隨著加強公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大和擴大財務(wù)審閱團隊與日壯大，集團公司對財務(wù)工作要求也越來越嚴格，對公司財務(wù)人員素質(zhì)要求也越來越高。提高財務(wù)審人員業(yè)務(wù)水平，拓展知識層次，改變財審人員工作態(tài)度，更新觀念，調(diào)整行為，使財審人員進入良好的工作狀態(tài)，特制定2021年財務(wù)人員培訓(xùn)方案計劃。
企業(yè)要想真正達到培訓(xùn)目的財務(wù)總監(jiān)需要哪些培訓(xùn)，需要對財務(wù)管理進行診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)前存在的問題，通過發(fā)現(xiàn)的問題進行培訓(xùn)方案的制定。財針對不同的財務(wù)人員，這家公司采取了不同的培訓(xùn)計劃及方案，不妨來看看，以下幾種培訓(xùn)方案內(nèi)容。
一、新進財務(wù)人員培訓(xùn)
為了在新的工作崗位上上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法，了解事實，做事的程序，公司對自己的期望以及公司的變化。
新員工入職培訓(xùn)計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作，即將與之共事的上級主管，同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
二、會計核算技能提升培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：會計算帳是會計的基本要素，中國會計算帳技術(shù)從西方，計劃經(jīng)濟時期，算帳技術(shù)基本脫離西方會計技術(shù)的發(fā)展軌跡，演變成一種非市場經(jīng)濟時期的算帳方法。
培訓(xùn)對象；所有財務(wù)人員
改革開放以來，中國會計雖然逐步引入西方算計理念和方法，但仍沒有脫離計劃經(jīng)濟時期的算帳習(xí)慣和思維模式，所以中國企業(yè)算計理念和技術(shù)成為管理技術(shù)中比較落后的領(lǐng)域，技術(shù)上至少落后10余年。
介紹西方算帳理念和技術(shù)，該培訓(xùn)介紹同一個企業(yè)在不同算帳理念，方法所報告的不同經(jīng)營結(jié)果和傳遞的信息，讓會計從中領(lǐng)會誰是會計產(chǎn)品的買主，如何讓會計信息價值最大化。
三、全面預(yù)算管理方案設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：財務(wù)人員如何由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變，是決定財務(wù)人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，如何更改企業(yè)財務(wù)的不良作風(fēng)？如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風(fēng)。如何如何讓預(yù)算指標(biāo)變得合理，科學(xué)，進??？如何讓預(yù)算編制符合企業(yè)的運行規(guī)則？為什么大家最終突擊花錢？費用預(yù)算時為什么會成為“哄搶資源”？為什么老板在費用預(yù)算上亂砍濫伐？在培訓(xùn)中您會學(xué)到準(zhǔn)備和控制費用預(yù)算的“不二法門”。
培訓(xùn)對象：所有財務(wù)人員
對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果如何激勵？對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，是獎是罰？其中體現(xiàn)了很微妙的心理管理學(xué)。該培訓(xùn)將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。
四、預(yù)算模表設(shè)計和編制方法培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：預(yù)算編制是一項系統(tǒng)工程，同時也是一個重要的管理過程，如何避免預(yù)算編制成為數(shù)字游戲，避免形成“三拍（拍腦門，拍大腿，拍胸脯）預(yù)算”，預(yù)算編制的思路和方法該培訓(xùn)將非常重要。
該培訓(xùn)將采取學(xué)者采用高爾夫式的措施，建立全面的預(yù)算編制模型，從而業(yè)務(wù)，財務(wù)，資金預(yù)算指標(biāo)在同一時間完成財務(wù)總監(jiān)需要哪些培訓(xùn)，通過財務(wù)和資金預(yù)算來駕馭財務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模和獲利欲望的盲目沖動。學(xué)習(xí)后，學(xué)者的會計技能得到升華，大家了解到真正的預(yù)算方案是涉及的內(nèi)容，預(yù)算指標(biāo)的確定更為合理和全面，更有利預(yù)算的執(zhí)行和考核。
五、財務(wù)分析和財務(wù)決策培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。
培訓(xùn)對象：財務(wù)主管以上管理者
本教程將通過財務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗；本教程將引入文獻具體分析企業(yè)每個重要領(lǐng)域的關(guān)鍵項目和指標(biāo)以及分析技巧的具體運用；本教程將通過培訓(xùn)，使每個學(xué)者能夠撰寫一份高水平的財務(wù)分析報告，能夠成功進行地組織一次財務(wù)分析會議。
六、內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：本培訓(xùn)培訓(xùn)就是要入門文獻閱讀SOP的真經(jīng)所在，掌握內(nèi)部控制基本理念和原則，通過實例分析，能夠掌握內(nèi)部控制制度和運行程序優(yōu)化的基本方法。本指南將通過培訓(xùn)，使每個學(xué)者能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)的企業(yè)推進內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運作流程。
培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)等以上管理者
七、成本控制和盈利模式設(shè)計
培訓(xùn)目的：這個課題該培訓(xùn)將引導(dǎo)學(xué)者研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機性，接受國際企業(yè)成本控制的先進理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算，報告，分析和控制進行全面改造，通過實例讓書籍學(xué)到真正的成本降低空間和手段。
培訓(xùn)對象：財務(wù)總監(jiān)等以上管理者
八、企業(yè)績效管理方案設(shè)計培訓(xùn)
培訓(xùn)目的：財務(wù)評估是企業(yè)經(jīng)營活動的終結(jié)評估，好的企業(yè)文化，優(yōu)秀的管理團隊，先進的管理水平，高新端的技術(shù)和產(chǎn)品，良好的客戶關(guān)系，最終必須螺旋式回歸到一個終點-錢，該培訓(xùn)將致力于學(xué)者共同設(shè)計一套評價和控制“錢”的體系，既評價結(jié)果，更考核過程；既評價起點，更追逐終點。從而使“追求財務(wù)效果成為企業(yè)上下不二的選擇”。
培訓(xùn)對象：HRBR與財務(wù)主管以上管理者
九、資本運作和資金管理技能培訓(xùn)
CFO職位在財務(wù)領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標(biāo)志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營的兩個舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器。
本教程是通過實例讓書籍了解如何讓資本市場為我所用，怎樣讓社會資金支持企業(yè)發(fā)展，怎樣使資金運營效率最大化，怎樣有效地預(yù)測和防范資金風(fēng)險，如何讓企業(yè)在社會資源中永存。
培訓(xùn)對象：CFO
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最后
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本書從內(nèi)訓(xùn)設(shè)計原則切入，為你提供了詳細的搭建流程、培訓(xùn)需求分析與效果評估模型等完整的理論體系，幫助企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師從0到1快速搭建企業(yè)培訓(xùn)體系，此外，還分享了最具實踐性的數(shù)字化企業(yè)大學(xué)搭建方案，和八個精選企業(yè)大學(xué)實踐案例。
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