成本管理和成本核算的要求(煤炭成本費(fèi)用核算辦法)

成本核算往往涉及到費(fèi)用的劃分,準(zhǔn)確核算成本的前提之一就是正確的劃分各項(xiàng)費(fèi)用。在實(shí)際工作中,財(cái)務(wù)人員往往混淆財(cái)務(wù)成本管理和會(huì)計(jì)核算。那么今天小編就來(lái)給大家費(fèi)用劃分都有哪些原則呢?

一、受益性原則

費(fèi)用分配的受益性原則可以概括為兩句話:“即誰(shuí)受益、誰(shuí)負(fù)擔(dān);負(fù)擔(dān)多少,視受益程度而定”。這一原則成本管理和成本核算的要求,包含費(fèi)用劃分的兩個(gè)步驟。

第一步“誰(shuí)受益,誰(shuí)負(fù)擔(dān)”。第二步“負(fù)擔(dān)多少,視受益程度而定”。

成本管理和成本核算的要求

【例】某生產(chǎn)企業(yè)設(shè)有機(jī)修車間和甲、乙兩個(gè)生產(chǎn)車間,甲車間生產(chǎn)A產(chǎn)品,乙車間是企業(yè)去年新建的車間,生產(chǎn)F產(chǎn)品,2017年4月,機(jī)修車間為甲車間提供修理服務(wù)20次,每次平均6小時(shí),為乙車間提供修理服務(wù)4次,每次平均1小時(shí)。在對(duì)機(jī)修車間輔助費(fèi)用分配時(shí),就應(yīng)該選擇提供服務(wù)的時(shí)間為分配編制,而不應(yīng)該是次數(shù),更不應(yīng)該是A產(chǎn)品、F產(chǎn)品的數(shù)量或價(jià)值。

二、及時(shí)性原則

要及時(shí)將各項(xiàng)成本費(fèi)用分配給受益對(duì)象,不得將本應(yīng)在上期或下期分配的成本費(fèi)用分配給本期。不及時(shí)分配成本費(fèi)用必然會(huì)影響到成本的及時(shí)計(jì)算和計(jì)算結(jié)果的準(zhǔn)確性,也必然會(huì)影響成本信息的質(zhì)量,造成經(jīng)濟(jì)決策的失誤。

【例】部分企業(yè)按月繳納電費(fèi),當(dāng)月發(fā)生的電費(fèi)次月繳納,并且在取得發(fā)票后結(jié)轉(zhuǎn)電費(fèi)成本,造成電費(fèi)成本與實(shí)際發(fā)生月的不符,在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)時(shí),每月電費(fèi)變化不大,對(duì)成本的影響較小。但在生產(chǎn)波動(dòng)較大時(shí),會(huì)對(duì)產(chǎn)品成本產(chǎn)生影響。

成本管理和成本核算的要求

三、成本效益性原則

成本分配也要講究成本效益比,即成本分配本身也是有成本的,而成本分配所帶來(lái)的效益要遠(yuǎn)大于成本分配的成本才行。當(dāng)然這種成本效益比不太好計(jì)算,這就要求我們?cè)谶M(jìn)行成本分配工作時(shí),要注意適度,不要將大量的時(shí)間和精力放在一些意義不大的數(shù)據(jù)收集和計(jì)算上,而且要注意成本分配能帶來(lái)何種效果。

【例】例如:某車間生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,企業(yè)要求每日對(duì)A、B兩種產(chǎn)品生產(chǎn)情況報(bào)告,并要求A、B產(chǎn)品報(bào)告的電腦耗材能夠統(tǒng)計(jì)清楚。按成本效益原則,有些費(fèi)用作為制造費(fèi)用統(tǒng)一分配較為合適。

四、基礎(chǔ)性原則

成本分配要以完整的、準(zhǔn)確的原始記錄為依據(jù),不能憑主觀臆斷亂分配,更不能故意搞亂成本分配秩序,制造虛假成本信息。如果各項(xiàng)基礎(chǔ)工作做不好,必然使成本分配工作陷入被動(dòng)局面。

【例】某化工廠生產(chǎn)需要保持一定的溫度,專門成立供熱車間對(duì)各個(gè)生產(chǎn)車間提供熱能,該廠共有3個(gè)基本生產(chǎn)車間,車間建筑面積基本相等,其中丙車間為新建車間成本管理和成本核算的要求,使用了外墻保溫材料。供熱車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用原本按照建筑面積分配,但通過(guò)安裝計(jì)量表檢測(cè)后發(fā)現(xiàn),丙車間單位耗熱量?jī)H為其他車間的25%,并將分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)改為熱量分?jǐn)偂?/p>

五、管理性原則

成本分配要有利于加強(qiáng)企事業(yè)單位成本管理。成本是一個(gè)綜合性指標(biāo),既可以用它來(lái)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)和決策,又可以用它來(lái)編制成本計(jì)劃,考核各部門的業(yè)績(jī),因此提高成本分配的科學(xué)性,對(duì)提高成本管理水平是極為有利的。

成本管理和成本核算的要求

【例】很多企業(yè)存在“以票抵薪”現(xiàn)象,當(dāng)時(shí),經(jīng)辦的管理者和財(cái)務(wù)人員都十分清楚哪些費(fèi)用是真實(shí)存在,哪些費(fèi)用屬于薪酬,但管理層或財(cái)務(wù)人員調(diào)整后,就無(wú)法分清費(fèi)用的真實(shí)性,如果在企業(yè)留下暗記,會(huì)給稅務(wù)部門檢查留下不必要的隱患。

六、多元性原則

成本分配標(biāo)準(zhǔn)是多元的,成本分配方法是多樣化的,成本分配的目的也是多樣的。因此在進(jìn)行成本分配時(shí),要靈活應(yīng)用,不能固定不變的采用某一個(gè)分配標(biāo)準(zhǔn)、某一種分配方法。成本分配只有遵循多元性原則,才能逐步科學(xué)化,才能更好地發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

【例】在生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)的過(guò)程中,采用“在產(chǎn)品成本按其所耗用的原材料費(fèi)用計(jì)算”和“約當(dāng)量法”的結(jié)合方法,即材料按照“原材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入”處理,其他費(fèi)用按照“約當(dāng)量法”處理。

成本管理和成本核算的要求

看到這六條原則是不是有些疑惑呢?這不就是成本分配的原則嗎?沒(méi)錯(cuò),費(fèi)用的劃分就是按成本分配的原則來(lái)劃分。這樣才能進(jìn)入相應(yīng)的成本不是嗎?如果大家對(duì)費(fèi)用劃分問(wèn)題還有不明之處,小編給大家推薦東奧實(shí)務(wù)課程:《成本核算中費(fèi)用劃分的界限》課程,里面包含所有關(guān)于費(fèi)用劃分的知識(shí),希望給你解難答疑。

敬請(qǐng)期待:

東奧獨(dú)家精品課程《成本核算中費(fèi)用劃分的界限》

東奧實(shí)務(wù)課堂,您身邊的財(cái)稅智囊團(tuán)!

更多財(cái)稅咨詢、上市輔導(dǎo)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)請(qǐng)關(guān)注理臣咨詢官網(wǎng) 素材來(lái)源:部分文字/圖片來(lái)自互聯(lián)網(wǎng),無(wú)法核實(shí)真實(shí)出處。由理臣咨詢整理發(fā)布,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除處理。

企業(yè)稅務(wù)籌劃方案 首次免費(fèi)咨詢

400-835-0088

聯(lián)系我們Contact Us

福建公司:泉州市晉江萬(wàn)達(dá)寫字樓B座2306

香港公司:香港九龍觀塘創(chuàng)業(yè)街25號(hào)創(chuàng)富中心1907室

廈門公司:廈門市思明區(qū)湖濱北路10號(hào)新港廣場(chǎng)15樓

電話:400-835-0088(企業(yè)財(cái)稅資本問(wèn)題24小時(shí)服務(wù))

郵箱:zx@lichenkj.com

致客戶To Customers

希望自己做的事讓足夠多的人受益,這是我

人生理想和目標(biāo)。無(wú)論我們做的教育還是咨詢還是資 本,都是在幫助別人成功。 -理臣創(chuàng)始人 李亞

了解更多Subscribe

理臣咨詢微信二維碼

關(guān)注理臣官方微信

CopyRight ? 理臣咨詢 版權(quán)所有 閩ICP備20008917號(hào)網(wǎng)站備案