試論財務(wù)風(fēng)險管控與防范
(四)收益分配風(fēng)險。
隨著物流企業(yè)的上市,企業(yè)收益的分配問題越來越受到重視,因此,企業(yè)在面臨經(jīng)營成果分配的時候,既要保證企業(yè)的發(fā)展和成長,又要保證企業(yè)的各方利益有一個比較好的成果分享。但是財務(wù)風(fēng)險管控總結(jié),從財務(wù)的角度看,留存收益和分配利潤二者相互矛盾和相互聯(lián)系。因此,企業(yè)在進行收益分配的時候,必須兼顧考慮留存收益和分配之間的關(guān)系和平衡,做好資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和利益的平衡。另外,企業(yè)在進行分配時,也要注意分配的形式、時間、金額等因素,規(guī)避不必要的風(fēng)險。
四、財務(wù)風(fēng)險管控的內(nèi)容
(一)籌資管控。
物流企業(yè)不管處于什么發(fā)展階段,由于受到資金鏈較長、回收風(fēng)險較大的影響,資金的籌集總是一個非常重要的工作和任務(wù)。物流企業(yè)的籌資工作,和其他企業(yè)一樣,會涉及到時間、金額等方面的因素。物流企業(yè)在進行籌資活動的時候,要進行充分的評估和研究,使最終的籌資方式和籌資手段能夠與企業(yè)的現(xiàn)金流狀況和特點進行良好的切合,這樣才能降低資金的占用和使用成本,為資金使用效率的提升做好基礎(chǔ)工作。另外,還要強調(diào)企業(yè)籌資來源的穩(wěn)定,只有在來源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上,企業(yè)才能擁有更好資金運作能力,才能真正發(fā)揮資金或者杠桿的價值。
(二)投資管控。
對于物流企業(yè)來講,當(dāng)其發(fā)展到一定階段的時候,就需要擴大自己的經(jīng)營服務(wù)范圍或者進行產(chǎn)業(yè)鏈的兼并和整合,這就會涉及到投資問題。對于企業(yè)的投資來講,主要應(yīng)做好投資項目的篩選和評估,根據(jù)自身企業(yè)的實力和現(xiàn)金流狀況,進行科學(xué)的篩選和實施。例如企業(yè)進行經(jīng)營或服務(wù)區(qū)域的擴展,物流企業(yè)新進入一個地區(qū),就會面臨著當(dāng)?shù)匚锪髌髽I(yè)的競爭,自己作為外來者,必將面臨基礎(chǔ)設(shè)施不完善、路況不熟悉、基本網(wǎng)點較少等問題,就為企業(yè)的投資活動帶來很大的不確定性。因此,企業(yè)針對新進入市場的投資管控,需要詳細、全面的分析企業(yè)即將面臨的競爭環(huán)境,通過現(xiàn)金流的分析方式,預(yù)測未來的現(xiàn)金流覆蓋情況,估算這其中可能出現(xiàn)的風(fēng)險,風(fēng)險的損失最大為多少,結(jié)合自身的擴展目標(biāo),是否能夠覆蓋等等問題。
(三)現(xiàn)金流綜合管控。
物流企業(yè)的現(xiàn)金流綜合管控主要體現(xiàn)在整個財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié),其中籌資和投資環(huán)節(jié)的管控已經(jīng)在上述分析中提到,而在資金回收和分配環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流綜合管控,也是整個管控的重要環(huán)節(jié)。對于資金回收來講,這是現(xiàn)金流流入的重要來源,是資金回籠的重要途徑。這里的回籠不僅僅是投資的回籠,更是利潤分配的基礎(chǔ)。在資金回收的過程中,要做好財務(wù)管理工作,以規(guī)范、嚴謹?shù)膽B(tài)度來執(zhí)行資金回收。對于分配來說,主要是涉及到留存收益和利潤分配的平衡問題。總體來講,物流企業(yè)應(yīng)該在做好利潤分配的同時,為企業(yè)的發(fā)展留足空間和動力,具體講就是要做好“分多少”和“留多少”的問題,需要考慮預(yù)期的現(xiàn)金流以及未來的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計劃,站在企業(yè)宏觀的角度總體把控,統(tǒng)籌安排財務(wù)風(fēng)險管控總結(jié),只有這樣,才能實現(xiàn)企業(yè)整體的資金高效使用,提升企業(yè)整體的資金使用效率和安全。
五、總結(jié)
對于物流企業(yè)來講,其財務(wù)管理的風(fēng)險和控制是重要環(huán)節(jié)之一。由于受到物流行業(yè)不確定因素較大的影響,財務(wù)風(fēng)險防范是財務(wù)管理甚至是內(nèi)部控制的重心工作??偟膩碇v,物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在籌資、投資、收益分配以及現(xiàn)金流等方面,主要是由于這其中的不確定性而帶來的風(fēng)險。為了應(yīng)對這樣的風(fēng)險,物流企業(yè)應(yīng)該在樹立財務(wù)風(fēng)險防范的意識上,充分梳理自身的發(fā)展階段和情況,做好各個環(huán)節(jié)的把控。具體來說即是做好籌資工作,保證資金開始端的安全和有效,在投資過程中優(yōu)化決策,防范決策失誤風(fēng)險,在收益分配的過程中兼顧發(fā)展和利益分配,為企業(yè)的發(fā)展擴張做好準備,最后需要做好整個財務(wù)流程的現(xiàn)金流管理,提升資金使用效率,保證資金安全。
【參考文獻】
[1]閆玉榮.物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范策略[J].物流技術(shù),2014(13)
[2]李玲.對物流企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險若干問題的思考[J].中國商論,2013(5)
【試論財務(wù)風(fēng)險管控與防范】相關(guān)文章:
1.財務(wù)會計核算風(fēng)險與風(fēng)險管控分析論文
2.試論經(jīng)濟合同法律風(fēng)險與防范
3.醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險防范論文
4.煙草財務(wù)風(fēng)險的控制與防范的論文
5.高校財務(wù)風(fēng)險成因與防范措施論文
6.試論企業(yè)經(jīng)營成本管控
7.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制論文
8.交通運輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管控措施論文
9.基于加強財務(wù)風(fēng)險管控措施探究的分析探討論文
更多財稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財務(wù)培訓(xùn)請關(guān)注理臣咨詢 素材來源:部分文字/圖片來自互聯(lián)網(wǎng),無法核實真實出處。由理臣咨詢整理發(fā)布,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除處理。