財務總監(jiān)是財務人員在職業(yè)生涯上成功的一個象征，不僅意味著高職位高待遇，而且一直是人才市場上的“搶手貨”。許多從事財會工作人員都將財務總監(jiān)作為自己的職業(yè)發(fā)展目標。那么，現(xiàn)代財務人員怎樣成為一個合格的財務總監(jiān)？有沒有快速有效的培訓方法？本報近日就此對專門從事財務人員培訓的３Ｃ高級應用財務培訓負責人章正福進行了獨家采訪。 財務總監(jiān)不能忽略的兩種能力 國際上通常把企業(yè)財務部門一把手稱為財務總監(jiān)。財務總監(jiān)要全面管理和領(lǐng)導企業(yè)財務工作，為企業(yè)贏利提供理性的決策依據(jù)，對企業(yè)的財務工作承擔主要責任。財務總監(jiān)作為財務領(lǐng)域的高層人才，必須具備哪些綜合素質(zhì)呢？憑借多年從事財務高級管理以及培訓工作的經(jīng)驗，章正福說，管理和領(lǐng)導財務工作的能力、社會資源優(yōu)勢和敬業(yè)精神是財務總監(jiān)必備的綜合素質(zhì)。 財務總監(jiān)必須擅長１１項管理能力，即：財務組織建設(shè)能力、企業(yè)內(nèi)控建設(shè)能力、籌措資金能力、投資分析決策和管理能力、稅務籌劃能力、財務預算能力、成本費用控制能力、分析能力、財務外事能力、財務預警能力和社會資源能力。 章正福說，前９種能力是財務總監(jiān)必備的專業(yè)能力，這在日常的實際工作中會經(jīng)常體現(xiàn)出來，但許多人在財務預警能力和社會資源能力方面都比較欠缺，這也是區(qū)分財務總監(jiān)能力高低的關(guān)鍵所在。
企業(yè)經(jīng)營生存中有沒有預警信號？有哪些重大預警信號？是什么信號？警示什么？如何發(fā)現(xiàn)？采取什么措施？是出現(xiàn)問題后措手不及，無法挽救？還是設(shè)置日常預警機制？如何設(shè)計？財務總監(jiān)必須有能力為企業(yè)全程規(guī)避風險，預警系統(tǒng)能使企業(yè)全身而退，可不勝但不能敗，可不賺但不能賠，為企業(yè)減少損失，避免陷入困境；也是財務總監(jiān)降低自身工作失誤的一道防火墻。 另外，財務總監(jiān)應從財務角度為企業(yè)占有更多的資源，特別是社會資源，包括以銀行、稅務、工商等為核心的財務外事部門。財務總監(jiān)對內(nèi)要擅長管理，對外要能為企業(yè)建立和諧融洽的外圍財務環(huán)境和空間。現(xiàn)在有大量的財務人員，受過良好的教育、有遠大的理想抱負和一定的專業(yè)能力，但由于沒有強大的社會資源作支持，勢單力薄財務總監(jiān)培訓哪里好，從而影響了企業(yè)和自身事業(yè)的成功。那么怎樣得到社會資源？怎樣維護和加強？提高交際能力，有意識地進入相應的社會人際網(wǎng)絡環(huán)境，注重日常不斷積累，是獲得社會資源的有效途徑。建立關(guān)系后要經(jīng)常地進行溝通、加強了解、增進感情、進行合作、實現(xiàn)雙贏。 敬業(yè)精神不是“假大空” 財務總監(jiān)在企業(yè)內(nèi)舉足輕重，因此要求他有良好的職業(yè)道德，敬業(yè)精神特別重要。在紛繁復雜的經(jīng)濟環(huán)境中，財務總監(jiān)在為企業(yè)盈利提供理性決策依據(jù)時，必須主動、勤勉、細致和深入地開展工作，這要求財務總監(jiān)要付出更多的時間和精力。
到點上下班和給錢就干或患得患失地只做被動、應付、粗糙和表面的工作肯定是不行的。財務提供的決策依據(jù)信息的真實性、準確性、完整性和及時性將極大地影響財務職能的發(fā)揮，左右企業(yè)決策的正確和錯誤，增加或減弱企業(yè)的經(jīng)營風險。因此財務總監(jiān)必須敬業(yè)，必須有奉獻精神。 敬業(yè)精神源于良好的人生目標、人品和性格。財務人員應加強自身性格修養(yǎng)和磨練財務總監(jiān)培訓哪里好，在做人做事上下功夫，這看似簡單的問題，實是決定一個人一生成敗的根本因素。對于今天的財務人員：在心態(tài)上，以寧靜代替浮躁、以企業(yè)為重代替以私利為重、以長期目標代替眼前利益、以實干代替抱怨、以腳踏實地代替投機鉆營；在行為上，主動不被動、負責不應付、細致不粗糙、深入不表面。 培訓使財務總監(jiān)成為“常春樹” 參加針對財務總監(jiān)的學習和培訓，是獲得和提高管理和領(lǐng)導財務工作能力最直接最快速最有效的方法。這類培訓具有針對性、實用性、系統(tǒng)性和高效性。彌補了學歷證書理論多實踐少、非針對性的不足；也彌補了自身的經(jīng)驗受實際工作環(huán)境和自身因素影響，積累時間太長、速度太慢、面窄和不透徹的局限性。參加培訓能快速提高財務人員管理和領(lǐng)導財務工作的能力，快速改變低能力、低作用、低職務和低待遇的“四低”狀況。另外，加強理論修養(yǎng)并應用于實踐，不斷地總結(jié)也是必須的。
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