作業(yè)成本法的意義與作用
從作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景和對作業(yè)成本法基本特征的分析中，我們可以看到作業(yè)成本對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
1.作業(yè)成本計算可為適時生產(chǎn)和全面質(zhì)量管理提供經(jīng)濟依據(jù)
作業(yè)成本法支持作業(yè)管理，而作業(yè)管理的目標是盡可能地消除非增值作業(yè)和提高增值作業(yè)的效率。這就要求采用適時生產(chǎn)系統(tǒng)和全面質(zhì)量管理。
適時生產(chǎn)系統(tǒng)要求零庫存，消除與庫存有關(guān)的作業(yè)，減少庫存上的資源耗費。零庫存的基本條件是生產(chǎn)運行暢通無阻，不能有任何質(zhì)量問題，因此需要進行全面質(zhì)量管理。這樣作業(yè)成本計算、適時生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理三者同步進行，才能相輔相成，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。
2.作業(yè)成本法有利于完善企業(yè)的預(yù)算控制與業(yè)績評價
傳統(tǒng)的費用分配方式單一而直接，使得以標準成本和費用計劃為基礎(chǔ)的預(yù)算控制和業(yè)績評價缺乏客觀性，也使得相應(yīng)的費用分析和業(yè)績報告缺乏可信性，因此削弱了預(yù)算控制與業(yè)績評價的作用與效果。
采用作業(yè)成本法可以依據(jù)作業(yè)成本信息為作業(yè)和產(chǎn)品制定合理的成本費用標準，可以從多種成本動因出發(fā)分析成本費用節(jié)約或超支的真實原因，結(jié)合多種成本動因的形成數(shù)量和責(zé)任中心的作業(yè)成本與效率評價責(zé)任中心的業(yè)績，可以為作業(yè)活動的改進和產(chǎn)品成本的降低提供思路和措施。
3.作業(yè)成本法可以滿足戰(zhàn)略管理的需要
戰(zhàn)略管理的核心是使企業(yè)適應(yīng)自身的經(jīng)營條件與外部的經(jīng)營環(huán)境，使企業(yè)具有競爭優(yōu)勢，保持長久的生存和持續(xù)的發(fā)展。邁克爾·波特（Michael E.Porter）首先在其著名的《競爭優(yōu)勢》（Competitive Advantage）一書中所提出的“價值鏈”理論認為，不斷改進和優(yōu)化“價值鏈”，盡可能提高“顧客價值”是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
“價值鏈”理論是把企業(yè)看作最終滿足顧客需要而設(shè)計成的“一系列”作業(yè)的集合體成本管理的目的和意義，形成一個由此及彼、由內(nèi)到外的作業(yè)鏈（Activity Chain）。
每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源成本管理的目的和意義，而作業(yè)的產(chǎn)出又會形成一定的價值，再轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)，按此逐步推移，直到最終把產(chǎn)品提供給企業(yè)外部的顧客，以滿足他們的需要。作業(yè)成本法將通過提供作業(yè)信息、改進作業(yè)管理來提升企業(yè)價值鏈的價值，從而提升企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)戰(zhàn)略管理的預(yù)期目標。
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