目錄/提綱：……
一、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及財(cái)務(wù)分析能力
1、持續(xù)完善制度建設(shè)，著力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合
2、開展“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升年”活動(dòng)
3、全面提升財(cái)務(wù)分析能力及水平
4、持續(xù)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
二、強(qiáng)化預(yù)算管控，實(shí)現(xiàn)全年財(cái)務(wù)目標(biāo)
1、落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)月度分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書
2、預(yù)算偏差分析及決策信息
3、預(yù)算外費(fèi)用管控
三、鞏固價(jià)格管理成果，建立適合自身業(yè)務(wù)的價(jià)格管理機(jī)制
1、梳理價(jià)格管理現(xiàn)狀，完善制度及流程
2、及時(shí)獲取價(jià)格信息，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)
四、深化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)
1、全面推行資金預(yù)算管理，合理統(tǒng)籌資金安排
2、合規(guī)化管理，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)
3、拓寬理財(cái)渠道，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化
五、以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，健全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制
1、深化內(nèi)控體系建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
2、參與重大項(xiàng)目風(fēng)控管理，提供合理化建議
3、持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)兩金管理，壓降資金占用
六、激發(fā)人員活力，打造精英團(tuán)隊(duì)
1、分解年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，提升全員綜合素質(zhì)
2、營(yíng)造全員學(xué)習(xí)氛圍，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員職稱考取
3、廉潔高效、富有激情、開拓創(chuàng)新
……
公司2021年財(cái)務(wù)管理工作要點(diǎn)
一、夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理、提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及財(cái)務(wù)分析能力。
1、持續(xù)完善制度建設(shè)，著力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。
修訂財(cái)務(wù)制度及_管理流程，完善制度嚴(yán)密性、合規(guī)性及與業(yè)務(wù)的契合度；通過(guò)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、重點(diǎn)崗位工作流程的宣貫，有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合；提升財(cái)務(wù)人員的有效溝通，降低公司內(nèi)部部門間溝通摩擦，減少無(wú)效作業(yè)，降低成本。
2、開展“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升年”活動(dòng)。
在全公司范圍內(nèi)開展“會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升年”活動(dòng)，從基礎(chǔ)核算、優(yōu)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程、成本分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面入手，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，制定問(wèn)題清單，狠抓整改力度，鞏固月度督導(dǎo)，直至問(wèn)題整改完畢；提升責(zé)任意識(shí)財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控流程，做到“數(shù)經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)”，堅(jiān)持原則，培養(yǎng)“底線思維”；開展財(cái)務(wù)專題大討論、系列征文活動(dòng)，營(yíng)造氛圍，宣傳并推廣經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。
3、全面提升財(cái)務(wù)分析
……（新文秘網(wǎng)省略590字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
。
3、預(yù)算外費(fèi)用管控。
在科學(xué)、嚴(yán)細(xì)組織預(yù)算月度分解的基礎(chǔ)上，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算外費(fèi)用管控，加強(qiáng)預(yù)算精細(xì)管理；落實(shí)預(yù)算外費(fèi)用管理原則及流程，加大管控力度，有效控制預(yù)算外項(xiàng)目費(fèi)用的支出，確保預(yù)算外費(fèi)用管理呈現(xiàn)良性管控態(tài)勢(shì)。
三、鞏固價(jià)格管理成果，建立適合自身業(yè)務(wù)的價(jià)格管理機(jī)制。
1、梳理價(jià)格管理現(xiàn)狀，完善制度及流程。
梳理全業(yè)務(wù)價(jià)格管理現(xiàn)狀，完善月度定價(jià)、回收廠廢舊物資定價(jià)機(jī)制及年貨節(jié)業(yè)務(wù)結(jié)算流程等規(guī)范性文件；著力強(qiáng)化定價(jià)過(guò)程管理及審批流程管理；多渠道準(zhǔn)確、及時(shí)獲取市場(chǎng)價(jià)格信息，分析研判公司內(nèi)部?jī)r(jià)格，提出改善性意見(jiàn)。
2、及時(shí)獲取價(jià)格信息，提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)。
準(zhǔn)確、及時(shí)獲取價(jià)格信息，為合同簽訂、業(yè)務(wù)分析提供決策依據(jù)；定期聯(lián)合業(yè)務(wù)開展市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，更新價(jià)格信息庫(kù)，確立月度執(zhí)行價(jià)格；參與重大項(xiàng)目?jī)r(jià)格管理，嚴(yán)格落實(shí)招投標(biāo)管理、競(jìng)價(jià)管理中關(guān)于價(jià)格管理的相關(guān)條款，保障公司利益最大化。
四、深化資金管理，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。
1、全面推行資金預(yù)算管理，合理統(tǒng)籌資金安排。
在全公司范圍內(nèi)推行資金收支預(yù)算管理，滾動(dòng)編制月度、季度資金收支預(yù)算，提升資金管理的精細(xì)度，為利用資金集中管理提供支撐依據(jù)；積極配合集團(tuán)實(shí)施“上劃下?lián)堋辟Y金集中管理，合理調(diào)配資金，提升資金效率。
2、合規(guī)化管理，規(guī)避資金使用風(fēng)險(xiǎn)。
根據(jù)集團(tuán)公司《資金管理制度》要求開展集團(tuán)內(nèi)部資金拆借，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定條款；逐步推行資金集中付款，嚴(yán)格執(zhí)行簽批流程，提升資金全盤調(diào)配及使用效率；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”資金管理制度，執(zhí)行董事會(huì)及領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策，保障集團(tuán)內(nèi)資金拆借程序合規(guī)性，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
3、拓寬理財(cái)渠道，實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。
合理確定年度理財(cái)收益目標(biāo)，掌握最新理財(cái)產(chǎn)品，定期跟蹤反饋收益狀況；票據(jù)貼現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，嚴(yán)細(xì)臺(tái)賬管理及票據(jù)日常管理，保障資金安全。
五、以問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，健全業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制。
1、深化內(nèi)控體系建設(shè)， 防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
編制內(nèi)控年度工作計(jì)劃，組織開展年度2次內(nèi)控自評(píng)；更新風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，加大風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管控常效監(jiān)督；對(duì)標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部?jī)?nèi)控管理先進(jìn)單位，取長(zhǎng)補(bǔ)短，完善公司內(nèi)控體系；邀請(qǐng)集團(tuán)內(nèi)控部門開展關(guān)鍵業(yè)務(wù)、_崗位內(nèi)控知識(shí)培訓(xùn)，外化于行，內(nèi)化于心。
2、參與重大項(xiàng)目風(fēng)控管理，提供合理化建議。
持續(xù)參與重大合同評(píng)審，對(duì)涉財(cái)事項(xiàng)嚴(yán)加審核，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；對(duì)重大合同存在問(wèn)題，及時(shí)提供修訂意見(jiàn)及風(fēng)險(xiǎn)提示；把防風(fēng)險(xiǎn)放在首位，把降本增效作為準(zhǔn)則，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的不斷提升。
3、持續(xù)開展風(fēng)險(xiǎn)兩金管理，壓降資金占用。
常態(tài)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)賬款回款進(jìn)度財(cái)務(wù)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控流程，積極建立與法院、欠款企業(yè)溝通機(jī)制，確保涉訴賬款盡早收回；持續(xù)壓降積壓存貨，嚴(yán)控進(jìn)銷存管理，定期開展結(jié)構(gòu)分析，完善兩金管控制度，落實(shí)責(zé)任及考核。
六、激發(fā)人員活力，打造精英團(tuán)隊(duì)。
1、分解年度財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，提升全員綜合素質(zhì)。
落實(shí)目標(biāo)層層分解，財(cái)務(wù)人員確定個(gè)人年度重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“可操作、可量化”的原則，激發(fā)工作激情；加大管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)內(nèi)容、提高財(cái)務(wù)人員參與管理的能力，促使財(cái)務(wù)人員由財(cái)富記 ……（未完，全文共2605字，當(dāng)前僅顯示1656字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。）
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