)肼毜某跫夘檰栐陧椖恐邪缪莸慕巧蟛糠质菆?zhí)行者。但如果只將自己定位在機械地執(zhí)行,視野局限在瑣碎的小事上,人總有一種盲人摸象的感覺。

有一次,我照例按部就班提交了分析結(jié)果之后,被老板問到我做的這部分工作目的是什么?這部分工作支持了項目架構(gòu)中的哪些環(huán)節(jié)?面對突如其來的問題,我才發(fā)現(xiàn)自己就是那個摸象的盲人。

從此以后在工作中,我開始主動地去了解我所參與的項目的背景信息、整體架構(gòu)、各部層級以及客戶期望,會把自己搞不懂的問題列下來,找到項目經(jīng)理反復確認。

逐漸的我發(fā)現(xiàn),當我掌握了更多的相關信息時,我才能做到更深入地思考,提交出更出色的方案。Think bigger,做一個有大局觀的人,才能真正實現(xiàn)廣度和深度上的成長。

4、咨詢顧問的必要行動-跳出舒適區(qū)

在普華這個挑戰(zhàn)與機遇并存的平臺,敢于抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)、走出舒適區(qū)才能成為Game Changer。

今年我有幸參加了某國內(nèi)大型金融機構(gòu)交易對手風險預警模型項目,作為Fintech前沿領域的項目,其主要是基于大數(shù)據(jù)分析和人工智能,從而更好地把握風險控制的度量,進一步提高風險預警和預測能力,簡單來說即能夠更高效地預測出“壞人”,減少壞賬率,獲得可觀的盈利。

我和團隊的小伙伴們在這個項目中,學習利用python進行數(shù)據(jù)分析、衍生風險因子,構(gòu)建模型底層數(shù)據(jù)。在模型開發(fā)階段,有豐富的風險量化模型經(jīng)驗的項目總監(jiān)和經(jīng)理帶著我們深入神經(jīng)網(wǎng)絡模型,進行模型調(diào)優(yōu)、優(yōu)化分析。最終我們的解決方案不僅在項目中得到了應用,也獲得2018公司內(nèi)部的Game Changer Award團隊嘉獎。

在這個項目中,我學習到了大量的Fintech相關的前沿的知識,并對學習有了新的理解。在工作中學習新的知識是一個千錘百煉的過程,因為快速掌握不是最根本的目的,能夠成熟掌握并靈活應用在不同的項目上,才是我們追求的根本。

毫無疑問,四大帶給初入職場的同學的改變是巨大的,工作學習能力、思考方式、接觸的圈層和眼界、人生觀世界觀都會有明顯的提升,也將受用終生。這會讓你在三五年后,跟有同樣背景的同齡人大有不同。想去四大,現(xiàn)在開始準備還來得及,期待你兩年后在四大的成長。

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