不管是代理記賬還是財(cái)務(wù)外包,都能夠有效的控制成本、優(yōu)化工作效能,幫助企業(yè)將資源集中在效率高、效益好、有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)中,同時(shí)也最大限度地利用財(cái)務(wù)公司在財(cái)務(wù)專業(yè)技能上的優(yōu)勢(shì),使企業(yè)效益最大限度的利潤化。那么,什么樣的企業(yè)需要財(cái)務(wù)外包呢?萬易君總結(jié)這幾條可以參考!
01、國家有關(guān)法律、法規(guī)的強(qiáng)制要求
1.《會(huì)計(jì)法》第36條明確規(guī)定:"不具備設(shè)置條件的應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。" 2.《稅收征收管理法》第57條規(guī)定:"納稅人、扣繳義務(wù)人可以委托稅務(wù)代理人代為辦理稅務(wù)事宜"。 3.《代理記賬管理辦法》第10條,"未設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)或配備會(huì)計(jì)人員的單位,應(yīng)當(dāng)委托代理記賬機(jī)構(gòu)辦理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。" 5.《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》規(guī)定,"小企業(yè)不具備設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的,應(yīng)當(dāng)委托經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立從事會(huì)計(jì)代理記賬業(yè)務(wù)的中介機(jī)構(gòu)代理記賬。"
02、需要節(jié)省開支、降低成本
1. 找個(gè)專職的會(huì)計(jì),每月花上三五千不一定有人積極肯干,再找個(gè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人啥的,一萬、兩萬也僅是市場(chǎng)一般價(jià)格。如果找個(gè)代理記賬兼做報(bào)稅的,每月三五百到兩千基本可以拿下,縱然聘請(qǐng)一個(gè)兼職財(cái)稅顧問,每年也才幾萬元,哪還要那么多的會(huì)計(jì)人員混吃混喝? 2. 如果單獨(dú)配置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及全職會(huì)計(jì)崗位,需要支付社保福利費(fèi),需要租賃辦公場(chǎng)地,支付水電物業(yè)費(fèi),還需要配備其它必要辦公用品等等,對(duì)于一般新創(chuàng)企業(yè)或是業(yè)務(wù)不多、賬目較少、暫時(shí)不大寬裕的中小企業(yè)應(yīng)是一筆不小的開銷,找代理記賬還能報(bào)稅就是最恰當(dāng)?shù)倪x擇了。 3. 很多老總發(fā)現(xiàn),公司的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)往往拿著老板給的工錢,卻"給稅務(wù)局打工":不是成天報(bào)稅填表,提交稅務(wù)資料,做稅務(wù)備案申請(qǐng),就是陪請(qǐng)稅務(wù)吃飯送禮,來了稅務(wù)檢查還得全程伺候。既然是這樣,還不如另請(qǐng)代理記賬公司把這些活兒全給包了,花少錢多辦事。
03、需要提高管理效率、加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)
1. 企業(yè)創(chuàng)始人多是銷售或技術(shù)出身,對(duì)財(cái)務(wù)一知半解,主觀上輕視管理,財(cái)務(wù)觀念淡薄,加上一些中高層管理人員根本不懂財(cái)務(wù),授權(quán)監(jiān)督和激勵(lì)約束機(jī)制不完善,重視眼前利益忽略長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),忽視財(cái)務(wù)規(guī)范的重要性,出現(xiàn)經(jīng)營不善,問題不斷。 2. 財(cái)務(wù)擺脫不開基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算工作,忙于對(duì)賬、算賬、結(jié)賬,顧不上接受培訓(xùn)或?qū)W習(xí)提高,也無從期望升級(jí)到管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,從事管理、分析、控制乃至資本運(yùn)營。自然地常年財(cái)務(wù)顧問如何收費(fèi),讓財(cái)務(wù)參與管理決策為企業(yè)控制把關(guān)從而服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),便成為了一紙空談。 3. 中小企業(yè)蛻變成上市公司的過程,其實(shí)就是重視財(cái)務(wù)規(guī)范的過程。可就算是企業(yè)老板們意識(shí)到了問題的根結(jié),也苦于沒有財(cái)務(wù)方面最合適的得力助手。實(shí)際上,"旁觀者清",企業(yè)缺少的正是有預(yù)見且敢于直言的"旁觀者"角色,在一旁適時(shí)指點(diǎn)迷津,點(diǎn)化開導(dǎo)!
04、需要安全保密和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
1. 一些企業(yè)缺乏未雨綢繆、防患未然的意識(shí),忽視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性,企業(yè)的內(nèi)控制度得不到有效實(shí)施,導(dǎo)致隱患眾多,風(fēng)險(xiǎn)堪憂,危機(jī)凸顯,只顧著應(yīng)急救火忘卻釜底抽薪去解決根本,結(jié)果是一亂再亂,冰凍三尺,一發(fā)不可收拾。 2. 更多的公司存在比較嚴(yán)重的內(nèi)部管理問題,人員頻繁離職換崗被辭退替換,工作交接不清職責(zé)不明,公司重要商業(yè)秘密可能容易流失常年財(cái)務(wù)顧問如何收費(fèi),而且由于員工或采取過激行為,極易導(dǎo)致公司被舉報(bào)的風(fēng)險(xiǎn),更是雪上加霜。
05、需要提高意識(shí)覺悟和自我發(fā)展
1. 有相當(dāng)一部分老板還是很有超前意識(shí)的,他們想要一開始就正規(guī),或是雖然等到發(fā)現(xiàn)亂了有點(diǎn)兒晚,但明確告誡自己不想繼續(xù)亂下去,需要借助外腦調(diào)節(jié),想要重新規(guī)劃財(cái)務(wù)人力資源,通過財(cái)務(wù)外包來改善現(xiàn)狀。 2. 財(cái)務(wù)中高層管理人員想要從日常繁雜的會(huì)計(jì)核算、記賬算賬中脫身,想要給老板證明自己擅長(zhǎng)的專業(yè)領(lǐng)域,自然寄望于專業(yè)的財(cái)務(wù)外包。 3. 隨著財(cái)務(wù)外包在各行各業(yè)的普及和專業(yè)化水平的提高,原來那些沒聽過代理記賬,不知道財(cái)務(wù)外包,覺得自己不需要財(cái)務(wù)顧問和稅務(wù)顧問的,開始逐漸這一先這一早已不是新鮮的新事物,慢慢懂得了財(cái)務(wù)外包的好處,并期待自己也能從中更多地體驗(yàn)和受益。
06、需要企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)
1. 隨著國家經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化,無論國企、外企還是民企、個(gè)體,都需要從數(shù)量到質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,從外延到內(nèi)涵的提升,從表象到結(jié)構(gòu)的調(diào)整過渡,這一過程,最需要的是讓自己的企業(yè)實(shí)現(xiàn)切實(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí),需要財(cái)務(wù)創(chuàng)新的思維跟進(jìn),更離不開財(cái)務(wù)外包的積極滲透與參與其中。 2. 有的企業(yè)身處行業(yè),卻不懂行業(yè)發(fā)展的前沿方向;有的企業(yè)有錢找不到投資方向;有的企業(yè)缺錢但找不到融資渠道;有的企業(yè)想要正規(guī),但不知如何才能實(shí)現(xiàn)規(guī)范? 3. 另外,分析近年來國內(nèi)企業(yè)ipo被否決的原因,我們不難發(fā)現(xiàn),絕大多數(shù)的上市未過會(huì)通過的企業(yè)還是因?yàn)樽约号c財(cái)務(wù)方面有關(guān)的問題:持續(xù)盈利能力問題,稅務(wù)稅收問題,營業(yè)收入問題,成本費(fèi)用問題,關(guān)聯(lián)交易問題等等,這些東西自然地影響著企業(yè)的合規(guī)和盈利狀況,備受關(guān)注。
出于控制成本和優(yōu)化工作效能的角度,現(xiàn)在越來越多的創(chuàng)業(yè)公司還有小微企業(yè)都選擇財(cái)務(wù)外包、代理記賬這項(xiàng)服務(wù)。萬易財(cái)稅是國內(nèi)專為各種企業(yè)特供服務(wù)的一站式管家平臺(tái),可以提供從公司注冊(cè)到代理記賬、社保公積金代辦等一系列服務(wù),為您的創(chuàng)業(yè)之路掃平障礙,一路保駕護(hù)航。
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