一、打破管理層與財(cái)務(wù)崗的溝通壁壘，最大效益實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況客觀地提示運(yùn)營(yíng)方向；
在企業(yè)逐步發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作。然而在企業(yè)實(shí)際管理中，絕大多數(shù)管理者并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，對(duì)各項(xiàng)復(fù)雜的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)表不一定能有深入的理解和分析。因此，他們往往需要通過(guò)財(cái)務(wù)人員的匯報(bào)及溝通，才能達(dá)到了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)狀況。但是，匯報(bào)溝通的過(guò)程中，難免會(huì)摻雜某些主觀因素，且若有信息的不對(duì)等、溝通障礙、數(shù)據(jù)的不完整性輸出等情況出現(xiàn)，還會(huì)使管理層對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)際狀況的理解和企業(yè)發(fā)展方向規(guī)劃等問(wèn)題上出現(xiàn)偏差或誤解。由此，財(cái)務(wù)顧問(wèn)對(duì)企業(yè)主了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)發(fā)展就顯得格外必要了。一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)可以以外部第三方的身份介入，架起企業(yè)管理層與財(cái)務(wù)人員溝通的橋梁，使企業(yè)管理層更客觀清楚地認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。此時(shí)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)憑借多年的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)執(zhí)行專業(yè)程序了解企業(yè)財(cái)務(wù)信息常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)職責(zé)，用通俗的語(yǔ)言或文字向企業(yè)管理層匯報(bào)，并作出客觀評(píng)價(jià)，使企業(yè)管理層全面而系統(tǒng)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)接下來(lái)的運(yùn)營(yíng)方向和發(fā)展規(guī)劃提供有力更有利的依據(jù)。
二、及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全；
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、要發(fā)展、要在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，除了要注意運(yùn)營(yíng)中的外部障礙，還要清理內(nèi)部環(huán)境存在的隱憂。在很多行業(yè)的發(fā)展中，只有建立監(jiān)督機(jī)制，才能及時(shí)制止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，其中財(cái)務(wù)部門尤為必要。財(cái)務(wù)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)是要求縝密完成的，但總有百密一疏的時(shí)候，因此，企業(yè)的賬務(wù)管理可能存在某些“看不見(jiàn)的坑”。若財(cái)務(wù)人員并不能對(duì)所有的錯(cuò)誤做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并更正，可能會(huì)因此給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。更有甚者，個(gè)別財(cái)務(wù)人員無(wú)視法律和職業(yè)道德操守，利用工作便利，職務(wù)侵占，給企業(yè)造成極大損失。由此，財(cái)務(wù)顧問(wèn)可以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)和定期復(fù)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員在工作中存在的各種問(wèn)題，防止錯(cuò)誤和舞弊發(fā)生，從而達(dá)到規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)行為堵塞財(cái)務(wù)漏洞、消除內(nèi)控隱患、保護(hù)企業(yè)財(cái)物的安全完整。
三、對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)及專業(yè)輔導(dǎo)；
從某種意義上講，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與監(jiān)督的成效取決財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的合格程度。因此，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，是企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中最核心的一環(huán)。一個(gè)企業(yè)，如果它的財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，整個(gè)企業(yè)必定會(huì)陷入混亂，更別談發(fā)展了。但有些企業(yè)老板認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)的重要性和專業(yè)性，更無(wú)法調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，無(wú)法最大限度地發(fā)揮其崗位效益。甚至，有些企業(yè)管理者不重視財(cái)務(wù)工作，隨意安排財(cái)務(wù)人員，甚至“任人唯親”，不相信外部招聘的會(huì)計(jì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的工作既無(wú)法規(guī)范地、合理地、順暢地開(kāi)展，也得不到認(rèn)可和正確的評(píng)價(jià)。面對(duì)這種情況，財(cái)務(wù)顧問(wèn)可以通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行監(jiān)督復(fù)核，正確評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)，幫助財(cái)務(wù)人員在企業(yè)樹(shù)立良好的威信。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和客戶的需求，財(cái)務(wù)顧問(wèn)亦可適當(dāng)?shù)貙?duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范賬務(wù)處理工作及程序，且輔導(dǎo)其進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。
四、規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)納稅信用等級(jí)；
目前，我國(guó)正在建立納稅信用等級(jí)制度，如果企業(yè)的納稅信用等級(jí)較低，不僅會(huì)給企業(yè)的聲譽(yù)造成不良影響，還會(huì)在年檢、招投標(biāo)、銀行貸款、申請(qǐng)各種資質(zhì)時(shí)遇到障礙。另外，我國(guó)的稅收法規(guī)日新月異，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員普遍難以熟練理解和正確使用所有稅收法律法規(guī)?？墒?，由于所處環(huán)境中日常工作內(nèi)容、稅法理解層次和專業(yè)研究方向的不同，財(cái)務(wù)顧問(wèn)在這方面有得天獨(dú)到的優(yōu)勢(shì)。他們可以對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)和及時(shí)通知，對(duì)企業(yè)存在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行糾正和消除。
五、建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)管理水平；
內(nèi)部控制制度的建立健全是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)正常有序進(jìn)行、企業(yè)資產(chǎn)安全完整的重要保障，包括不相容崗位分離、授權(quán)批準(zhǔn)等一系列具體的管理制度。一個(gè)企業(yè)的有效管理取決于其管理層的態(tài)度，如果最高管理層認(rèn)為控制很重要，則企業(yè)內(nèi)的其他部門也會(huì)重視控制，并且自覺(jué)遵守已建立的政策、制度和程序。因此，聘用一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)顧問(wèn)，使其運(yùn)用所掌握的專業(yè)知識(shí)，幫企業(yè)建立完整的內(nèi)部控制制度體系常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)職責(zé)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原有內(nèi)部控制制度中存在的漏洞，提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)能夠更好地發(fā)展。。
六、可根據(jù)企業(yè)實(shí)況和愿景，規(guī)劃財(cái)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)方式；
每個(gè)企業(yè)在發(fā)展的道路上都需要尋找適當(dāng)而獨(dú)特的定位，安排一系列的要素和能力，構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造客戶價(jià)值或爭(zhēng)取市場(chǎng)份額。因此，企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，核心任務(wù)就是通過(guò)分析企業(yè)的內(nèi)外部條件從而完成戰(zhàn)略的定位及規(guī)劃工作。
此時(shí)，聘請(qǐng)一個(gè)專業(yè)顧問(wèn)，讓他以專業(yè)的角度深入了解服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)狀，分析企業(yè)的核心能力、盈利能力、增長(zhǎng)潛力以及對(duì)投資者的吸引力，使企業(yè)充分了解自己行業(yè)地位及發(fā)展前景。同時(shí)，財(cái)務(wù)顧問(wèn)還可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要和愿景，通給管理者提供其企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況與發(fā)展機(jī)遇的分析報(bào)告，協(xié)助企業(yè)制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方案和規(guī)劃。另外，財(cái)務(wù)顧問(wèn)還可以為企業(yè)提供資產(chǎn)管理、負(fù)責(zé)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢，設(shè)計(jì)最佳的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，幫助企業(yè)規(guī)劃財(cái)務(wù)方向和經(jīng)營(yíng)方式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
七、為擬上市企業(yè)賬務(wù)整改、財(cái)務(wù)規(guī)范提供有效應(yīng)對(duì)方案及服務(wù)。
許多企業(yè)由于設(shè)立初期沒(méi)有精力考量賬務(wù)事務(wù)等歷史原因，往往容易形成不規(guī)范、不合理、不清晰的財(cái)務(wù)處理，隨著經(jīng)營(yíng)發(fā)展，財(cái)務(wù)稅務(wù)問(wèn)題日漸衍生，動(dòng)輒得咎，不知從何下手處理。
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