摘要：財務管理風險，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，必須加以認真控制的一項重要內(nèi)容，其控制成效直接關系著企業(yè)的經(jīng)濟效益與整體發(fā)展水平。隨著市場競爭的不斷加劇，國際國內(nèi)形勢日趨復雜化，企業(yè)必須深化關于財務管理風險的認知，通過科學分析把握不同財務管理風險的成因，針對不同的財務風險，采取相應管理措施，以此提升財務管理風險控制實效，切實提高企業(yè)的抗風險能力，為企業(yè)的經(jīng)營實踐創(chuàng)造良好的環(huán)境。
關鍵詞：企業(yè)管理；財務管理風險；規(guī)避措施
現(xiàn)階段，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境也更為復雜，需要應對更為激烈的市場競爭，這就要求企業(yè)不斷增強自身核心競爭力，從而在市場經(jīng)濟環(huán)境中真正占有一席之地。財務管理風險規(guī)避與控制能力是企業(yè)核心競爭力的重要反映，擁有良好財務管理風險規(guī)避與控制能力的企業(yè)，能夠及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的風險性因素，避免風險擴大化，進而為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境，推動企業(yè)走上良性可持續(xù)發(fā)展之路[1]。為此，企業(yè)應通過科學分析，掌握財務管理風險成因，采取針對性有效措施對財務管理風險加以規(guī)避和控制，不斷提高財務管理風險規(guī)避與控制水平。
一、企業(yè)財務管理風險概述
企業(yè)財務管理風險，是指企業(yè)在開展財務管理實踐的過程之中面臨的各類可能導致自身財務狀況受到負面影響的不確定性因素的總稱。企業(yè)財務管理風險具備客觀性特征，是企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中必須正視的一個重要現(xiàn)象[2]。企業(yè)財務管理風險主要受到時間和投資數(shù)額這兩個關鍵變量的影響財務管理風險，一般而言，時間越長則財務管理風險越大，反之越??；投資數(shù)額越大則風險越大，反之越小。正所謂“沒有風險就沒有收益”，在市場環(huán)境之中，企業(yè)要想取得經(jīng)濟收益，就必須直面風險，財務管理風險規(guī)避與控制也因此成為企業(yè)管理實踐中一項重要的工作。通過高效開展財務管理風險規(guī)避與控制工作，企業(yè)能夠確保自身各項經(jīng)濟活動得到順利開展，并在這一過程中形成對于自身經(jīng)濟狀況更為系統(tǒng)、全面地了解，促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標得到實現(xiàn)。
二、企業(yè)財務管理風險成因分析
（一）未能形成健全管理機制?，F(xiàn)階段，盡管大部分企業(yè)都已設置獨立的財務管理部門，且財務管理工作開展已取得一定成效，但從整體上看，目前絕大多數(shù)企業(yè)，都未能形成健全的財務管理機制，具體體現(xiàn)為沒有以制度的形式，對財務管理的規(guī)范流程和細節(jié)性注意事項加以明確，同時也未能對財務管理信息傳遞渠道加以暢通，因而信息溝通效率較低，缺乏統(tǒng)一的財務管理標準。此外，企業(yè)也沒有以制度的形式明確具體財務管理工作人員所承擔的管理職能與責任，未能有效營造權責統(tǒng)一的財務管理工作氛圍，這些都在很大程度上為財務管理風險的產(chǎn)生帶來了可乘之機，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。（二）缺乏有效風險控制制度。科學高效的財務管理風險控制制度，是企業(yè)有效規(guī)避財務管理風險的根本保障[4]。然而，目前大部分企業(yè)中都缺乏有效的風險控制制度，究其原因，主要在于企業(yè)風險規(guī)避與控制意識不足，沒有看到風險規(guī)避與經(jīng)營發(fā)展之間的密切聯(lián)系，沒有將財務管理風險規(guī)避上升到戰(zhàn)略層面，導致制度建設和頂層設計工作落實不到位，財務管理風險控制制度混亂，無法在實踐中得到有效落實。（三）資金結(jié)構(gòu)不夠完善合理。資金管理是企業(yè)財務管理中的重要構(gòu)成內(nèi)容與重要環(huán)節(jié)，通過資金管理搭建合理的資金結(jié)構(gòu)，是企業(yè)資金管理工作的主要目標[5]。然而，當前許多企業(yè)在開展融資與投資活動時，具有較強的盲目性，直接造成資金結(jié)構(gòu)不夠完善合理，流動資金不夠充足，因而生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏持續(xù)有力的資金支持，難以從投資中取得經(jīng)濟收益。對于一些中小型企業(yè)而言，資金管理水平低下甚至可能造成毀滅性打擊，由于資金結(jié)構(gòu)缺乏合理性，因而當這些企業(yè)資金鏈出現(xiàn)問題時，十分容易引發(fā)財務管理風險。
三、企業(yè)規(guī)避財務管理風險的具體策略
（一）提高財務管理風險規(guī)避力度，增強綜合財務管理實踐能力。有效規(guī)避財務管理風險，首先要求企業(yè)增強思想認識，提高對于財務風險規(guī)避與控制工作的重視力度，從整體與全局的角度出發(fā)，深入理解規(guī)避和控制財務管理風險的重要性，推動財務管理風險控制工作朝著常態(tài)化、動態(tài)化方向發(fā)展[6]。企業(yè)應形成對于自身經(jīng)營狀況的全方位了解，分析各項經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的不確定性因素，針對這些風險性因素，提供針對性規(guī)避方案，建設財務管理風險規(guī)避機制，若通過監(jiān)督控制發(fā)現(xiàn)財務管理風險的存在，則根據(jù)企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展需要，對風險進行高效應對和處理，避免財務管理風險造成的負面影響擴大化。對于在風險控制中存在的不足，企業(yè)應認真進行總結(jié)，不斷積累實踐經(jīng)驗，及時調(diào)整改進。（二）健全財務管理風險控制制度，增強財務管理風險控制實效。財務管理風險規(guī)避工作，必須依托于健全的財務管理風險控制制度，才能得到高效開展[7]。為此，企業(yè)應加強財務管理風險規(guī)避工作的相應頂層設計，加快制度建設進程，重視將財務管理風險控制與財務管理實踐有機結(jié)合起來，根據(jù)財務管理工作的具體內(nèi)容擬定風險控制制度，以制度的形式明確財務管理風險規(guī)避的規(guī)范流程和細節(jié)性實踐要求，從而為財務管理工作人員提供具體明確的參考，確保財務管理工作人員在實踐中嚴格遵循制度要求，切實增強財務管理實踐的安全性。
此外，在制度建設過程中，企業(yè)應完善責任機制，對不同人員所承擔的具體職責進行明確，重視培養(yǎng)工作人員形成責任意識，以此提高財務管理風險規(guī)避工作的有效性。（三）重視提高資金管理工作水平，著力確保資金結(jié)構(gòu)完善合理。從資金管理在財務管理中的重要作用出發(fā)，企業(yè)應重視進一步提高資金管理工作水平，著力確保資金結(jié)構(gòu)之完善性與合理性，使得企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中擁有充足的流動資金，避免企業(yè)出現(xiàn)因缺少資金而無法正常開展各項經(jīng)濟活動的情況[8]。另一方面，企業(yè)應進一步完善融資與投資決策流程，增強融資活動與投資活動的科學性與針對性，對于各項資金的使用狀況加以追蹤和分析，將資金使用與會計核算結(jié)合起來，做好相應財務報表分析工作，堅決杜絕浪費和舞弊行為，構(gòu)建良好的企業(yè)文化，促進企業(yè)實現(xiàn)良性發(fā)展，同時實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。（四）構(gòu)建長效風險控制培訓機制，不斷增強工作人員實踐能力。新形勢下，財務管理工作在專業(yè)素質(zhì)與綜合實踐能力方面，均對于工作人員提出了更高的要求。因此，為做好財務管理風險規(guī)避工作，企業(yè)必須重視構(gòu)建長效培訓機制，面向財務管理工作人員，定期開展財務管理風險規(guī)避主題培訓和各類專業(yè)知識培訓，增進工作人員對于財務管理風險成因的認識，增強他們的風險防范與控制意識，幫助他們掌握財務管理風險控制制度的內(nèi)容與實踐要求財務管理風險，進一步提高他們開展財務管理風險規(guī)避與控制的實踐能力。
與此同時，為打造一支專業(yè)化的財務管理工作隊伍，推動財務管理風險控制制度落到實處，企業(yè)應適應發(fā)展需要，完善人才招聘制度，重視引入兼具財務管理專業(yè)背景與豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)人才，進一步優(yōu)化財務管理工作隊伍結(jié)構(gòu)，切實增強財務管理風險控制能力。（五）引入現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術手段，創(chuàng)新財務管理風險控制模式。進入信息時代，企業(yè)應與時俱進，將計算機與互聯(lián)網(wǎng)引入財務管理實踐之中，在“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的指導下，構(gòu)建創(chuàng)新財務管理風險控制模式，切實提高財務管理風險控制實效。企業(yè)應提高自身信息網(wǎng)絡技術應用水平，形成對于各項現(xiàn)代信息技術的全面認知，找準信息網(wǎng)絡技術在財務管理風險規(guī)避與控制之中的應用切入點，開發(fā)相應管理軟件與管理平臺，切實增強風險規(guī)避與控制實效性。企業(yè)可以將各項財務報表進行數(shù)字化處理，在大數(shù)據(jù)技術的支撐下，對于其中的所包含的財務數(shù)據(jù)進行深度挖掘，及時發(fā)現(xiàn)和控制其中存在的財務管理風險，建立相應的風險預警與控制數(shù)字模型，并在大數(shù)據(jù)技術的支持下完善風險控制方案，對各項財務管理措施進行整體優(yōu)化，切實提高財務管理工作效率，改善財務管理風險控制工作質(zhì)量。
四、結(jié)語
基于規(guī)避財務管理風險在提高財務管理與經(jīng)營管理水平、促進企業(yè)良性持續(xù)發(fā)展等各個方面所具備的重要作用，企業(yè)應加強對于財務風險管理工作的重視力度，深刻認識財務管理風險的本質(zhì)，把握導致財務管理風險出現(xiàn)的成因，諸如管理機制不夠健全、風險控制制度缺失以及資金結(jié)構(gòu)不夠完善等，重視增強財務管理風險防范控制意識和應對能力，對財務管理風險控制制度和相應運行機制加以健全，重視保障自身資金結(jié)構(gòu)的合理性，打造專業(yè)化財務管理風險控制工作隊伍，并將現(xiàn)代信息網(wǎng)絡技術手段引入財務管理風險控制實踐，從而有效在實踐之中規(guī)避財務管理風險，為企業(yè)發(fā)展營造良好的環(huán)境。
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