一、成本控制,是非財(cái)務(wù)部門(mén)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)
1.成本/費(fèi)用
2.成本性態(tài)/貢獻(xiàn)毛益
3.付現(xiàn)成本/EBITD
4.稅前成本與稅后成本
5.機(jī)會(huì)成本
6.沉落成本
7.可控成本/不可控成本
二、企業(yè)的非財(cái)務(wù)人員,應(yīng)該看得懂報(bào)表
1.理解會(huì)計(jì)報(bào)表,是理解企業(yè)盈利模式的一把鑰匙
2.理解會(huì)計(jì)報(bào)表企業(yè)財(cái)稅內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn),不是一個(gè)復(fù)雜的工作,不需要懂得記賬
3.理解一個(gè)企業(yè)的報(bào)表,與理解一個(gè)家庭的財(cái)務(wù),并沒(méi)有兩樣
三、報(bào)表閱讀的基本方法和程序:一個(gè)生動(dòng)的案例
1.企業(yè)的現(xiàn)狀
2.企業(yè)一年內(nèi)發(fā)生業(yè)務(wù)的舉例
3.企業(yè)的業(yè)務(wù)在報(bào)表中的體現(xiàn)
4.報(bào)表閱讀的程序
5.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
6.利潤(rùn)表的閱讀
7.現(xiàn)金流量表的閱讀
8.報(bào)表之間的相互關(guān)系
四、每一個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo),都是一個(gè)值得業(yè)務(wù)人員關(guān)注的管理哲學(xué),很有意思,也很有啟發(fā)
1.業(yè)務(wù)人員為什么有必要理解財(cái)務(wù)指標(biāo)
※ 從財(cái)務(wù)的角度講,業(yè)務(wù)工作,有一個(gè)重要的目的,就是如何改善企業(yè)的指標(biāo)表現(xiàn)
※ 財(cái)務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn),與你的一般理解并不一致
2.盈利能力狀況
3.資產(chǎn)質(zhì)量狀況
4.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況
5.經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)狀況
五、稅務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn),比你想象的要大
1.做企業(yè),你可能需要交多少種稅?
2.稅的問(wèn)題是企業(yè)的事,不是財(cái)務(wù)的事
※ 我國(guó)實(shí)行的是以票管稅的基本理念,而取得發(fā)票的第一經(jīng)手人是業(yè)務(wù)人員
※ 不要認(rèn)為稅務(wù)籌劃沒(méi)有代價(jià)
※ 不要想著籌劃增值稅
※ 你真的知道虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險(xiǎn)嗎
※ 哪些是不能碰的高壓線
六、業(yè)務(wù)人員不一定做財(cái)務(wù)管理,但必須理解財(cái)務(wù)管理
1.業(yè)務(wù)人員需要理解的企業(yè)財(cái)務(wù)管理三維結(jié)構(gòu)
※ 內(nèi)容維度:采購(gòu)、銷(xiāo)售、存貨、資產(chǎn)、資金、成本、費(fèi)用等等
※ 方法維度:計(jì)劃管理、預(yù)算管理、審批等等
※ 部門(mén)維度:財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)管理
2.業(yè)務(wù)人員應(yīng)該如何理解企業(yè)的財(cái)務(wù)定位
※ 財(cái)務(wù)部門(mén)的功能定位:管理前移、有效控制、積極溝通、熱心服務(wù)
※ 會(huì)計(jì)工作的定位:規(guī)范的基礎(chǔ)上,提供管理信息
※ 稅務(wù)工作的定位:平衡稅務(wù)
※ 財(cái)務(wù)管理工作的定位:財(cái)務(wù)不是服務(wù)員企業(yè)財(cái)稅內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn),而是風(fēng)險(xiǎn)控制中樞
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