常年財務(wù)顧問多少錢(財務(wù)重組顧問)

常年財務(wù)顧問多少錢(財務(wù)重組顧問)(圖1)

何昉祎老師 財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

武漢大學(xué)MPACC會計碩士

美國注冊管理會計師(CMA)

中級會計師

曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 財務(wù)經(jīng)理

曾任:上海海鈺建筑工程公司 財務(wù)總監(jiān)

曾任:復(fù)星集團(tuán)(0656.HK) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理

曾任:上海凱泉泵業(yè)(集團(tuán)) 高級財務(wù)經(jīng)理

何老師擁有20年的財務(wù)管理經(jīng)驗,分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級財務(wù)經(jīng)理,跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域,擅長財務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃,幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu),為資本運(yùn)作掃清障礙,對民營中小企業(yè)的財務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。常年擔(dān)任深圳泰鯨集團(tuán)、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)企業(yè)財務(wù)顧問,進(jìn)行稅務(wù)籌劃,為企業(yè)節(jié)約稅金近千萬元。先后為500多家企業(yè)提供咨詢培訓(xùn)服務(wù),曾對1400多份財務(wù)報表進(jìn)行分析,并能現(xiàn)場提出財務(wù)改進(jìn)建議,獲得企業(yè)家們的一致好評。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

▲ 上海海鈺建筑工程有限公司 財務(wù)經(jīng)理

負(fù)責(zé)工程項目資金的匹配,通過資金的合理安排與使用,使公司在199 9年度現(xiàn)金流結(jié)余1000多萬元常年財務(wù)顧問多少錢,由于施工項目的營業(yè)稅是依據(jù)屬地原則繳納,通過與稅務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào),避免了東莞項目營業(yè)稅的重復(fù)繳納,節(jié)約稅金約300萬元,受到公司最高榮譽(yù)的嘉獎。

▲ 上海復(fù)星醫(yī)藥集團(tuán) 醫(yī)療器械事業(yè)部財務(wù)經(jīng)理

建立事業(yè)部成本核算體系、應(yīng)收賬款管理體系,撰寫《復(fù)星集團(tuán)醫(yī)療器械事業(yè)部成本核算制度》、《應(yīng)收賬款管理手冊》,使事業(yè)部各產(chǎn)品成本清晰受控,應(yīng)收賬款余額由最高1800萬元下降到900萬元左右,下降50%,領(lǐng)導(dǎo)并負(fù)責(zé)事業(yè)部全面預(yù)算管理工作。同期為事業(yè)部申報《上海市高新技術(shù)企業(yè)》并獲得成功,使企業(yè)享受了15%的企業(yè)所得稅優(yōu)惠稅率。

▲ 上海凱泉泵業(yè)集團(tuán) 高級財務(wù)經(jīng)理

管理全國30多個銷售分公司及幾個生產(chǎn)事業(yè)部的財務(wù)人員。在職期間,招聘面試財務(wù)經(jīng)理70余人次常年財務(wù)顧問多少錢,實際任免財務(wù)人員8人次。建立下屬各分公司財務(wù)經(jīng)理定期輪崗和優(yōu)勝劣汰的制度,并多次安排組織各分公司的財務(wù)人員集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高下屬各分公司財務(wù)人員的素質(zhì)及專業(yè)知識;領(lǐng)導(dǎo)黃渡生產(chǎn)事業(yè)部呆滯物資處理工作,呆滯物資總量從年初的3097萬元下降到了1782萬元,減少呆滯物資42%。調(diào)整及控制財務(wù)成本,使公司管理費(fèi)用同比降4.5%。

部分咨詢案例:

▲ 深圳泰鯨集團(tuán) 常年財務(wù)顧問

進(jìn)行財務(wù)內(nèi)部審計,提出規(guī)范化建議60余條,規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險;對企業(yè)財務(wù)人員集中培訓(xùn),平均每年3~4次,長達(dá)4年。

▲ 溫州遠(yuǎn)大集團(tuán) 常年財務(wù)顧問

制定《離岸賬戶單證管理制度》等財務(wù)制度文件,規(guī)范財務(wù)運(yùn)作,加強(qiáng)財務(wù)管控。

▲ 湖南歐林雅服飾公司 全面預(yù)算管控項目

指導(dǎo)各部門進(jìn)行全面預(yù)算的編制、預(yù)算的日常管控與分析,提交《全面預(yù)算管理手冊》,為績效系統(tǒng)提供了60多個科學(xué)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI指標(biāo))。

▲ 吉林食間飲食管理公司 戰(zhàn)略財務(wù)顧問項目

設(shè)計集團(tuán)股權(quán)結(jié)構(gòu)方案、財務(wù)管控方案和財務(wù)部門架構(gòu),匯編撰寫《食間集團(tuán)財務(wù)管理手冊》。

▲ 江門寶發(fā)集團(tuán) 財務(wù)診斷項目

發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險18條,提出改進(jìn)建議15條,節(jié)約直接成本400余萬元。

▲ 臺州立馬車業(yè)集團(tuán) 全面預(yù)算管控項目

領(lǐng)導(dǎo)全員積極參與預(yù)算編制與管理,全集團(tuán)銷售費(fèi)用與管理費(fèi)用分別壓縮了8%與11%,優(yōu)化資源配置,主動放棄3個低回報投資計劃。

▲ 某高端女裝運(yùn)營商 財務(wù)管控項目

每月5日及時出具會計報表,改善供應(yīng)商管理系統(tǒng),預(yù)計可降采購成本1000萬,可實現(xiàn)庫存同比降低30%。

▲ 某耐火材料供應(yīng)商 財務(wù)管控項目

每月5日出具準(zhǔn)確的會計報表,建立庫存預(yù)警系統(tǒng),庫存同比可降低28%,回款環(huán)比增加30%。

主講課程:

非財務(wù)管理:

《成本管理與控制》

《企業(yè)全面預(yù)算管理》

《非財務(wù)經(jīng)理(總經(jīng)理及高管)的財務(wù)課程》

《非財務(wù)經(jīng)理(中層管理者)的財務(wù)課程》(含模擬經(jīng)營)

《企業(yè)財務(wù)報表分析與舞弊識別》

財務(wù)管理:

《管理會計——業(yè)財融合下的財務(wù)管理》

《營運(yùn)資本與現(xiàn)金流管理》

《脫胎換骨——做有價值的財務(wù)人》

授課風(fēng)格:

何老師善于把深奧枯燥的財務(wù)專業(yè)內(nèi)容演變成簡單易懂的生活語言,其課程、深入淺出,案例豐富,強(qiáng)調(diào)所講內(nèi)容與中小企業(yè)的財務(wù)實際緊密結(jié)合。

部分服務(wù)企業(yè):

佛山美的電器、創(chuàng)維、溫州遠(yuǎn)大集團(tuán)、上海美博匯、天津科林自行車、江蘇國強(qiáng)工具、長沙歐林雅家紡、吉林食間飲食、廣州長宏牛仔、江門寶發(fā)集團(tuán)、臺州立馬車業(yè)、安徽瑤海鋼構(gòu)、杭州珍琦、陜西本香集團(tuán)、深圳泰鯨集團(tuán)、上海第一食品股份公司、臺灣理成營造(集團(tuán))、湖南歐林雅服飾、Emici服飾、金百萬餐飲、遼寧冬冬食品、海南六九集團(tuán)、珠海亞泰電子、長沙星沙機(jī)床、浙江捷達(dá)物流、長潤化工、浙江永和紡織、臺州三和超市、中山松偉照明、廣州宏諾服飾、常德聯(lián)嘉機(jī)械、河北科潮線纜、東莞精銳電器、蘇州智勤電子、中智醫(yī)藥、泰茗文化傳媒、漳州德晟電光、金佰利紡織、國海生物制藥、昆明迪斯軟件、漳州鋪惠工貿(mào)、陜西振興集團(tuán)、江蘇凱瑞家紡、克明面業(yè)、邢臺市政集團(tuán)、千金藥業(yè)、雙羊科技、合肥安晶龍電子、杭州愛特貿(mào)易、云南瑞美風(fēng)尚科貿(mào)、金都瑞新包裝、塞飛亞農(nóng)業(yè)、三思服飾、涿州恒旗建材、安徽國瑞印務(wù)、云意電氣、山東禹王實業(yè)、邢鋼精制線材、遼寧聯(lián)達(dá)種業(yè)、迪升藥業(yè)、陸野隧道、廣州凱圖建材、青島天祥食品、蕪湖紅花山水泥、嘉興范朗服飾、益明染織、臨沂市政工程、英脈物流、蘇州昌星模具、紅花物業(yè)、溫州力冠機(jī)械、祥源飼料、四川金仁飼料、東莞富洲鞋業(yè)、諾普信農(nóng)化、杭州曦彩服飾、江蘇華倫化工、亞太建設(shè)、臺州富凌電氣、寧波貝泰燈具、上海燕龍基、江蘇科行環(huán)保、凱斯紐荷蘭機(jī)械、無錫地鐵、云南騰晉物流、英利奧、安徽皖能、廣州美瑞康、橫店東磁、上海冠生園、湖北電力、武漢電力、新疆電力、上海華之邦方圓制藥、遠(yuǎn)大藥業(yè)、陜西榆林神木化工、上海天漢航天九院、眾泰汽車、哈爾濱大莊園、四川省水電投資、青島出版集團(tuán)、無錫歐帕斯、上海匯眾、上海會暢、徐工集團(tuán)……

部分課程見證:

常年財務(wù)顧問多少錢(財務(wù)重組顧問)(圖2)

常年財務(wù)顧問多少錢(財務(wù)重組顧問)(圖3)

常年財務(wù)顧問多少錢(財務(wù)重組顧問)(圖4)

常年財務(wù)顧問多少錢(財務(wù)重組顧問)(圖5)

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