當(dāng)公司老板征詢(xún)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)是否該聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所做公司顧問(wèn)時(shí)，有的公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不建議聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，為什么有的公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)排斥財(cái)務(wù)顧問(wèn)？
首先我們來(lái)了解一下，什么是財(cái)務(wù)顧問(wèn)？
會(huì)計(jì)師事務(wù)所財(cái)務(wù)顧問(wèn)通常都是通過(guò)國(guó)家相關(guān)注會(huì)考試并且具備從事財(cái)務(wù)顧問(wèn)資格的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，其主要是為客戶(hù)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)及老板的需求來(lái)提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)以及稅務(wù)服務(wù)，同時(shí)制定出相關(guān)的財(cái)務(wù)解決方案以及最合適決策等，達(dá)到解決客戶(hù)的內(nèi)部制度方面、財(cái)務(wù)核算和稅務(wù)問(wèn)題。其基本職責(zé)是通過(guò)對(duì)公司客戶(hù)的盡職調(diào)查并且撰寫(xiě)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告；提供財(cái)務(wù)決策以及內(nèi)控、投融資顧問(wèn)等；
我們?cè)賮?lái)看一下公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。
一般而言公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)有：1、主持公司財(cái)務(wù)工作；2、組織制定財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定，并監(jiān)督執(zhí)行；3、做好會(huì)計(jì)核算工作及涉稅事宜；4、開(kāi)展財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)外的溝通與協(xié)調(diào)工作等。由于行業(yè)、規(guī)模及企業(yè)發(fā)展的階段不同，各公司財(cái)務(wù)管理水平不盡相同，但公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的主要工作職責(zé)基本上大同小異。
從財(cái)務(wù)顧問(wèn)的職責(zé)來(lái)看，是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)公司利用其專(zhuān)業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)為公司提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)，解決公司客戶(hù)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及提升公司客戶(hù)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)管理能力。財(cái)務(wù)顧問(wèn)相對(duì)于財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人而言，由于其專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)，并且有審計(jì)及服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)大部分的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人愿意聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)并按受財(cái)務(wù)顧問(wèn)的服務(wù)，但為什么現(xiàn)實(shí)中有的公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)排斥公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)呢？
從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)時(shí)會(huì)表現(xiàn)出反對(duì)、拒絕的態(tài)度，主要有以下幾種情況：
一、專(zhuān)業(yè)自負(fù)型。有的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自認(rèn)為熟悉公司經(jīng)營(yíng)情況，自我的會(huì)計(jì)職業(yè)資格證書(shū)也達(dá)到中級(jí)以上，甚至也通過(guò)了中國(guó)注冊(cè)會(huì)師考試，精通會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅務(wù)政策，覺(jué)得自己的專(zhuān)業(yè)能力能夠滿(mǎn)足公司財(cái)務(wù)管理的要求，認(rèn)為沒(méi)有必要花錢(qián)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)。殊不知，一個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)、政策水平、專(zhuān)業(yè)能力是有限的。不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。實(shí)務(wù)中，此類(lèi)型的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往長(zhǎng)期專(zhuān)注于公司具體財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)，無(wú)暇更新知識(shí)及政策變化，而財(cái)務(wù)顧問(wèn)憑其經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力和團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)能夠?qū)矩?cái)務(wù)及控進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估，不受客戶(hù)公司的制約，可以得出相當(dāng)中肯的結(jié)論，能夠根據(jù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)管理能力等情況，幫助客戶(hù)及客戶(hù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人完善內(nèi)部控制制度，健合財(cái)務(wù)管理制度等。
二、職位風(fēng)險(xiǎn)型。此類(lèi)型的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人會(huì)認(rèn)為財(cái)務(wù)顧問(wèn)，公司聘請(qǐng)外部財(cái)務(wù)顧問(wèn)是對(duì)公司自我財(cái)務(wù)能力的否定，擔(dān)心自己的職位不保，因此在公司是否聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)時(shí)，表達(dá)反對(duì)的意見(jiàn)。有此疑慮，也是可以理解的。畢竟公司老板請(qǐng)來(lái)財(cái)務(wù)顧問(wèn)肯定是基于現(xiàn)有財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力達(dá)不到管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理的需求而采取的決策，但是不是完全否定現(xiàn)在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)能力呢？答案并不盡然，老板只是想全面提升公司財(cái)務(wù)管理能力，并沒(méi)有考慮更換現(xiàn)在的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。但不排除公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)后真的建議老板換掉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的情況，但這種情況可能性不大，畢竟財(cái)務(wù)工作是相當(dāng)重要的角色，也算是核心機(jī)密，老板一般不會(huì)輕易換掉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的，炒掉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的。能提供優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)公司也不會(huì)建議更換財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)的，顧問(wèn)工作還得需求現(xiàn)在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的積極配合和支持。所以，此類(lèi)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人大可不必誤會(huì)老板的意圖，而是積極利用財(cái)務(wù)顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)做好公司的財(cái)務(wù)工作并提升自我專(zhuān)業(yè)能力。
三、能力虛弱型。此型財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由于自身的能力和經(jīng)驗(yàn)確實(shí)不能完全滿(mǎn)足公司財(cái)務(wù)管理的需求，而老板沒(méi)有鑒別能力財(cái)務(wù)顧問(wèn)，公司也沒(méi)有爆發(fā)出什么財(cái)務(wù)問(wèn)題。一旦公司老板聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)時(shí)，害怕自己能力不能勝任公司相應(yīng)崗位要求被發(fā)現(xiàn)，就極力反對(duì)聘請(qǐng)公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。實(shí)務(wù)中，財(cái)務(wù)顧問(wèn)在服務(wù)客戶(hù)當(dāng)中也有建議換掉財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的情況。當(dāng)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出現(xiàn)工作責(zé)任心不強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)能力弱且不能夠虛心學(xué)習(xí)并接受意見(jiàn)，完全不能滿(mǎn)足公司發(fā)展對(duì)此職位的要求，老板主動(dòng)征求財(cái)務(wù)顧問(wèn)的意見(jiàn)時(shí)，才有此可能性。
當(dāng)然，還有其它類(lèi)型的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人出于自身利益的考慮會(huì)排斥公司聘請(qǐng)財(cái)務(wù)顧問(wèn)。這里不再贅述。
不管是哪種情況，不論從公司財(cái)務(wù)規(guī)范的角度，還是從財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自身能力提升的角度，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不應(yīng)該排斥財(cái)務(wù)顧問(wèn)。
首先，財(cái)務(wù)顧問(wèn)一般是提供階段性的服務(wù)，是對(duì)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作的補(bǔ)充和提升，并不是替代公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的工作。
其次，財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作完成的效果也取決于公司的配合，尤其是財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)顧問(wèn)工作的配合，財(cái)務(wù)顧問(wèn)與公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兩者之間并無(wú)利益沖突。
第三，財(cái)務(wù)顧問(wèn)作為第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠提供除顧問(wèn)外其它方面的服務(wù)，也是公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人可以選擇的服務(wù)機(jī)構(gòu)，省去了比較選擇的時(shí)間成本。
綜上所述，公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)抱著學(xué)習(xí)和提升的態(tài)度積極協(xié)助公司老板聘請(qǐng)合適的服務(wù)顧問(wèn)，并和財(cái)務(wù)顧問(wèn)共同完成公司管理層提出的財(cái)務(wù)管理需求任務(wù)。
以上是筆者的一家之言，不妥之處，歡迎朋友們?cè)谙路搅粞?，共同探討?/p>
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