摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)已走入各個(gè)企業(yè)。為了提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，以及加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制因素的理解。通過(guò)找尋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制受影響的因素，不斷制定解決措施，才能從根本上提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。本文依托大數(shù)據(jù)背景，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析與探討，希望能夠給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員更多的工作啟迪，促動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
從某種角度上看，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)質(zhì)決策，也離不開領(lǐng)導(dǎo)的工作意識(shí)。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入發(fā)展下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力得到了有效的提升。盡管企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的重視，相應(yīng)的管理方式方法得到了創(chuàng)新，但預(yù)警機(jī)制效用始終發(fā)揮不出應(yīng)有效用。眾所周知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)常常面臨的關(guān)鍵性問題。當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)需要依托一套完整的制度措施，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制體系效用，逐步控制風(fēng)險(xiǎn)因素和強(qiáng)化財(cái)務(wù)能力，從而在最大限度上減少和消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造條件。
一、大數(shù)據(jù)下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警存在的問題
（一）領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，財(cái)務(wù)發(fā)展能力弱。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作中，一些領(lǐng)導(dǎo)雖然加大了對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督與管理力度，但由于缺少風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，沒有做好相應(yīng)的預(yù)警工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理變得特別滯后，甚至對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了反面作用。一般來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)缺少風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，就會(huì)使管理人員和工作人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作放松警惕。尤其是一些工作人員，在日常工作中沒有把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)回事，依然采用“我行我素”的工作態(tài)度，就會(huì)造就一些風(fēng)險(xiǎn)因素。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)，由于沒有進(jìn)行及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)考量，就無(wú)法掌控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損害程度，從而造成諸多資源、資金的損失。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)壓力的不斷增大，競(jìng)爭(zhēng)展示出激烈的殘酷性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果不提升自身的工作意識(shí)，不把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警提上工作日程，就很容易使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制失效，嚴(yán)重限制企業(yè)的核心發(fā)展力，甚至危及企業(yè)的健康生存與發(fā)展。（二）預(yù)警系統(tǒng)不健全、不合理，機(jī)制效用不明顯。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)已認(rèn)識(shí)到應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的重要性和作用，并積極構(gòu)建財(cái)務(wù)信息機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。然而在實(shí)際系統(tǒng)構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視解讀國(guó)家和社會(huì)發(fā)展策略，沒有做出更加優(yōu)質(zhì)的策略，就會(huì)在缺乏資金和人力的支持下，放緩財(cái)務(wù)發(fā)展速度。
眾所周知，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制中，工作人員的工作能力直接關(guān)系著財(cái)務(wù)發(fā)展水平。由于缺少行之有效的管理方法，以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警意識(shí)，財(cái)務(wù)工作的開展必然會(huì)遭遇各種阻力。尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)的影響下，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)管理方式變得越來(lái)越高端。由于制度體系不完善，缺乏相關(guān)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，缺少相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制無(wú)法發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性效用，甚至還會(huì)發(fā)展成阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展的累贅。（三）缺乏監(jiān)督與管理體系，預(yù)警工作難落實(shí)。從某種角度上看，監(jiān)督與管理是一對(duì)孿生兄弟，二者只有放在一起才能發(fā)揮最大效益。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的帶動(dòng)下，為了方便管理，很多企業(yè)都應(yīng)用了先進(jìn)的信息技術(shù)。在實(shí)際財(cái)務(wù)工作體系運(yùn)作中，要么缺少監(jiān)督體系，要么缺少管理意識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變得越來(lái)越緩慢。一般來(lái)說(shuō)，缺少監(jiān)督體系，財(cái)務(wù)信息就很容易失真。尤其是一些財(cái)務(wù)人員摒棄工作原則，在不良風(fēng)氣的影響下，養(yǎng)成了不作為、胡作為的工作習(xí)慣。還有一些財(cái)務(wù)人員仗著自身職權(quán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，謀求自身利益，并在利益的驅(qū)使下，作奸犯科，從而做出損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的行為。缺少明確的管理，就會(huì)使得企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率變得越來(lái)越差，從而導(dǎo)致企業(yè)缺乏抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。另外，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，就不會(huì)得到其他工作人員的理解。
由于領(lǐng)導(dǎo)沒有放權(quán)，沒有明確監(jiān)督人員的工作內(nèi)容和權(quán)利，就會(huì)使監(jiān)督部門成為空架子，無(wú)法有效預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，以及降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失?；诖?，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高監(jiān)督意識(shí)，不斷強(qiáng)化監(jiān)督部門和人員的權(quán)利，從根本上落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作。（四）培養(yǎng)人才方式不當(dāng)，缺乏專業(yè)性管理人才。從某種層面上看，人才是推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本所在。一個(gè)企業(yè)缺乏專業(yè)人才，就很難提升工作效率。缺乏人才，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得不到提升，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)很容易被社會(huì)和市場(chǎng)所淘汰?；诖?，企業(yè)需要做好引才和培養(yǎng)人才的工作。然而一些企業(yè)，沒有提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有及時(shí)引進(jìn)人才。眾所周知，二十一世紀(jì)，是人才興企的時(shí)代，尤其是大數(shù)據(jù)技術(shù)的引領(lǐng)下，人才的作用變得越來(lái)越明顯。由于一些企業(yè)沒有提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有構(gòu)建相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，再加上缺少專業(yè)性的管理人才，就會(huì)使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系無(wú)法提高企業(yè)的發(fā)展收益。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在培養(yǎng)人才方面，也存在很多明顯的問題。由于沒有良好的晉升獎(jiǎng)罰制度，導(dǎo)致很多人才懷才不遇。由于缺乏行之有效的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì)得不到提升，從而從根本上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)健康可持續(xù)發(fā)展。由于技術(shù)人才稀缺，一些企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)流于表面形式，根本無(wú)法發(fā)揮真正的效用。
二、在大數(shù)據(jù)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的方法
（一）提升領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立良好的企業(yè)文化。為了迎合時(shí)展趨勢(shì)，企業(yè)必須要迎合大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過(guò)運(yùn)用優(yōu)質(zhì)的管理技術(shù)，不斷建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，從而從根本上保障企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展?；诖?，提升領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的前提要求。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極接受新的管理思想。通過(guò)堅(jiān)持“走出去，引進(jìn)來(lái)”的工作原則，不斷為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)打基礎(chǔ)，才能從根本上號(hào)召全體員工提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定有深度、有廣度的文化體系。通過(guò)嚴(yán)格要求員工，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力。通過(guò)運(yùn)用企業(yè)文化來(lái)約束員工和培養(yǎng)員工，從而在最短時(shí)間內(nèi)，造就更多的財(cái)務(wù)人才，促進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建設(shè)。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視與其他企業(yè)的合作。通過(guò)學(xué)習(xí)其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，不斷為自身風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)創(chuàng)造條件，從而在帶動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的同時(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的收益。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則，積極為全體員工樹立領(lǐng)導(dǎo)模范作用，從而使每個(gè)員工都能“心服口服”地工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，更好地工作。（二）完善和健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，提高機(jī)制作用和功能。完善和健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。為了提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法，提高預(yù)警機(jī)制的作用和功能。
基于此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，與財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從根源上提升企業(yè)的發(fā)展動(dòng)能。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)情況，以及企業(yè)自身?xiàng)l件，制定符合自身發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)制定各種規(guī)章制度，保證每個(gè)員工都能按時(shí)完成工作任務(wù)。通過(guò)加大監(jiān)督與管理效力，不斷打擊各種違規(guī)、違法操作行為，從而從根源上杜絕危害企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人為因素。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，不斷找尋企業(yè)的發(fā)展方向。通過(guò)深層次考量市場(chǎng)變化的原因，找到建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的意義，從而在日常工作中保證企業(yè)發(fā)展不偏離社會(huì)和市場(chǎng)軌道，進(jìn)而造福社會(huì)，造福消費(fèi)者。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)國(guó)家的政策要求，積極宣傳和貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精神。通過(guò)本著與全體員工“共進(jìn)退”的思想，不斷拉近與員工的距離，從而建立“人性化”的管理機(jī)制，促動(dòng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)揮效用。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)大力烘托財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性。通過(guò)與員工一起學(xué)習(xí)，不斷提升員工的工作態(tài)度，促進(jìn)每個(gè)員工約束自己的工作和行為，從而在貫徹風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警精神的同時(shí)，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平。（三）建立和完善監(jiān)管體系，拓寬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督手段。建立和完善監(jiān)管體系，是企業(yè)健康發(fā)展的不二選擇。為了提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效用，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要拓寬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督手段和途徑。
通過(guò)發(fā)揮監(jiān)督的實(shí)質(zhì)性效用，不斷收獲風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警效益。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視放權(quán)。通過(guò)明確監(jiān)督部門的工作內(nèi)容，明確監(jiān)督人員的工作職能，使每一個(gè)監(jiān)督人員都能在使命要求下，準(zhǔn)確地完成監(jiān)督任務(wù)。眾所周知，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必然會(huì)帶來(lái)好、壞兩方面的東西。為了保證企業(yè)人員的精神面貌和素質(zhì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要與監(jiān)督人員一同監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作。通過(guò)將監(jiān)督的視角融入到工作的方方面面，不斷震懾違規(guī)操作的不法行為，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)控制能力，從而使企業(yè)能夠沿著既定的軌跡獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視提升監(jiān)督人員的工作能力。通過(guò)讓監(jiān)督人員走入基層財(cái)務(wù)工作，不斷明確預(yù)警工作內(nèi)容，使財(cái)務(wù)工作變得清晰化、透明化，促進(jìn)企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)和加強(qiáng)決策的能力。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)時(shí)展趨勢(shì)，主動(dòng)接受大數(shù)據(jù)技術(shù)。通過(guò)帶領(lǐng)全體員工改良和創(chuàng)新工作方法，不斷將監(jiān)督機(jī)制、管理機(jī)制、晉升機(jī)制等緊密地融合在一起，從而使企業(yè)各個(gè)部門能夠協(xié)同作業(yè)，共同完成肩上的使命。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與員工一起研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方法。通過(guò)使用民主化政策，接受民主意見，不斷提升每一個(gè)員工的“主人翁”意識(shí)，提高每一個(gè)員工的監(jiān)督能力，從而在促進(jìn)企業(yè)在接受先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)的創(chuàng)新。
（四）優(yōu)化人才培養(yǎng)方式，提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力。眾所周知，二十一世紀(jì)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁有人才，誰(shuí)就掌握技術(shù)。為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，強(qiáng)化企業(yè)控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要轉(zhuǎn)變觀念，不斷積累人才和強(qiáng)化人才的作用。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視人才。通過(guò)展示與眾不同的“人才觀”，不斷提升全體員工的自我提升意識(shí)，從而從根本上提高全體員工的學(xué)習(xí)能力。其次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視拓寬引才渠道。通過(guò)加大對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，不斷為企業(yè)吸收更多專業(yè)性人才，從而解決企業(yè)存在的各種問題。通過(guò)提供多個(gè)專業(yè)崗位工作，不斷提升薪資待遇，在拓寬引才渠道的基礎(chǔ)上，招攬更多的專業(yè)人才。再次，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)重視完善培訓(xùn)機(jī)制，以及優(yōu)化人才的培養(yǎng)方式。通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)能力考核力度，不斷篩選優(yōu)秀員工。通過(guò)深造這些員工，不斷將他們培養(yǎng)成才，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做貢獻(xiàn)。最后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓住各種學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，給員工更多的晉升機(jī)會(huì)。通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)人才進(jìn)行講座，開展企業(yè)之間的合作互動(dòng)，不斷提升員工的工作能力，從而在最短的時(shí)間內(nèi)，打造一支技能強(qiáng)、素質(zhì)高的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警團(tuán)隊(duì)。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，離不開其財(cái)務(wù)工作能力。為了提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要提高對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)。通過(guò)積極引進(jìn)人才，建立各種制度，以及學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警技術(shù)，不斷迎合大數(shù)據(jù)時(shí)代的機(jī)遇，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，從而從根源上建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系，更好地發(fā)展企業(yè)經(jīng)濟(jì)。
參考文獻(xiàn)
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［2］翁燕.論大數(shù)據(jù)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警［J］.納稅，2019（20）.
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